【正文】 、勞動(dòng)力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的。 5．編制每道工序的施工技術(shù)交底或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。 施工進(jìn)度計(jì)劃主要是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)地編排在時(shí)間表內(nèi)的，并按照工序和可能交叉的工作范圍進(jìn)行編制。 3．材料計(jì)劃編制 將工程所需材料的名稱，規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道暢通，能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)作重點(diǎn)記錄；對(duì)有不明之處，通過圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，做好變更記錄，使管理人員對(duì) 工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有底。為了避免施工管理中的盲目性， 隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將作以下安排。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 進(jìn)場前準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。 四．文明施工目標(biāo) 文明合格施工工地。 二．工期目標(biāo) 施工工期： 55 天。 （ 7）預(yù)算員 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同管理，工程預(yù)決算及工程的財(cái)務(wù)管理。 （ 5）質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理。 （ 3）施工員 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場實(shí)施，對(duì)本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第二章 施工總體部署 第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并按國際貫例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程的 組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。 （ 2）平板電視、空調(diào)工程為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。 （ 2）施工時(shí)間為休息日、節(jié)假日和夜間進(jìn)行，白天不能作 業(yè)，不能營業(yè)部正常上班。 （ 2）施工水電接入可有物業(yè)、保衛(wèi)部門協(xié)調(diào)解決，我公司掛表施工。 600 鋁合金方板吊頂（高柜區(qū)、開放式柜臺(tái)區(qū)） （二）樓地面工程 1．復(fù)合地板（高柜區(qū)、開放式柜臺(tái)區(qū)、個(gè)人理財(cái)中心柜臺(tái)區(qū)、保管箱） 2．地毯（個(gè)人理財(cái)中心） （三）飾面板工程 1．石材墻面干掛（背景墻） 2．墻面微晶石粘貼 （四）門窗工程 1．玻璃門安裝（理財(cái)室） （五）隔斷工程 1．柜臺(tái)防彈玻璃隔斷（高柜區(qū)） 2．玻璃隔墻（理財(cái)室） 3．輕鋼龍骨石膏板隔斷 （六）油漆工程 1．乳膠漆：室內(nèi)墻頂面 （七）細(xì)部工程 1．石材門套安裝（個(gè)人理財(cái)中心） 2．更衣柜、文件柜制安（高柜區(qū)、個(gè)人理財(cái)中心） （八）裱糊軟包工程 （理財(cái)室） 三．水電安裝工程 1．電氣：室內(nèi)電氣配管配線、電器燈具開關(guān)插座 第三節(jié) 現(xiàn)場施工條件 現(xiàn)場施工條件 （ 1）目前 2 樓大廳營業(yè)部開放柜臺(tái)區(qū)無員工做事，已全部搬走，可以施工。其中裝修改造范圍為個(gè)人理財(cái)中心、開放柜臺(tái)區(qū)、高柜區(qū)、保管箱。 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 1．工程名稱： 建行湖北省分行營業(yè)部營業(yè)室裝修改造工程 2．建設(shè)地點(diǎn)：武漢市建設(shè)大道 709 號(hào)建銀大廈二樓 3．設(shè)計(jì)單位：武漢市星開利裝飾工程有限公司 4．工程內(nèi)容：室內(nèi)裝飾及電氣改造施工 5．工期目標(biāo)： 55 天 6．質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 本工程 2 樓營 業(yè)大廳建筑面積約 1400 ㎡。采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。全過程接受業(yè)主方和監(jiān)理方的管理與監(jiān)督。 6．施工現(xiàn)場實(shí)際情況。 4．湖北省武漢市有關(guān)建筑工程管理、市政 管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。 2．裝飾施工圖紙。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若我公司有幸中標(biāo)，我們將遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)業(yè)主審批后形成正式的施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)施工，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保的施工目標(biāo)。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 建行湖北省分行營業(yè)部營業(yè)室 裝修改造工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 武漢建工集團(tuán)裝飾工程有限公司 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 目 錄 編制說明 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 第二節(jié) 工程內(nèi)容 第三節(jié) 現(xiàn)場施工條件 第二章 施工部署 第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo) 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 第四節(jié) 施工總體安排 第三章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃表（人員全部來自湖北省） 第四章 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 第五章 主要分項(xiàng)工程的施工方案 第一節(jié) 拆除工程 第二節(jié) 吊頂工程 第三節(jié) 飾面板工程。1：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 附表 2：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 附表 3：施工總平面布置圖 編制說明 一．編制目的 本施工組織設(shè)計(jì)系我公 司對(duì)《 建行湖北省分行營業(yè)部營業(yè)室裝修改造工程 》的投標(biāo)文件之一 —— 施工組織設(shè)計(jì)部分。 二．編制依據(jù) 1．招標(biāo)文件及相關(guān)答疑文件。 3．建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。 5．本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度和《管理手冊(cè)》、《程序文件》。 三 .編制原則 1．認(rèn)真貫徹國家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。 2．滿足招標(biāo)文件中對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。 3．堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相 結(jié)合的原則，遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。充分利用工作面，調(diào)動(dòng)一切可以利用的人員、機(jī)械設(shè)備、資金資源，保證均衡生產(chǎn)。營業(yè)室設(shè)置有營業(yè)內(nèi)廳、營業(yè)大廳、開放低柜區(qū)、個(gè)人理財(cái)中心、自助銀行、 VIP 交易區(qū)、 VIP 洽談區(qū)、憑證室、更衣室、設(shè)備區(qū)等區(qū)域。 第二節(jié) 主要工程內(nèi)容 一．拆除工程 （一）個(gè)人理財(cái)中心 1．玻璃隔墻拆除 2．客戶等候區(qū)木作墻面拆除 3．石材柜臺(tái)拆除 4．地面復(fù)合地板拆除 （二）開放式柜臺(tái)區(qū) 1．地面復(fù)合地板拆除 2．原有吊頂拆除 （三）高柜區(qū) 1．地面復(fù)合地板拆除 2．原有吊頂拆除 3．木作墻面拆除 二．裝修工程 （一）吊 頂工程 1．輕鋼龍骨石膏板吊頂（個(gè)人理財(cái)中心） 2． 600179。個(gè)人理財(cái)中心和高柜區(qū)仍有人員正常上班。 2．約束條件： （ 1）個(gè)人理財(cái)中心和高柜區(qū)營業(yè)部正常上班，不能同時(shí)施工，施工期間不能停業(yè)。 3．配合施工條件： （ 1）監(jiān)控、綜合布線系統(tǒng)工程為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。 （ 3）聯(lián)動(dòng)門、保管箱除濕機(jī)維修更新為甲方另行分包，須保證交叉作業(yè)同步施工。 2．項(xiàng)目管理職能 1）項(xiàng)目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織實(shí)施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人 員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。 （ 4）材料員 負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，機(jī)具設(shè)備的日常維護(hù)和維修。 （ 6）安全員 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理。 第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo) 一．質(zhì)量目標(biāo) 一次性驗(yàn)收合格，達(dá) 到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃開工日期： 計(jì)劃竣工日期： 三．安全目標(biāo) 月工傷頻率控制在 ‰以下；安全合格施工現(xiàn)場。 五．服務(wù)目標(biāo) 認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)信守合同，業(yè)主滿意的服務(wù)目標(biāo)。準(zhǔn)備工作的完善和疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。 一．技術(shù)準(zhǔn)備 本工程多工種施工、質(zhì)量要求高，因此做好前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作十分重要，而且只有做好前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保質(zhì)量與工期，前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個(gè)方面： 1．組織各專業(yè)相關(guān)人員熟悉現(xiàn)場、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料 圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認(rèn)真組織項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)骨干會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖紙和施工說明書作全面了解。 2．編制比較細(xì)致的施工預(yù)算 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)計(jì)表格，按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍列出主要材料清單、勞動(dòng)力工種、施工機(jī)具設(shè)備清單，為施工計(jì)劃提供可供操作的依據(jù)。 4．制定施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 是控制施工進(jìn)度和按工程期限要求完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，可以起到幫助項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。 根據(jù)工期要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并繪制進(jìn)度圖，以便施工中進(jìn)行進(jìn)度控制。 6．配備相應(yīng)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件及各種現(xiàn)行有效的表格。在施工期間，按照計(jì)劃實(shí)行資源動(dòng)態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。 1．施工設(shè)備配置 在工程施工中，配足機(jī)械設(shè)備是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。所選用的機(jī)具、手持電動(dòng) 工具將派專人管理，及時(shí)對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保正常使用。 為了保證參加本工程施工的人員素質(zhì)，投入本工程施工的特殊工種作業(yè)人員主要來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，以保證人員素質(zhì)及施工質(zhì)量、安全管理。各技術(shù)工種配備足夠熟練的高級(jí)技師，靈活地根據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)施工隊(duì)伍人 員做出調(diào)整，以適應(yīng)進(jìn)度需要。 3）向施工隊(duì)組工人進(jìn)行實(shí)行崗前和班前培訓(xùn)和教育；及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行工序作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)交底。 2．進(jìn)行工地現(xiàn)場勘察 開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)情勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境；例如了解材料最合適堆放地點(diǎn)；施工用水，用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn) 是否易與旁鄰單位產(chǎn)生磨擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和定出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。其次了解工地的交通運(yùn)輸，施工人員的住宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商點(diǎn)分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時(shí)，可以考慮就近購買。 施工現(xiàn)場將不住施工人員，在現(xiàn)場附近租賃 宿舍，安置職工的生活。 施工用電由樓層配電室引至施工面。 2）協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工班組關(guān)系，統(tǒng)一配合，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造條件。 4）協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對(duì)工程的管理控制。 在充分考慮工程量、勞動(dòng)力、材料、工期、成本及施工工作面后，擬按如下原則規(guī)劃本 工程的施工安排： 1．在時(shí)間上的部署原則：保證在 55 天內(nèi)完工。 2．空 間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計(jì)劃完成，安裝和裝修的立體交叉施工 。 2．工作面交叉 裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。 3．安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉 在裝修工 作而上部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)防礙施工，在確保安全的情況下可；臨時(shí)拆除，施工完后馬上恢復(fù)。 4．裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，解決此矛盾的原則： 1）水電安裝進(jìn)度必須服從總控進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。 3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。 第三章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一．勞動(dòng)力計(jì)劃編制原則 在安排勞動(dòng)力時(shí)，首先滿足工期要求，同時(shí)應(yīng)滿足總體部署和分段流水作業(yè)要求，也要考慮施工階段節(jié)假日、夜間施工等特殊情況的勞動(dòng)力 .因此、勞動(dòng)力的數(shù)量安排應(yīng)保留足夠余量。 分段施工間歇交叉作業(yè)過程長，在安排勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)考慮平行作業(yè)過程中提供作業(yè)面。 一．施工隊(duì)伍安排 1．組建 按專業(yè)工種組建 6 個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)度至施工段， 完成各專業(yè)工程任務(wù)。 2．各專業(yè)隊(duì)配備（ 人員全部來自湖北省 ） （ 1）木工作業(yè)隊(duì)：吊頂、墻面木作造型施工 （ 2）油漆作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)墻頂涂料施工 （ 3）泥工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)墻面石材施工 （ 4）電工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)電氣工程安裝 （ 5）安裝工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)地毯、復(fù)合