【正文】 擬用部位： 檢查安排時間： 地點： 附件 （共 頁）： □ 清單（名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、單價）、樣品?！?2 構(gòu)配件進(jìn)場使用。詳見附表4—3。，標(biāo)識牌(卡)應(yīng)載明物資名稱、規(guī)格型號、進(jìn)場日期、驗證狀態(tài)等內(nèi)容。，標(biāo)明批次備查。詳見附表4－l。復(fù)驗時間： 復(fù)驗結(jié)果： 合格口 不合格口監(jiān)理工程師／項目部主管核驗簽字及日期： 第四章 物資管理，必須取得《材料、設(shè)備進(jìn)場使用許可證》。詳見附表3l。復(fù)驗時間： 復(fù)驗結(jié)果： 合格口不合格口監(jiān)理工程師／項目部主管核驗簽字及日期：第二章 施工人員管理。附件： 說明或圖表共 頁。詳見附表2—2。，由余杭區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站對工程參建各方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督要點交底。，項目部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真熟悉施工圖紙，如有問題應(yīng)整理出問題清單。在工地總是造成危險狀況。有多次嚴(yán)重的事故。只有在命令和警告時才遵守。無質(zhì)量事故記錄。施工技術(shù)準(zhǔn)備較充分。有良好的質(zhì)量意識和合作態(tài)度，對工作危害能立即采取措施進(jìn)行糾正。無質(zhì)量事故記錄。管理人員到位。(c) 項目部／監(jiān)理單位應(yīng)確保對工地所有的承包商做評估。項目經(jīng)理部已對其資信審查通過，請予核查項目經(jīng)理： 時間： 監(jiān)理工程師/項目部主管代表：□ 同意□不同意說明：檢驗人員：施工單位質(zhì)檢員單位施工項目經(jīng)理監(jiān)理工程師項目部主管核檢簽名：日期：備注：附表13施工單位／分包單位質(zhì)量管理表現(xiàn)評估表1)承包商的詳細(xì)內(nèi)容： 單位名稱： 資質(zhì)等級： 項目名稱及工作內(nèi)容 評估時間：從 到說明(a) 此表在每季度和在承包／分包合同結(jié)束時填寫，交開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。經(jīng)審查，該專業(yè)/分包單位在上一年度內(nèi)無不良安全及質(zhì)量記錄，資信審查合格。，對施工單位的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評估，評估結(jié)果將作為公司對施工單位進(jìn)行綜合考評的一項指標(biāo)。，項目部和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位選擇的分包單位的資信情況進(jìn)行核實。項目管理手冊 目 錄第一章 質(zhì)量保證體系…………………………………………………..第二章 技術(shù)準(zhǔn)備………………………………………………………..第三章 施工人員管理…………………………………………………..第四章 物資管理………………………………………………………..第五章 施工設(shè)備及機(jī)具管理…………………………………………..第六章 分部分項工程施工過程控制…………………………………..第一節(jié) 測量第二節(jié) 樁基工程第三節(jié) 基坑支護(hù)及開挖工程第四節(jié) 鋼筋工程第五節(jié) 模板工程第六節(jié) 混凝土工程第七節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程第八節(jié) 砌筑工程第九節(jié) 抹灰工程第十節(jié) 屋面工程第十一節(jié) 幕墻工程第十二節(jié) 電氣工程第十三節(jié) 給排水、暖通及管道設(shè)備安裝工程第十四節(jié) 室內(nèi)防水工程第十五節(jié) 預(yù)應(yīng)力工程第十六節(jié) 市政道路第十七節(jié) 綠化工程第十八節(jié) 其他工程第一章 質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員崗位職責(zé)和管理權(quán)限。／分包單位管理制度，各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和人員應(yīng)納入整體的質(zhì)量管理組織體系。詳見附表l—l。詳見附表1—2。附表11施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系檢查記錄 編號：工程名稱： 單位負(fù)責(zé)人名稱及聯(lián)系電話項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話施工單位：監(jiān)理單位： 項目詳情合格不適用不合格檢查執(zhí)行人員簽字及實際檢驗時間A項目管理組織機(jī)構(gòu)1專業(yè)人員配置2崗位職責(zé)和權(quán)限設(shè)置B項目質(zhì)量管理制度1質(zhì)量責(zé)任制2材料進(jìn)場及使用許可程序和制度3工序質(zhì)量檢查檢驗制度4質(zhì)量責(zé)任行為控制和管理制度5分包單位管理制度6三檢制（自檢、班組檢、交接檢）7設(shè)計變更、洽商制度C其他1監(jiān)理工程師/項目部主管檢查意見：檢驗人員：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理工程師項目部主管核檢簽 名：日 期：備注：復(fù)驗時間： 復(fù)驗結(jié)果： 合格 □ 不合格 □監(jiān)理工程師/項目部主管核驗簽字及日期:附表12專業(yè)/分包施工單位資信審核單 編號：呈交者：負(fù)責(zé)人： 職位： 接收者：監(jiān)理工程師/項目部主管代表： 實際檢驗時間： 詳情根據(jù)工程需要，我單位擬將 （專業(yè)工程名稱）分包給 （專業(yè)/分包單位名稱）施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元。