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正文內(nèi)容

園林綠化施工論文-展示頁

2025-06-28 01:50本頁面
  

【正文】 ,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。人員由總公司排出。本工程所需人員除雜工向社會招用外,其他所有人員均使用我公司人員。 ?、凵钤O(shè)施的準(zhǔn)備:根椐現(xiàn)場的需要,搭建生活設(shè)備,如指揮部、材料庫、辦公室及購置必要的生活用品及設(shè)施。對不能及時(shí)種植的苗木進(jìn)行假植?! 、谥参锊牧系臏?zhǔn)備。 ?、賵@林建筑、給排水及電氣材料的準(zhǔn)備。 材料及物資準(zhǔn)備  工程材料及物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、給排水材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。在工程開工前,將向施工隊(duì)組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底及開展有關(guān)培訓(xùn)。我現(xiàn)將在園林綠化施工過程作以下論述:一、施工組織圖紙會審、技術(shù)交底  工程開工前,在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下,集中項(xiàng)目部有關(guān)人員仔細(xì)審閱圖紙,將不清或不明的問題及時(shí)匯總會知甲方、設(shè)計(jì)人員及時(shí)解決。園林綠化施工管理論 文【董如根】我于2003年7月進(jìn)入云南遠(yuǎn)益園林工程有限公司工作以來,經(jīng)過七年多的實(shí)踐、學(xué)習(xí),現(xiàn)可獨(dú)立完成一個(gè)工程從投標(biāo)工作開始編制投標(biāo)文件、工程現(xiàn)場管理、施工、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,無論那一項(xiàng)工程,從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果,營造良好的園林景觀。嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)交底規(guī)程,組織技術(shù)交底。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成,根據(jù)各種物資的需要計(jì)劃,分別落實(shí)貨源,安排運(yùn)輸和領(lǐng)教備,使其滿足連續(xù)施工的要求。園林建筑及給排水及電氣材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析,按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間,材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總,編制出材料需要量計(jì)劃,為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。按種植設(shè)計(jì)所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從公司苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子的來源,按種植工程施工計(jì)劃起苗、運(yùn)苗并栽植。 公司對業(yè)主供應(yīng)和自購材料將建立健全植物材料的檢查驗(yàn)收制度和材料出入庫制度。④施工力量的配置人員進(jìn)場計(jì)劃按照工程進(jìn)度所需按時(shí)、按批進(jìn)入,人員退場亦根據(jù)工程進(jìn)展情況做到及時(shí)。進(jìn)場人員計(jì)劃有工程技術(shù)部做出計(jì)劃,總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后,由綜合辦實(shí)施。各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。二、施工現(xiàn)場管理施工  現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟(jì)效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。(1)施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有:落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實(shí)施工任務(wù)。(3
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