【正文】 以上。八、處罰條例（一）犯規(guī)有下列行為者，第一次予以警告視情節(jié)罰款，第二次嚴(yán)重警告并視情節(jié)罰款，第三次做辭退處理。七、獎勵條例（一）獎勵條件技術(shù)、業(yè)務(wù)考核特別優(yōu)先者；發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取措施防止重大事故發(fā)生者；提出合理化建議，并經(jīng)實施成績顯著者；嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費用成績顯著者； 全年出滿勤者； 作品得獎，為公司贏得榮譽者。晉升后第一月為試用期，試用期滿后，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)和勝任情況，正式確定是否予以委任； 調(diào)職晉升由部門經(jīng)理向總經(jīng)理報告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部備案，實施執(zhí)行。三、工資制度每月20日為工資發(fā)放日；獎金：加班獎金、工作表現(xiàn)獎金、效益獎金。加班⑴員工應(yīng)服從公司安排加班；⑵加班后第二天按實際加班時間填寫加班條，由部門經(jīng)理簽字認可，交行政部存檔；⑶加班超過22：00可報銷當(dāng)晚出租車費；⑷加班報酬納入獎金發(fā)放。二、考勤制度作息時間：周一至周五上午8：3012：00、下午2：006：00；每天上班按規(guī)定簽到，中途外出須由部門經(jīng)理審批；因公務(wù)原因未能及時簽到，回公司后由行政部主管在當(dāng)日簽到位置簽名；嚴(yán)禁替代簽到，如有發(fā)現(xiàn)，扣罰兩者當(dāng)日工資；遲到/早退遲到、早退10分鐘以上扣10元，半小時以上扣當(dāng)日工資50%；1小時以上扣當(dāng)日工資，月累計達2小時，按曠工一天處理；病假病假應(yīng)提前一天辦理請假手續(xù)（急病除外），并提供醫(yī)生證明的休假單，病假一天以上（不含一天），扣發(fā)當(dāng)日工資的30%；事假⑴事假應(yīng)至少提前一天提出申請，填寫《休假申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后才可休假；⑵事假一天由主管批準(zhǔn)，兩天以上由總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；⑶事假按日扣減基本工資。員工應(yīng)對公司的計劃、管理程序及業(yè)務(wù)保密，公司對員工的薪酬、獎金實行保密制度；1員工不得利用公司資源進行私人業(yè)務(wù)，私人電話時間控制在5分鐘以內(nèi)；私人長途、信息臺費用按電話單自己支付。1自覺維護公司環(huán)境衛(wèi)生，保持公司清潔；1員工投訴⑴員工有投訴的權(quán)利；⑵對工作有意見，應(yīng)直接向直屬主管投訴，認為解決不力，可向上一級投訴；⑶對管理者有意見，可直接投訴，也可向上一級投訴；⑷以書面形式投訴，均需在5天以內(nèi)予以答復(fù)，否則視為失職。公 司 守 則一、員工職責(zé)遵守國家政策法令，熱愛廣告事業(yè)，熱愛公司，樹立良好的敬業(yè)精神；熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，忠心為客戶服務(wù)，自覺維護公司聲譽；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高工作能力；遵守公司規(guī)章制度，自覺服從公司管理；勇于對公司管理中存在的問題提出批評意見和合理的建議；發(fā)揚團隊精神，精誠合作，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系；保守公司秘密，做好安全工作。（三）電腦制作日常電腦軟硬件的維護與突發(fā)問題的解決處理；協(xié)助設(shè)計人員制作稿件，完善表現(xiàn)設(shè)計人員創(chuàng)意；創(chuàng)作平面圖；檢查輸出膠片確保無誤；按時、按質(zhì)完成各項稿件；電腦室工作秩序，上機人員作業(yè)習(xí)慣等培訓(xùn)與日常管理。二、 創(chuàng)作部（一）設(shè)計獨立完成項目的創(chuàng)意與電腦部共同制作定稿；與文案良好溝通，保障創(chuàng)意執(zhí)行；保證同一項目各媒體表現(xiàn)的統(tǒng)一性、連續(xù)性；準(zhǔn)確把握客戶的意圖；按時、按質(zhì)完成項目。廣告公司員工手冊目 錄（一） 公司組織與職能（二） 作 業(yè) 流 程（三） 部 門 職 責(zé)（四） 公 司 守 則（五） 勞 動 條 例 用工原則 考勤制度 工資制度 福利待遇 調(diào)職晉升 合約解除 獎 勵 處 罰（六） 管 理 制 度 財務(wù)制度 合同管理制度 出差制度 會議制度 保密制度 公司財產(chǎn)管理制度（七） 其 它作 業(yè) 流 程一、 客戶說明會與客戶溝通產(chǎn)品特性、通路狀況、市場狀況、營銷目的等二、 提案會議業(yè)務(wù)、市調(diào)、創(chuàng)意人員討論相關(guān)資料，工作進度三、 廣告策略形成及審核制定目標(biāo)對象，創(chuàng)意策略、媒體策略并審核四、 策略提案及決定必須由客戶與公司共同認定五、 創(chuàng)意發(fā)展針對策略發(fā)展廣告創(chuàng)意六、 正式提案分為年度計劃或單一活動七、 調(diào)查與修正包括概念、效果測試等八、 執(zhí)行制作平面作品由相關(guān)人員制作，電視廣告由制片人監(jiān)督完成交片九、 媒體購買確認刊登或播出日期、時段等十、 監(jiān)控對廣告在媒體的刊出或播出監(jiān)測檢討部 門 職 責(zé)一、 客戶部接單：提交客戶聯(lián)絡(luò)報告，安排前期接觸，簽約與客戶溝通、交流、傳達客戶的要求；跟單：匯報客戶指令，制定工作進程表。