附件：詳細(xì)資信材料共 頁。(b) 施工承包商的質(zhì)量管理表現(xiàn)由項目部和監(jiān)理單位進(jìn)行評估。評估指南：(請使用下列指南完成此表)評估解釋類別百分比等級優(yōu)秀80100A有完善可靠的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系。始終遵守施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)準(zhǔn)備充分。良好7079B管理人員到位。對質(zhì)量行為需多次提醒。一般6069C有差的事故記錄。差59以下D對質(zhì)量完全不關(guān)心和不合作。對所有的質(zhì)量要求不能及時做出反應(yīng)。2)評估 表格1—3(續(xù))評估內(nèi)容(在相應(yīng)欄目中打√，并評分)合格不適用不合格評分(共10分) a質(zhì)量管理制度健全 b設(shè)立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理人員到位(共20分) a施工組織設(shè)計中有針對性地提出確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量的技術(shù)措施 b參加設(shè)計交底和圖紙會審會議 c施工前進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)交底 d充分了解施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求(共10分) a遵守材料、設(shè)備進(jìn)場使用許可程序 b遵守工序質(zhì)量審核驗收程序(共10分) a有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識，對工作危害能及時采取措施予以補(bǔ)救 b對監(jiān)理單位或監(jiān)督部門發(fā)出的指令能及時做出反應(yīng)(共10分) a參加施工質(zhì)量專項課程的工人 b參加施工質(zhì)量專項課程的管理人員(共10分) a違反質(zhì)量規(guī)章制度的情況 b忽視質(zhì)量管理措施與程序的情況2 7質(zhì)量事故記錄(共20分) a質(zhì)量事故報告 b事故的傷害與嚴(yán)重程度，如(共10分) a質(zhì)量管理措施 b其它質(zhì)量改進(jìn)建議總分：綜合等級：3)建議根據(jù)上述承包商質(zhì)量表現(xiàn)綜合評估報告，我建議如下管理措施(在適當(dāng)?shù)姆礁裰袆潯啊獭?可推薦未來工程 ( ) 重新評估( ) 不推薦未來的工程( ) 建議人(專業(yè)監(jiān)理工程師／項目部主管姓名／簽字／日期)核準(zhǔn)(項目負(fù)責(zé)人／監(jiān)理工程師姓名／簽字／日期)：第二章 技術(shù)準(zhǔn)備、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。通過圖紙會審落實解決清單中的問題。詳見附表2—1。附表21施工組織設(shè)計/方案審查記錄 編號：工程名稱施工單位項目經(jīng)理 （監(jiān)理單位）：茲報審以下技術(shù)管理文件，請予以審批：1． 單位工程施工組織設(shè)計2． 分項工程施工方案3． 分項工程施工方案4． 分項工程施工方案5． 特殊工程專項施工方案6． 特殊工程專項施工方案7． 技術(shù)核定8． 大型施工設(shè)備進(jìn)場 本次報審內(nèi)容系第 次申報，申報內(nèi)容已經(jīng)項目經(jīng)理/公司總工室批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理： 時間： 監(jiān)理工程師審核意見： 審核人： 日期： 項目部主管審核意見： 審核人： 日期： 項目部經(jīng)理審核意見： 審核人： 日期：工程部經(jīng)理審核意見： 審核人： 日期：總經(jīng)理（董事長）審批意見： 審核人： 日期：備注：復(fù)驗時間： 復(fù)驗結(jié)果： 合格 不合格監(jiān)理工程師/項目部主管核驗簽字及日期：附表22技術(shù)準(zhǔn)備檢查記錄 編號：工程名稱：單位負(fù)責(zé)人名稱及聯(lián)系電話項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話施工單位：項目詳情合格不適用不合格檢查執(zhí)行人員簽字及實際檢驗時間A熟悉設(shè)計1熟悉設(shè)計圖紙文件，落實相關(guān)技術(shù)問題2地質(zhì)勘查資料3設(shè)計交底會議紀(jì)要、圖紙會審4設(shè)計變更、洽商5圖紙審查B施工技術(shù)及依據(jù)1施工組織設(shè)計、施工方案審批2施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備3質(zhì)量監(jiān)督要點交底會議4第一次工地會議紀(jì)要5單位工程、分部工程、分項工程的劃分6特殊部位、關(guān)鍵工序等重點部位的明確C其他監(jiān)理工程師／項目部主管檢查意見：檢驗人員：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理工程師項目部主管簽名：日期：備注：其他有關(guān)項目也應(yīng)列出。附表31施工人員管理檢查記錄編號： 工程名稱施工單位項目經(jīng)理A工種需要人數(shù)實際進(jìn)場人數(shù)進(jìn)場日期持證人