【正文】 （1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃。在施工臨時(shí)圍墻上繪制彩色圖案，施工現(xiàn)場(chǎng)主入口按標(biāo)準(zhǔn)要求制作 “七牌三圖”，公示于眾，施工中在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)語牌。生活臨時(shí)設(shè)施布置主要生活臨時(shí)設(shè)施詳見施工平面布置圖施工防火及其它本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)室外消火栓。導(dǎo)線穿管埋地敷設(shè)，過生活及辦公區(qū)大門時(shí)穿鋼管保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備包括：施工現(xiàn)場(chǎng)照明和施工材料加工機(jī)械用電。在臨時(shí)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線，在配電線路的中間處和末端處做重復(fù)接地，接地電阻≤10歐姆。本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN—S系統(tǒng))，以保證安全用電。施工臨時(shí)用電部署現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN—S系統(tǒng)(三相五線制)，從建設(shè)單位指定的電源引入現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)配電房中。下水布置：設(shè)置排水溝，排水溝截面為200300mm，并沿每隔20m設(shè)一個(gè)沉淀池，沉淀池為800800mm，排水溝按3%坡度，上加蓋板?，F(xiàn)場(chǎng)用水部署根據(jù)本工程實(shí)際情況，所需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件等情況，施工用水附近管網(wǎng)接入。生產(chǎn)及生活房屋項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)辦公及生活用房，在生活區(qū)采用單層彩鋼結(jié)構(gòu)。人員住宿、辦公設(shè)施、工地試驗(yàn)室、食堂等安排在生活區(qū)里采用單層活動(dòng)房解決辦公、試驗(yàn)、住宿用房。施工設(shè)施布置時(shí)，為滿足環(huán)保的需要，備用發(fā)電機(jī)房等設(shè)施設(shè)置雙層圍蔽并采取消音措施，以減少噪音和塵土污染。布置說明工程施工占地極為有限，施工時(shí)通過合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)，盡量減少施工占地。場(chǎng)地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。處理好交通路線與臨時(shí)道路的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運(yùn)行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。既要滿足施工，方便施工管理，又要確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保要求，不能顧此失彼。建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備，做出各種材料均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)。編寫技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底材料，在施工前進(jìn)行書面交底把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。由于本工程專業(yè)性強(qiáng)，公司抽調(diào)了有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完成。從技術(shù)力量到施工機(jī)械設(shè)備均能夠確保按期完成施工任務(wù)。該項(xiàng)目部施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)等技術(shù)人員齊全。組織車輛和人員進(jìn)行生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、主要工程材料的定制及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。實(shí)行勞動(dòng)用工管理制度，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，建設(shè)單位、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月公司在現(xiàn)場(chǎng)召開一次辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和甲方提供的可用施工用地，施工現(xiàn)場(chǎng)布置辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、施工機(jī)械停泊區(qū)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對(duì)講機(jī)數(shù)量人手一臺(tái)，以便及時(shí)溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場(chǎng)的問題。根據(jù)本工程的規(guī)模及工程整體的工期安排，工程主要采用挖掘機(jī)、自卸汽車，各施工機(jī)具詳見機(jī)械設(shè)備表。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、壓證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。“安全第一，預(yù)防為主”在施工中實(shí)行全封閉施工作業(yè)，消防、機(jī)械、電器設(shè)施等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行目標(biāo)策劃并認(rèn)真貫徹落實(shí)，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程所處的地理位置，在施工過程中當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件也是施工過程中必須考慮的重要因素，所以工程開工后，必須調(diào)查當(dāng)?shù)氐臍庀髷?shù)據(jù)，根據(jù)氣象數(shù)據(jù)在另行編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育，提高全體職工對(duì)搞好該工程重要意義的認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，抓好文明施工教育。材料員按計(jì)劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面圖堆放材料，安好施工機(jī)械。技術(shù)員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定位放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測(cè)工作，并做好驗(yàn)線準(zhǔn)備。第二章 施工部署及平面布置工程若中標(biāo)后，即委派組織管理班子、施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，平整場(chǎng)地、搭設(shè)辦公室、臨時(shí)設(shè)施，完成現(xiàn)場(chǎng)的水、電接通工作。