薪酬模式設計比較與研究-展示頁
2025-06-28 04:56本頁面
【正文】 設計一個“好”（這里的“好”的含義是指相對上的意義，因為沒有一種薪酬模式是絕對普遍適用的，對作為個體的某一個企業(yè)而言，某一特定薪酬制度只有合適或不合適）的薪酬管理制度？健全合理的薪酬制度其要求又有哪些呢？ 一般而言，一個健全合理的薪酬制度應當滿足下列五項要求：n 公平性——員工對薪酬發(fā)放的公正性的認可；n 激勵性——適當拉開差距以產生激勵；n 競爭性——薪酬標準在行業(yè)和市場中必須有吸引力；n 經濟性——薪酬設計中應考慮人力成本；n 合法性——薪酬制度必須符合國家的法律在上述五項要求中，公平性、激勵性和競爭性的要求是針對人力資源管理的功能（吸引來、保留住、激勵起企業(yè)所需人力資源）的，而經濟性與合法性則是將人力資源管理放到了整個企業(yè)管理的大環(huán)境中加以整體考察得出的。健全合理的薪酬制度不僅能夠使員工高效而且積極地工作，而且還應當可以使勞動力成本保持在一個可以接受的水平。本文在闡述這些基本模式的基礎上，對他們各自的優(yōu)缺點和適用范圍進行比較，并嘗試說明在實際中如何借鑒這些模式，吸收它們各自的優(yōu)點，制定合適的薪酬制度。9 / 10薪酬模式設計比較與研究【關鍵詞】：薪酬、薪酬模式【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動中占據重要的地位。在實踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式?！綤ey words】: emolument, emolument mode【Abstract】: Emolument management occupies a significant part in HR. In practice, there exists all kinds of emolument system and they can be concluded into four modes: postbased mode, performancebased mode, skillbased mode and marketbased mode. This article draws a picture of the four basic modes and pares their advantage, disadvantage and scope in which they can be better applied. Above this, how to use the four modes for reference and establish a suitable emolument system will be explained. 薪酬管理是在人力資源管理活動中，人們最為關切、議論最多的部分，也常常是受到重視的部分。從人力資源的戰(zhàn)略管理角度來看，薪酬管理的功能與人力資源管理的總功能是一致的，即能吸引來、保留住和激勵起企業(yè)所需的人力資源。在實踐中，人們從各種角度出發(fā)，設計了各種各樣的薪酬制度，這些制度的稱謂很多，如崗位績效工資、職能工資、崗位技能工資、協議工資、計件工資等等。從這些林林總總的薪酬制度中可以概括出四種基本的薪酬模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式。在現實中出現的許多薪酬制度往往是這些模式中的幾個或全部的整合。因此，本文將在第二章中詳細介紹四種薪酬模式，在第三章將對這些模式進行比較，最后在第四章中闡述如何在現實的薪酬制度設計中借鑒這些模式。它是根據員工目前所在的崗位來決定員工報酬的一種薪酬制度。在這種薪酬模式中，企業(yè)往往通過將工作表現特別好的員工從工資低的崗位調到工資高的崗位以示獎勵，或
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