【正文】 C小組和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。對查出的問題進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員和單位及時予以處理。支持專職質(zhì)量工程師的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。，組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實(shí)施中的檢查。、政策、法令和法規(guī)。質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)（質(zhì)量承諾）質(zhì)量目標(biāo)：分項工程一次合格率100%，分項工程一次優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率90%以上。技術(shù)人員深入現(xiàn)場，檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)交接及保護(hù)管理工作，確保交點(diǎn)正確、定位準(zhǔn)確。及時進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)交底，確保施工環(huán)節(jié)施工正確。按日按計劃下達(dá)任務(wù)，并及時檢查完成情況，對未完成的班組進(jìn)行分析，找出原因，加以改進(jìn)，并及時調(diào)整計劃，確保任務(wù)不拖期。根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃編制材料、人員、機(jī)械及其他有關(guān)計劃，并確保按計劃按期完成。健全安全管理和安全監(jiān)督的各項制度，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。制定施工質(zhì)量控制、管理制度及措施，按三級檢驗和甲方一級驗收制度要求，規(guī)范每道施工工序，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、工程管理（一）施工管理制度建立和完善施工管理體系，制定體系運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范、制度及細(xì)則，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，通過工程施工技術(shù)部、各工程隊到施工班組，形成一個有機(jī)的整體。主要施工機(jī)械、具計劃表序 號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備注1汽車臺22鏟車3t臺1鏟磚箱3攪拌機(jī)強(qiáng)制式250L臺2攪砼4攪拌機(jī)漿葉式200L臺2攪泥漿5空壓機(jī)臺1吹脹縫6切磚機(jī)Φ400臺1加工磚7經(jīng)緯儀J2臺18水準(zhǔn)儀DS32臺19圓盤踞Φ400臺110手電刨臺211電焊機(jī)臺3(八)施工總進(jìn)度計劃筑爐砌筑47天——安裝70天、共70天。(六)勞動力計劃要保證施工節(jié)點(diǎn)和總體進(jìn)度部署，均衡連續(xù)施工，交叉搭接合理，投入勞動力亦要合理，確保石墨化爐砌筑和相關(guān)設(shè)備安裝高峰期勞動力充足，盡最大努力消化高峰期勞動投入，以消化于日常的工序中去，避免勞動組織人力的過分腫大。施工用電根據(jù)本工程施工總用電量，利用箱式臨變，架空敷設(shè)至各施工區(qū)域，各區(qū)域自設(shè)配電盤。施工用水根據(jù)具體情況可設(shè)二個取水點(diǎn)，二個消火栓，主干管DN150取水點(diǎn)處設(shè)Φ50支管，采用樹枝狀供水方式。為施工方便，可增加幾條臨時路。(6)石墨化爐水、電、氣布置圖及相關(guān)功能（見平面布置圖）。(4)攪拌站平臺面積為186=108㎡，上鋪跳板。(2)配制200L泥漿攪拌機(jī)2臺，250L強(qiáng)制攪拌機(jī)2臺。(五)施工平面布置本工程施工總平面布置包括了大臨設(shè)施設(shè)置、臨時道路、材料堆放場地、設(shè)備臨時堆放場地、施工機(jī)械及機(jī)具停放位置和施工用水用電設(shè)置。根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的總進(jìn)度控制計劃并結(jié)合計劃期的實(shí)際情況，對施工所需的勞動力、材料及主要施工設(shè)備的進(jìn)退場時間作出安排，體現(xiàn)計劃的可行性和合理性，使計劃充分反映施工的內(nèi)在規(guī)律。同時通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及相應(yīng)的措施。以本項目施工合同為依據(jù)，以整個工程為對象，綜合考慮各方面因素，對施工的全過程作出戰(zhàn)略性部署。項目經(jīng)理部對工程管理人員的要求是：每項工作嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序展開，第一次就把工作做好。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照《項目管理辦法》科學(xué)合理的組織工程實(shí)施，達(dá)到最佳的管理效果。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及施工技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、安全檢查部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部、辦公室等組織機(jī)構(gòu)來保障項目實(shí)施的順利進(jìn)行，下轄由各專業(yè)工程公司組建的專業(yè)施工管理部和施工班組。合理安排施工順序，實(shí)行工序交接控制。推行完善項目管理，努力提高管理工作和施工作業(yè)效率。(二)工程安排的主導(dǎo)思想在工程組織和施工中要圍繞著下述幾個目標(biāo)進(jìn)行活動：消化所有的影響工期的內(nèi)外因素，保證工程按時投產(chǎn)。根據(jù)總進(jìn)度和階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的要求，做好各施工區(qū)域施工所需大型施工機(jī)械的總體平衡調(diào)配。