薪酬滿意度研究-展示頁
2025-06-28 04:18本頁面
【正文】 ctionbenefitsatisfactionBM)、福利滿意度(DegreeVC)、薪酬水平滿意度(Degree of satisfaction, DS)；福利水平(Benefit level, BL)、福利管理(BenefitmanagementdegreeCC)、行業(yè)內(nèi)薪酬水平(VocationPC)、公司內(nèi)薪酬水平(Companypensationpensation（二）網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的選取結(jié)合的觀點進行了修改，將薪酬提升滿意度歸結(jié)到內(nèi)在薪酬滿意度中，對于薪酬滿意度的考察從以下四個維度進行：薪酬水平滿意度、福利水平滿意度、薪酬結(jié)構(gòu)滿意度和內(nèi)在薪酬滿意度。和本文對認(rèn)為，薪酬滿意度包括薪酬水平滿意度、薪酬提升滿意度、薪酬結(jié)構(gòu)滿意度和福利滿意度四個維度。和因此，為使貝葉斯網(wǎng)作為知識模型是可用的，在學(xué)習(xí)過程中致力于尋找一種最簡單的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是非常必要的，這種簡單的結(jié)構(gòu)模型稱之為稀疏網(wǎng)絡(luò)，它含有最少可能的參數(shù)及最少可能的依賴關(guān)系。然而，一般情況下，我們還是把這兩個方面分開來進行。綜上我們可以看出，在由領(lǐng)域?qū)＜掖_定貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點后，構(gòu)造貝葉斯網(wǎng)的主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)它的結(jié)構(gòu)和參數(shù)。通過專家的知識來指定網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，而通過機器學(xué)習(xí)的方法從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的參數(shù)。而且隨著人工智能、數(shù)據(jù)挖掘和機器學(xué)習(xí)的不斷發(fā)展，使得這種方法成為可能。這種方式構(gòu)造的貝葉斯網(wǎng)完全在專家的指導(dǎo)下進行，由于人類獲得知識的有限性，導(dǎo)致構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)與實踐中積累下的數(shù)據(jù)具有很大的偏差；斯網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，通過大量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，來學(xué)習(xí)貝葉斯網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和參數(shù)。三并把薪酬(pay)的概念擴展到包括工資(wages)和薪給(salaries)以及福利(benefits)。1991年，赫尼曼(Heneman)等提出多維結(jié)構(gòu)的薪酬滿意度概念，研究者基本都認(rèn)可多維度的觀點。年，勞勒(Lawler)把薪酬滿意度定義為個體感知他們獲得的薪酬與他們期望應(yīng)該獲得的薪酬之間比較的感覺，而當(dāng)個體感知獲得的薪酬比他們期望應(yīng)該獲得的薪酬少的時候就會產(chǎn)生不滿意。如果得失之比相似，員工就會對自己的薪酬感到滿意；如果得失之比不同，員工就有可能對自己的薪酬感到不滿。他指出薪酬滿意度的起因是由于個人對薪酬給付公平的感覺，這種感覺是來自于知覺和比較的一種復(fù)雜過程。CS)是員工對薪酬的一種態(tài)度，不同的研究人員對薪酬滿意度理解不同。satisfactionCEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理。這不同于經(jīng)濟學(xué)和財務(wù)學(xué)意義上的高級管理人員。研究概念的界定（一）企業(yè)高級管理人員根據(jù)委托代理理論，所有者是委托人，企業(yè)的經(jīng)營管理團隊是代理人，委托代理關(guān)系下的激勵指的是企業(yè)所有人如何激勵經(jīng)營管理團隊。，通過貝葉斯概率尋找到到底是哪些因素更可能對滿意程度引起了較大影響，即診斷推理，從而有針對性的進行改進。等人對薪酬滿意度的維度的研究為基礎(chǔ)，將概率論與圖論結(jié)合起來，構(gòu)建貝葉斯網(wǎng)絡(luò)圖，通過引入專家知識，實現(xiàn)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。本文以我國對高管薪酬的研究與國外相比，在研究方法、研究深度以及研究成果方面都存在很大差距，研究理論還有待加深。因此對于薪酬滿意度的研究更顯得尤為重要。%。中國在全體高管人數(shù)增長30但是薪酬滿意度又并不僅僅局限于薪酬的絕對值的高低。但是根據(jù)目前我國經(jīng)濟發(fā)展所處的階段、社會成員的生活水平等因素來看，薪酬對人才的吸引和穩(wěn)定作用仍舊是第一位的。高級管理人員已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力不可缺少的因素，對高管人員激勵不當(dāng)容易給企業(yè)造成不可挽回的損失。diagnose一forecast。satisfaction。words】bayesworksthatsimulationstudying，andthroughpensationanddiagnoserealizenettheHeneman,forwardisreferencevariablesbypensationanalysistobayes266061,andofQingdaoandofmanagerWangforonbayesanalysis【關(guān)鍵詞】貝葉斯網(wǎng)絡(luò)；薪酬滿意度；預(yù)測；診斷CompensationHeneman基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的公司高級管理人員的薪酬滿意度分析王冬鑫青島科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院【摘要】以提出的薪酬滿意度的幾個考察維度為參考變量，將貝葉斯網(wǎng)絡(luò)引入到薪酬滿意度的分析中，構(gòu)建了貝葉斯網(wǎng)絡(luò)模型，并通過數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)對薪酬滿意度進行了預(yù)測和診斷，取得了較好的效果。satisfactionbasednetseniordongxin(CollegeEconomicsManagement,UniversityScienceTechnology,QingdaoShandong)【abstract】Introducenettheofsatisfactionthewhichputbybuildbayesmodel,forecastofsatisfactiondatetheshowsthismodelwell.【keynet。pensation引言在我國，隨著資本市場的不斷發(fā)展，上市公司逐年增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營規(guī)模也逐漸擴大，這無疑就需要很多擁有各方面能力的高級管理人員來對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理，最大程度的增加股東財富。企業(yè)留住人才有很多的途徑，如富有人性的福利政策、寬松和諧的工作環(huán)境、業(yè)主與員工的有效溝通、高效的培訓(xùn)機制等。對薪酬的滿意度是員工的一種情感體驗，對薪酬滿意度高的員工更有動力回報組織，他們
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1