【正文】 量，價格等，貨比三家，始終 掌握一種原則，那就是同種物品的質(zhì)量比價格，同種價格的物品比質(zhì)量，最大限度地采購到 大家比較滿意的物品，批量大的物品及貴重物品都是由院領(lǐng)導(dǎo)同管理小組的人員一起去采購， 反復(fù)對比，然后確定所要的物品，批量小、急用的物品實行網(wǎng)購，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟、實惠、 省時，省力，嚴(yán)格遵守審批手續(xù)，勤請示，按照申請審 批的要求、規(guī)格、型號等，急需或計 劃，分類分批進行采購，防止物品積壓，對于技術(shù)高的、專業(yè)性能強的物品，都有專業(yè)人員 參加采購，以免造成不必要的損失。 部分搶救藥品供 貨商無法保證充足供應(yīng)，部分臨床上必需的基本藥品超出中標(biāo)價格， 引起采購困難，如 10%氯化鉀注射液、布比卡因注射液等；部分臨床上必需的醫(yī)用耗材招標(biāo) 采購網(wǎng)上沒有，如血壓計、聽診器及個別骨科內(nèi)固定材料等。嚴(yán)格審核藥品和材料的采購發(fā)票、隨貨同行 等票據(jù)，防止標(biāo)外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購。 我院在“湖南省集中采購中心網(wǎng)”、郴州市振湘采購網(wǎng)認真勾選藥品、材料采購目錄 和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品、材料購銷合同，明確品種、 規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認真履行合同約定義務(wù)，禁止 合同外采購行為。 高值耗材嚴(yán)格按照湖南省中標(biāo)采購中心的要求采購，醫(yī)療常用耗材及檢驗試劑基本上 都是在郴州市振湘醫(yī)藥采購平臺上采購。 現(xiàn)對我院的基本藥物使用情況統(tǒng)計如下：我院的藥品品種總共有 615種，其中基本藥物品種 有 403 種，占了 %，超過了國家 40%50%的要求。該目錄明確了藥品的具體劑型、 規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等，藥劑科根據(jù)目錄，統(tǒng)一由“湖南省醫(yī)藥采購中心網(wǎng)” 發(fā)送藥品訂單。 在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴(yán)格落實相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實加 強藥品集中采購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。 部分搶救藥品供貨商無法保證充足供應(yīng)。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和 隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。 我院在“天津市醫(yī)藥采購中心網(wǎng)”認真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合 同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履 約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為。對因 臨床需要，確需采購非中標(biāo)品種時，填寫《天津市醫(yī)療機構(gòu)藥品備案采購申請表》，報天津市 藥品集中招標(biāo)采購聯(lián)系辦公室審核、備案，備案采購申請批準(zhǔn)后，藥庫采購人員實施采購。 —— 西塞羅】篇二：醫(yī)院藥品集中采購工作情況匯報 醫(yī)院藥品集中采購工作情況匯報 按照《天津市醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購管理辦法 (暫行 )》要求，我院認真做好藥品網(wǎng) 上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗，現(xiàn)作如下匯報： 一、藥品采購執(zhí)行情況 我院高度重視網(wǎng)采工作，并遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理， 確保國家基 本藥物目錄藥品使用等原則，嚴(yán)格按照藥事管理委員會審定的程序，在天津市中 采購中標(biāo)藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“基本藥品目錄”。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公 司的 管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工 作。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項 規(guī)章制度。建 立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn) 確、有效的數(shù)據(jù)?；仡欉^去的 xx 年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們采購部克服了重重困難， 圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一 些問題和不足?？傊灰芙档统杀?，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認 真研究，商討辦法。 想方設(shè)法，降低公司運營成本一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商到期 后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；二是根 據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門 同銷售部一起供貨品種近 100 余種；四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展和定貨會，促進 公司銷售；提高員工素質(zhì)；五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)，《》 ()。現(xiàn)將主要完成的工作、及 xx年工作一下：一、主要工作與作法： 采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門 之一，我們在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工 作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公 司下達的各項工 作任務(wù)，在 xx 工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種， 并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各 種各樣原的持續(xù)上漲和力 、能源的價格飆升給我們的采購加大了一定的難度。為公司 XX 年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力！ 〔醫(yī)院公司采購部工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。在對我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 XX年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴(yán)格采購作業(yè)管理規(guī)定。二、存在的不足： XX 年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；三是自身的意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；三、下一步努力方向：因為公 司員工的一起努力，公司于 XX 年10月順利通過 gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。 貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部 門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每周一次的及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本； 積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。在此下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。醫(yī)院采購工作總結(jié) (共 10篇 ) 篇一：醫(yī)院公司采購部工作總結(jié) 醫(yī)院公司采購部工作總結(jié) 總結(jié) [] XX年即將過去，采購部全體員工在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，思，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原的持續(xù)上漲和力、能源的價格飆升給我們的采購加大了一定的難度。現(xiàn)將主要完成的工作、及 XX 年工 作一下：一、主要工作與作法： 采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在 XX 工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。 想方設(shè)法，降低 公司運營成本一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起供貨品種近 100 余種；四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質(zhì)；五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)，《》 ()?？傊灰芙?低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法?；仡欉^去的 XX 年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。建立多渠道的信息 平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。建立健全各項基 礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的 管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作。 —— 西塞羅】 篇二：醫(yī)院采購辦年終總結(jié) 醫(yī)院公司采購部工作總結(jié) 總結(jié) [] xx年即將過去，采購部全體員工在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高效益為中心，真抓實干， 奮力拼搏，開放視野，思，求實創(chuàng)新。在此下，我們 仍然嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì) 保量圓滿地完成了各項任務(wù)。 貨 比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日 常工作中堅持對部所需藥品進行每周一次的及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了 及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進 行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本； 積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的 經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并引進了一批特色 優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好 評。六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯 轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。二、存在的不足： xx 年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公 司下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有 一定的差距， 有待于我們采購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏一 定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二 是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息； 三是自身的意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；三、下一步努力方向：因為公司員工的 一起努力，公司于 xx 年 10 月順利通過 gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點， 加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的，主動溝 通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)， 努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。 xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴(yán)格采購作業(yè)管理規(guī)定。同時針對在管理上相對缺乏或不到位 ，對事情的處理盯的不夠緊，面對面 的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工管理、人人