耐火磚材料表標(biāo)號名稱規(guī)格數(shù)量1致密粘土磚2301146534882致密粘土磚230114765163致密粘土磚230152761484致密粘土磚23017276225致密粘土磚304230761766致密粘土磚（23011476）3227致密粘土磚（19111476）3458致密粘土磚（38123076）269致密粘土磚（38123076）2610致密粘土磚（23011476）2611致密粘土磚（19111476）14812致密粘土磚（38111476）213高鋁磚2301146527214高鋁磚4542307684715高鋁磚454114769016高鋁磚230230761717高鋁磚306230763318高鋁磚2301147618619高鋁磚346114765220高鋁磚（23011476）239321高鋁磚（16411476）12122高鋁磚（23011476）6623高鋁磚（23011476）3924高鋁磚（19111476）39225高鋁磚2301147690826高鋁磚（38111476）1627高鋁磚（38123076）2628高鋁磚230152766529高鋁磚（23022876）61630高鋁磚（19111476）2631高鋁磚（454230100）632高鋁磚（34365（）228）13033高鋁磚（22865（）228）13034高鋁磚22866（44）11413035輕質(zhì)高鋁磚23011465275236輕質(zhì)高鋁磚230159653337輕質(zhì)高鋁磚23011465598二、施工部署我公司針對本工程的特點(diǎn)將組建科學(xué)、有效、務(wù)實(shí)的項目管理班子與施工隊伍對本工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排，高質(zhì)量、快速度、低成本地完成工程建設(shè)任務(wù)，使該項目達(dá)到低投資、見效快、從而取得最佳的“雙贏”效果。施工中要控制好各中心尺寸，減少系統(tǒng)誤差。施工質(zhì)量要求高，按I類砌體進(jìn)行切筑，對耐材必須嚴(yán)格把關(guān)，必須符合設(shè)計要求。筑爐施工主要內(nèi)容，耐熱砼施工及本體砌筑，中間墻高1676㎜寬764㎜，爐底厚344㎜。(二)工程概況本工程的工程名稱為開封炭素廠建設(shè)項目串接石墨化爐筑爐及相關(guān)設(shè)備安裝工程，建設(shè)地點(diǎn)為開封炭素有限責(zé)任公司院內(nèi)，設(shè)計單位為貴陽鋁鎂設(shè)計研究院?！豆I(yè)爐砌筑工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ21187）。開封炭素廠建設(shè)項目串接石墨化爐筑爐及相關(guān)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計一、工程概述(一)編制依據(jù)我公司多年的爐窯施工經(jīng)驗總結(jié)。施工現(xiàn)場的具體條件。《工業(yè)爐砌筑工程質(zhì)量驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB5030992）冶金工業(yè)部出版社出版的《筑爐手冊》。工程范圍包括20臺串接石墨化爐爐體的砌筑(不包括水泥塊側(cè)墻、煙道和爐墩砌筑)，計一座車間20座爐，、移動式側(cè)墻，中間墻一分為二，在其兩端對應(yīng)的各放置一對石墨電極。(三)施工特點(diǎn)石墨化爐的工作溫度將達(dá)到2600℃～3000℃，是工業(yè)制品加熱溫度最高的爐子。(四)施工要求施工時，預(yù)制件的外形尺寸及本體砌筑的幾何尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。(五)一臺串接石墨化爐本體主要工程實(shí)物量。(一)施工總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)、工程施工招標(biāo)文件要求及我公司多年來的施工經(jīng)驗，原則上作如下施工總體部署：各施工區(qū)域的施工必須按照施工總進(jìn)度要求的階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)按時完成；同一施工區(qū)域內(nèi)不同專業(yè)的施工也應(yīng)該按照施工總進(jìn)度要求的階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)按時交接和完成。根據(jù)總進(jìn)度和階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的要求，做好各施工區(qū)域施工所需的不同專業(yè)勞動力的平衡調(diào)配。完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，配合工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。圍繞施工開發(fā)施工新工藝、新技術(shù)，形成隊伍的專業(yè)優(yōu)勢。(三)組織機(jī)構(gòu)如果我公司中標(biāo)本工程，將立即組建強(qiáng)有力的精悍高效的項目管理機(jī)構(gòu)，在工地代表公司履約。工程項目部經(jīng)理由具有多年施工經(jīng)驗并持有一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工程師由工程師擔(dān)任，配備具有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)專家和優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員實(shí)施工程施工管理和作業(yè)。項目經(jīng)理部的工作原則是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的要留有記錄。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師辦公室生產(chǎn)經(jīng)營部施工技術(shù)部安全檢查部物資供應(yīng)部質(zhì)量檢查部財務(wù)部項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖(四)加強(qiáng)計劃管理總進(jìn)度控制計劃。明確施工總工期，明確施工主攻方向?？傔M(jìn)度控制計劃報業(yè)主和監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督檢查。