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及其它等專業(yè)人員組織施工管理。二、被拆除建筑物工程概況：野川底村，混凝土結(jié)構(gòu)房屋120間。 2）設(shè)計(jì)院提供的野川底村舊房拆除工程施工圖。舊房拆除工程培訓(xùn)資料作者：日期：目 錄第一章 編制說明第二章 施工部署及平面布置第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃安排及保證措施第四章 關(guān)鍵部位施工方法第五章 質(zhì)量、安全保證措施第六章 機(jī)械設(shè)備配置及保證措施第七章 拆除計(jì)劃合理保證措施第八章 提高拆除質(zhì)量、保證拆除時(shí)間、降低造價(jià)的合理化建議第九章 在施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施第一章 編制說明一、編制依據(jù) 工程名稱：野川底村舊房拆除工程 工程建設(shè)地點(diǎn)：野川底村 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度，結(jié)合以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特編制施工組織設(shè)計(jì)。 參考規(guī)范及文件 1）現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《房屋拆遷工程施工安全管理?xiàng)l例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》。 3）拆除時(shí)間：90日歷天 4）拆除內(nèi)容：建筑物的拆除、清渣等工作均須拆除完畢，做到工完場(chǎng)清（廢料和垃圾、渣土等必須清理出場(chǎng)）并平整，并經(jīng)招標(biāo)人驗(yàn)收確認(rèn)通過。三、施工組織機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目部成立了房屋拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保拆遷工程安全質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。人員配備情況如下： 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表：拆除技工、機(jī)械工、水電工及氣割工、運(yùn)輸工、裝卸工等。工程師、造價(jià)員、施工員、技術(shù)員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并注意圖上問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)把問題在施工前處理完。預(yù)算人員提出各種材料計(jì)劃，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場(chǎng)和加工?，F(xiàn)場(chǎng)盡快建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，并制定出各種管理制度措施。施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準(zhǔn)備好各種資料表格以保證資料形成及時(shí)可靠。把本工程作為信譽(yù)工程、品牌工地施工，以先進(jìn)的技術(shù)，有效的管理、精心的組織施工，安全、文明、高速地建造一流水平的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造出業(yè)主滿意的產(chǎn)品，根據(jù)工程最終質(zhì)量目標(biāo)的要求，制定分部分項(xiàng)工程的具體質(zhì)量計(jì)劃，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，確保按質(zhì)量體系按部就班地運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司針對(duì)此工程將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機(jī)一臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)配手機(jī)。同時(shí)為了方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價(jià)格信息，在該項(xiàng)目上推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進(jìn)的互連網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理施工管理經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理機(jī)械隊(duì)項(xiàng)目部拆除隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)其他根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途保證不變換人選。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每天下午下班后召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 接到中標(biāo)通知之日起，3天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備工作，達(dá)到開工標(biāo)準(zhǔn)，立即組織測(cè)量隊(duì)進(jìn)入工地，根據(jù)設(shè)計(jì)院給的定線樁、水準(zhǔn)基樁進(jìn)行復(fù)測(cè)并加密控制樁，引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。為了使工程保質(zhì)保量按期完工，我公司將調(diào)集技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸運(yùn)輸車等施工機(jī)械。組織保證機(jī)械和自上而下形成的完整的質(zhì)量保證體系，相互聯(lián)絡(luò)，互助協(xié)調(diào)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中不明白的地方，預(yù)先作出記錄，并在設(shè)計(jì)交底時(shí)弄清楚。技術(shù)交底采取雙層三級(jí)制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各分項(xiàng)技術(shù)員向班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員交底，班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)接受交底后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行。編制各項(xiàng)計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制定完善的管理方法，機(jī)具按位置進(jìn)場(chǎng)組裝。應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大。施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，應(yīng)作為美化和宣傳城市的窗口，為晉城市的城市建設(shè)添光彩。結(jié)合施