房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營[1]-展示頁
2025-06-27 13:10本頁面
【正文】 公司可以很好地協(xié)調復雜又相互依存的組織活動，不同的專業(yè)人員可以很好地溝通和交流，并協(xié)助矩陣結構組織平臺很好地發(fā)揮資源作用。事業(yè)部制組織結構：優(yōu)點是強化了決策機制，總公司層領導著重研究政策和戰(zhàn)略發(fā)展，提供各種服務，調動事業(yè)部的積極性，強調了事業(yè)部經(jīng)理對本部門產(chǎn)品和服務經(jīng)營責任，有利于培養(yǎng)人才，增強了內部競爭。缺點是容易部門分割，不了解其他部門的工作，部門追求各自的職能利益。缺點是不利于企業(yè)成長，過分依賴領導人的才能和技能。1．對比分析房地產(chǎn)企業(yè)五種一般組織結構設計的優(yōu)缺點。4．房地產(chǎn)企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設，以及以房地產(chǎn)產(chǎn)品為核心從事房地產(chǎn)中介、物業(yè)服務的經(jīng)濟組織，是房地產(chǎn)經(jīng)濟活動中的主要成分。房地產(chǎn)經(jīng)營是：指房地產(chǎn)企業(yè)為實現(xiàn)預期目標，確定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略和策略，并有意識、有計劃地加以實現(xiàn)的經(jīng)濟活動過程。1．房地產(chǎn)；房屋及其附屬物（與房屋相關的建筑物如小區(qū)設施、建筑附著物、相關林木等）和承載房屋及其附屬物的土地，以及與它們相應的各種財產(chǎn)權利。2．房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營；房地產(chǎn)開發(fā)是：房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程，也是完成房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和建設的過程。3．土地儲備開發(fā)；指政府依法通過收購、收回、征收等方式儲備國有建設用地，并組織實施拆遷和市政基礎設施建設，達到土地供應條件的行為。5．房地產(chǎn)項目定位，是指在房地產(chǎn)相關法律法規(guī)和城市規(guī)劃的指導下，根據(jù)宏觀發(fā)展背景、項目地段價值以及市場空間判斷，結合項目自身特有的其他制約因素，找到適合于項目的客戶群體，在客戶群體消費特征的基礎上，進一步進行產(chǎn)品定位，包括住宅地產(chǎn)品項目、商業(yè)地產(chǎn)項目、寫字樓項目、工業(yè)地產(chǎn)項目等。？答：直線制組織結構：優(yōu)點是命令統(tǒng)一，責權分明，維持成本低，快速靈活。 職能制組織結構：優(yōu)點是利用專門化、規(guī)模化帶來的成本節(jié)約、減少資源浪費的好處。 直線職能制結構：優(yōu)點是統(tǒng)一指揮與專業(yè)分工相結合，缺點是橫向協(xié)調難度大，人員多，效率低，管理成本高。缺點是活動和資源的重復配置導致成本上升，效率降低。缺點是消除了統(tǒng)一指揮后，可能造成一些混亂，員工缺乏安全感，產(chǎn)品線經(jīng)理為了得到優(yōu)秀的專業(yè)人員展開斗爭，容易引起組織的矛盾2．我國房地產(chǎn)企業(yè)的特征有哪些？答：首先，房地產(chǎn)產(chǎn)品的地域性、空間固定性和唯一性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的地域屬性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)存在專業(yè)化和綜合化發(fā)展兩個趨勢。風險大：房地產(chǎn)的投資大，資金運轉周期長。4．簡述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的程序和內容。5．簡要敘述房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境包括哪些因素。政策：金融政策、土地政策、住房政策、戶籍政策等人口：人口總量、年齡結構、家庭結構、人口的遷移特征 此外，文化環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境等6．房地產(chǎn)經(jīng)營決策程序是什么？答：（1）發(fā)現(xiàn)問題；（2）確定目標；（3）擬制方案；（4）分析評價；（5）選擇方案；（6）實施追蹤。8．簡述房地產(chǎn)行業(yè)管理的主要內容。行業(yè)組織管理主要內容：一是行業(yè)專業(yè)管理；二是建立行業(yè)內部運行規(guī)則，促進行業(yè)內部各成員間的公平競爭；三是研究行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展學術研究與國際交流。答：初期房地產(chǎn)調控措施不協(xié)調，加劇了供求矛 初期“管住土地，控制信貸”的調控措施，抑制投資增長力度較大，加劇了供求矛盾；一些地方政府對調控措施貫徹不力。不可回避的是，“招、拍、掛”制度也存在明顯的缺限，即短期內容易推動地價上漲。不單指建材等價格上漲帶來的成本增加，還應包括新建住宅品質提升所帶來的成本增加。供給結構不合理導致供需脫節(jié)；中低價位商品住房供應量下降，高檔商品房供應增加，使得商品房平均價格上揚。人們對未來的經(jīng)濟預期是看好的。1．可行性研究 ；？投資決策前，對與項目有關的市場、資源
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