月周作業(yè)計劃月周作業(yè)計劃是總計劃的具體化，是將施工指標(biāo)分解到班組，使施工任務(wù)落到實(shí)處的計劃，盡可能流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)，在確保工期和質(zhì)量的前提下注重經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場所需大臨時設(shè)施項目（1）攪拌站 150㎡（2）加工房 50㎡（3）耐材庫房 1000㎡（4）現(xiàn)場辦公設(shè)施 100㎡攪拌站搭設(shè)平 臺6米18米攪拌站平面布置說明：(1)滿足相應(yīng)負(fù)荷的電源及水源，與施工現(xiàn)場的道路暢通。(3)攪拌站配備足夠儲水池，攪拌廢水經(jīng)沉淀排入水池。(5)攪拌站設(shè)置臺秤、量具等計量檢測工具，攪拌必須作記錄。施工道路本廠施工道路主要利用正式道路。施工排水現(xiàn)場排水以明溝排水為主，自流強(qiáng)排相結(jié)合，形成臨時排水網(wǎng)系，以排除施工區(qū)積水。生活用水在兩側(cè)設(shè)2個供水點(diǎn)，各接一個Φ50管頭分別供水，待施工進(jìn)場后申請據(jù)實(shí)審批。施工總平面布置圖見附圖一。勞動力投入計劃見下表勞動力投入計劃表工種人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)砌爐工50電工10測 量2雜工60行車工4材料員3起重工4鉗、焊工5管 理10合計148人(七)主要施工機(jī)械、具計劃主要施工機(jī)械、具計劃見下表。施工總進(jìn)度計劃見附圖二。制定施工進(jìn)度控制管理制度，并切實(shí)落實(shí)到基層班組，確保工程各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成，從而保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)。建立和完善基礎(chǔ)資料管理制度，確保原始資料真實(shí)、齊全、完整。（二）施工計劃管理進(jìn)場后編制詳細(xì)的二級及三級施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。按月向甲方提交施工計劃，按周檢查進(jìn)度計劃，分析計劃完成或拖期的原因，提出趕工方案和措施并進(jìn)行落實(shí)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。（三）施工技術(shù)管理進(jìn)行細(xì)致的圖紙自審和會審，確保施工圖紙準(zhǔn)確無誤。作好原材料的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄，合格材料方可用于本工程。編制施工技術(shù)措施，避免或減少施工質(zhì)量通病的發(fā)生。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量方針在本項目上堅持貫徹十三冶建設(shè)公司“您滿意的工程是我永恒的追求”的質(zhì)量方針。按驗收標(biāo)準(zhǔn)全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)人甲方管理代表或質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場檢測控制檢測控制人員與手段材料、設(shè)備負(fù)責(zé)人工器具加工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人全過程工序質(zhì)量檢測與控制質(zhì)量記錄評定結(jié)果專職質(zhì)檢員施工班組加工班組專職質(zhì)檢員項目經(jīng)理工序控制質(zhì)量把關(guān)成品質(zhì)量檢查泥漿飽滿度標(biāo)高垂直度幾何尺寸平整度信息反饋質(zhì)量管理組工序質(zhì)量檢查拱臺支設(shè)模板支設(shè)標(biāo)高控制測量放線孔油留設(shè)工序管理點(diǎn)拱臺支設(shè)關(guān)鍵尺寸孔洞尺寸模板支設(shè)QC活動技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量教育質(zhì)量控制工藝紀(jì)律企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料管理技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量教育信息反饋工序控制框圖質(zhì)量職責(zé)（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)a. 技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)，是項目技術(shù)工作和質(zhì)量工作的總負(fù)責(zé)人。、專業(yè)工程師開展項目質(zhì)量管理工作。，組織審批各專業(yè)公司施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方案。、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施指導(dǎo)施工。、互檢工作，取全、取準(zhǔn)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，做為質(zhì)量評定和分析質(zhì)量動態(tài)的依據(jù)。、工程部長、專業(yè)工程師及相關(guān)施工單位進(jìn)行本項目的質(zhì)量大檢查。，定期召開質(zhì)量會議，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。組織經(jīng)驗交流。，發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織質(zhì)量公關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素。（2）工程專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員質(zhì)量職責(zé)工程專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員是施工單位與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系的橋梁和紐帶。，堅持“四不準(zhǔn)施工”原則，貫徹執(zhí)行開、竣工報告制度。，組織各單位、各專業(yè)、各工序的圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工方案、操作規(guī)程指導(dǎo)施工。、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)、設(shè)備資料的收集