盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—原煤工段考核手冊-展示頁
2025-06-26 21:14本頁面
【正文】 0質(zhì)量部生產(chǎn)副總安全環(huán)?？鄯猪?xiàng)發(fā)生火災(zāi)，每次扣5－8分發(fā)生工傷事故，每人次扣5－10分發(fā)生工亡事故，每人次扣20分生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)成本20（計(jì)劃成本－實(shí)際成本）247。山西金暉煤焦化工有限公司部門考核手冊部門：洗煤車間原煤工段考核者：生產(chǎn)副總14 / 14部門職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)本工段廠房，建筑物，機(jī)械，電氣設(shè)備，工藝，管道，通風(fēng)設(shè)備，照明的妥善管理；（2） 負(fù)責(zé)本工段職工的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；（3） 負(fù)責(zé)組織本工段員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；（4） 負(fù)責(zé)各崗位的人員分配和處理本工段的日常事務(wù)。一月關(guān)鍵指標(biāo)考核和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量247。計(jì)劃成本20＋20財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動部生產(chǎn)副總其他工作10本車間生產(chǎn)副總其他扣分生產(chǎn)副總二月關(guān)鍵指標(biāo)考核和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量247。計(jì)劃成本20＋20財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動部生產(chǎn)副總其他工作10本車間生產(chǎn)副總其他扣分生產(chǎn)副總?cè)玛P(guān)鍵指標(biāo)考核和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成依據(jù)提供考核者得分產(chǎn)量50實(shí)際產(chǎn)量247。計(jì)劃成本20＋20財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總設(shè)備扣分項(xiàng)發(fā)生設(shè)備事故，每次扣3－5分機(jī)動部生產(chǎn)副總其他工作10本車間生產(chǎn)副總其他扣分生產(chǎn)副總
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