有關于績效考核的幾點建議-展示頁
2025-06-28 03:39本頁面
【正文】 ，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓計劃，提高員工績效能力。 、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎?？冃Ч芾硎沁B接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。一，績效考核的目的和作用： 績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理和職能人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程，績效考核的目的和作用包括以下幾個方面： 。下面就我這些天的工作認識和公司目前實行績效考核存在的一些問題進行總結。有關于績效考核的幾點建議這幾天來我一直在尋找一個績效考核方案以希能對各部門一年來的工作效果進行公平、科學、全面、有效的考核，從目前來看各部門以前都或多或少做了一些績效考核的方案，很多方案也成為現(xiàn)在各部門實行的績效考核。我曾試著能不能找到一個通用的模板將在行的各部門的績效考核方案進行一個匯總，以提取一個比較客觀和通用的考核模板，但是不管從哪個方面入手都覺得不能達到效果，于是對于績效考核的工作陷入泥潭中。我想一個行之有效的績效考核必須明確考核的目標和作用、層次和內容、方式和指標等?？冃菍⒅虚L期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標?？冃Э己耸且粋€不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。對于個人而言，可以作為員工培訓發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。 二，績效考核的層級和內容： ：本考核是為了考察一段時間內公司所有人員和部門完成公司既定目標的情況，借此可以清楚的評估是否能按時完成公司年度、季度、月度目標，同時也可以作為高層管理和經營人員自我工作的測評。本考核是為了考察各部門對公司既定目標分解和達成的能力，是評估公司年度目標和部門目標能否順利完成的重要指標，同時可以分析部門工作的優(yōu)點和不足，對改進部門人員工作，提高工作積極性
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