【正文】 劃進(jìn)場，并做好保管工作。 （ 5）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 （ 3）進(jìn)場物資檢驗試驗標(biāo)識的準(zhǔn)備。 （ 1）大型機械設(shè)備的準(zhǔn)備。 （ 3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算： 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù) 。組織圖紙會審，由設(shè)計 5 方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。 二、 施工準(zhǔn)備 根據(jù)工程特點和工程目標(biāo)我們在項目經(jīng)理的組織下于進(jìn)場前期完成的工作有： （ 1）做好與設(shè)計的結(jié)合工作： 由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。做好文明施工，減少市民投訴率。 新技 術(shù)應(yīng)用：為了更快、更好的完成本工程的施工，我們將采用多項新技術(shù)。 第 二 節(jié) 施工程序總體設(shè)想 一、 施工目標(biāo) 我們經(jīng)過充分理解招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計圖紙，細(xì)致的現(xiàn)場踏勘，提出以下幾點施工目標(biāo)： 進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，根據(jù)我公司的施工部署，保證按 期 完工 。 考慮到本工程時間緊，任務(wù)重 ，質(zhì)量要求嚴(yán)，所以在機械設(shè)備和主要施工人員投入方面，我們充分分析了可能出現(xiàn)的困難和問題。 （ 3） 招標(biāo)文件中明文規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)現(xiàn)行的國家和省部級規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 三、 施組編制依據(jù) （ 1） 施工 招標(biāo)文件、 圖紙、工程量清單 。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織設(shè)計方案中，重點介紹了主 要分部分項工程施工方案，在管理方面，詳細(xì)闡述施工組織保證體系，勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時，我公司在施工組織設(shè)計中又對工程回訪和維修服務(wù)等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合同中，使其具有相應(yīng)的法律效力。 46 3 第 一 章 總體概述 前 言 作為本工程的投標(biāo)方，我公司通過認(rèn)真研究和分析招標(biāo)文件，廣泛聽取專家的意見和建議，獨立編制了 本工程 的施工組織設(shè)計。 31 第 9 章 環(huán)境保護(hù)措施 18 第 7 章 安全、文明措施 15 第 5 章 機械設(shè)備及檢驗設(shè)備投入計劃 10 第 3 章 施工部署 1： 審核人： 審批人： 企業(yè) 名稱： 編制日期： 2 目 錄 第 1 章 工程概況 3 第 2 章 勞動力投入計劃及其保證措施 10 第 4 章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 17 第 6 章 主要分部分項工程施工方法 26 第 8 章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量違約責(zé)任承諾 45 第 10 章 確保工期措施 本施工組織設(shè)計涵蓋了設(shè)計圖紙的 所有 內(nèi)容，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對整個工程的工程質(zhì)量、工期等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以其高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責(zé)。我公司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。 第一節(jié) 概 述 一 、項目主要建設(shè)內(nèi)容 上杭 教學(xué)樓 建設(shè)項目 包括 新建教學(xué)樓面積 1080 平方米，主要建設(shè)土建等工程施工 。 （ 2） 現(xiàn)場踏勘情況。 4 四、 施組編制原則 本施工組織方案編寫的原則是：根據(jù)我公司的實際情況，積極響應(yīng)招標(biāo)文件中的各項要求，進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和組織。 本著留有余地，上足機械設(shè)備和施工人員，滿足工程施工需要為前提，認(rèn)真研究各分部、分項工程間的相互關(guān)系，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精密排定工程施工計劃，促進(jìn)施工進(jìn)度，同時考慮與后期工序的銜接。 質(zhì)量目標(biāo)：保證工程驗收能達(dá)到 合格標(biāo)準(zhǔn) 。 安全與文明施工：安全目標(biāo)是安全文明施工樣板工地，保證無任何安全事故。嚴(yán)格按照工程文明施工的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“兩通三無五必須”實施。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 （ 2）編制施工組織設(shè)計，分部分項工程施工之前，各專業(yè)工長向操作班組作詳細(xì)的書面技術(shù)及編制作業(yè)指導(dǎo)書。 根據(jù)現(xiàn)場條件，需要在建設(shè)單位的配合下做好三通一平辦公住宿、水準(zhǔn)點落位等幾項準(zhǔn)備工作。 （ 2）大型工具的準(zhǔn)備。 （ 4）現(xiàn)場辦公生活用品的準(zhǔn)備。 （ 6）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 （ 8）做好自供材料的 訂貨采購，進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 （ 2）對工人 進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 根據(jù)本工程總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場有利條件，合理按排作業(yè)面和進(jìn)度，做好施工部署，并在人力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點突破，達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目的。 我公司視安全為企業(yè)的生命，一直十分重視施工安全，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范制定了嚴(yán)格的安全施工規(guī)程， 屆 時要做好安全、文明施工，保證達(dá)到“省安全文明施工樣板工地”的目標(biāo)。 填方 ：推土機推平、平地機平整。 （ 2）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。 （ 4）科學(xué)組織施工，及時組織編制項目實施方 案、進(jìn)度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 （ 6）溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 （ 8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行 南寧 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工隊 工程技術(shù)組 安全生產(chǎn)文明施工組 質(zhì)量檢查組 項目經(jīng)理 8 管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。 （ 2）建立工程技術(shù)責(zé)任 制：明確項目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。 （ 4）建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。 （ 6）抓好工程技術(shù)管理，建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果的方法。 （ 9）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改。 （ 11）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。 （ 2）負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷 工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。 （ 3）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 （ 5）參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量 ，報建報監(jiān) 等工作。 （ 2）負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管 理部門維護(hù)施工期間的交通。 （ 2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識，并保護(hù)好檢驗標(biāo)識。 （ 4）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料簽證、管理工作。 10 第 二 章 勞動力投入計劃及其保證措施 一、 勞動力投入計劃保證措施 根據(jù)本工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞 動力需要量計劃。 工人進(jìn)場做好安全、技術(shù)、防火、文明施工等教育及技術(shù)交底工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可上崗，特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。 工人進(jìn)場前做好文明施工及環(huán)境保護(hù)教育工作以及法制教育工作，杜絕違法犯罪行為發(fā)生。 生活后勤保 障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予以全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。 擬投入勞動力情況詳見《勞動力計劃表》 第三章 施工部署 11 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 我公司將以 “質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新 ”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程項目為中心，建立有效 的管理體系。領(lǐng)導(dǎo)分工： 項目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審、技術(shù)問題處理、技術(shù) 攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。 技術(shù)組：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師及技