產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型-展示頁
2025-06-27 06:13本頁面
【正文】 已經(jīng)逐漸失去其戰(zhàn)略性價值。電信業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，電信運營商，軟件提供商，系統(tǒng)集成商，終端設(shè)備供應(yīng)商，內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商以及應(yīng)用開發(fā)商等。電信運營商的戰(zhàn)略性資源為了找出電信運營商的戰(zhàn)略性資源，我們有必要先了解電信業(yè)運營時所涉及的主要資源。5 / 5產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型——塑造我國電信運營商的競爭優(yōu)勢企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？本人認為，企業(yè)無非就是借助于獲取戰(zhàn)略性資源和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，通過實現(xiàn)差異化或低成本來加以實現(xiàn)。 下面不妨就此分析一下我國的電信運營業(yè)。為此，首先讓我們來了解電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成。因而電信業(yè)運營所涉及的主要資源包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信軟件、通信網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備，話音服務(wù)，應(yīng)用服務(wù)以及內(nèi)容服務(wù)等等。由于受國家的管制，電信運營業(yè)盡管已經(jīng)演變成了寡頭競爭狀態(tài)，并且交叉競爭格局日益成形，但通信網(wǎng)絡(luò)資源依然是稀缺的，是富有競爭價值的，而且具有專用性，所以通信網(wǎng)絡(luò)依
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