嚴(yán)格按客戶要求簽發(fā)工作單并向媒介部定單；代表公司向客戶推銷創(chuàng)意，提出建議；關(guān)注市場動態(tài)，競爭對手情況和行業(yè)情況，為公司經(jīng)營發(fā)展提出建議；提交稿件，并跟進改稿、定稿工作，負責(zé)客戶的確認，代表客戶執(zhí)行對廣告?zhèn)€案監(jiān)督；后期服務(wù)，收款；總結(jié)客戶反饋意見，跟進客戶第二期工作；尋找新客戶，接洽準(zhǔn)客戶，深入老客戶的工作。（二）文案對業(yè)務(wù)項目深入了解進行整體策劃，形成策劃方案；完成具體業(yè)務(wù)項目的方案寫作任務(wù)；與設(shè)計溝通，保障策略與創(chuàng)意的順利執(zhí)行；了解客戶意圖，對稿件進行調(diào)整和修改，滿足客戶要求；經(jīng)客戶簽字確認的稿件，進行校對、檢查、確保無誤。三、 媒介部對各媒體有充分了解調(diào)研，與策劃部一同制定媒介策劃；與各媒體保持良好關(guān)系，了解熟悉各媒體價格動態(tài)；媒介購買，訂好版位、時段；媒介調(diào)查，關(guān)注媒介特點，同類產(chǎn)品媒介策略，調(diào)整客戶廣告策略或預(yù)算；媒介發(fā)布監(jiān)控，防止偷漏播；接受客戶指令下單，確保無誤；對媒介效果進行評估；媒介管理合同檔案。二、工作守則 按時上、下班，堅守崗位，不擅離職守； 因故不能上班，應(yīng)事先請假；如有臨時情況，應(yīng)設(shè)法于當(dāng)日通知部門經(jīng)理；公務(wù)外出應(yīng)得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，否則均視為曠工； 工作時間不準(zhǔn)會見與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的客人，及帶他們進入工作室，不準(zhǔn)陪親友在公司內(nèi)吃?。?文明禮貌，真誠待客，不準(zhǔn)譏諷嘲笑客戶或?qū)蛻舨蛔鹬?，不得在客戶面前與同事爭論；工作時間不能看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍； 注意儀表，員工上班和待客時衣著儀表大方，美觀舒適，每位員工接電話時必須先報以“您好”，態(tài)度要耐心、熱情、友好； 講究時效，嚴(yán)格遵守時間，注重效率，急客戶所急，幫客戶所需，以最短時間滿足客戶需求； 密切協(xié)作，從維護公司整體利益出發(fā)，員工之間應(yīng)相互配合，真誠協(xié)作； 忠誠老實，有事必報，有錯必改，不提供假情況，不文過飾非，陰奉陽違，誣陷他人； 服從管理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，按時完成任務(wù)，不準(zhǔn)無故拖延拒絕或終止工作，有不同意見應(yīng)先執(zhí)行，爾后向上級反映或投訴，請示問題應(yīng)逐級請示，遇特殊情況方可越級請示；愛護公物⑴對個人所負責(zé)保管的設(shè)備、物資應(yīng)定期保養(yǎng)、維修，并注意節(jié)約水電；⑵不得私自挪用公物，不得損壞公物，發(fā)現(xiàn)有以上行為的員工有責(zé)任向公司反應(yīng)；⑶員工不準(zhǔn)私自攜帶任何公司物品離開公司，如有特殊需要，須經(jīng)主管同意，并經(jīng)行政部門辦理手續(xù)；⑷公司發(fā)放的工作證、員工手冊、工具、文具等物品，離職時必須交回，未能交回按規(guī)定賠償。1保守秘密，未經(jīng)公司同意，員工不得以任何方式泄露有關(guān)公司文件、書籍、方案、設(shè)計稿、照片、報告等；也不得接受采訪、發(fā)表與公司事務(wù)相關(guān)的言論。勞 動 條 例一、用工原則 新員工入職前由雙方議定工作崗位及薪金，新入職員工試用期13個月； 公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)情況，延長或縮短試用期，經(jīng)試用期發(fā)現(xiàn)不稱職，予以辭退，給予累計實際工作日的試用期工資，新員工試用期不滿10天提出辭職，將不給予任何薪金； 試用期滿后，凡符合公司錄用條件者，由主管部門經(jīng)理以書面報告遞交總經(jīng)理簽審后，與公司行政部簽訂勞動合同。曠工無故不上班，又不請假作曠工處理，每曠工一天扣發(fā)兩倍當(dāng)日工資，連續(xù)兩天或一月以內(nèi)累積三天作自動辭職。病、事假必須在當(dāng)日9：30以前向行政部申請說明，并將案頭工作交接清楚后，依規(guī)定填寫《休假申請表》，否則以曠工處理。四、福利待遇（待定）五、調(diào)職與晉升公司保證每一位員工有均等的調(diào)職機會；根據(jù)工作需要，員工均有可能被調(diào)任或提升到其他職位或部門工作；員工升職主要根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、道德修養(yǎng)及公司職位空缺而定。六、合同解除正常離職員工正常離職，需提前十五天提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可離職，不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司或移交工作中存在原則性問題的，扣發(fā)當(dāng)月工資；合同期內(nèi)辭退員工由于員工不能勝任本職工作，或因為違反公司規(guī)定，工作失職造成公司經(jīng)濟損失或其它危害公司利益等原因被公司辭退，由行政部提前三天通知，在員工辦理完畢交接手續(xù)后，公司當(dāng)月按乙方實際工作天數(shù)發(fā)放薪酬；裁員由于公司效益或其它原因裁員，如被裁員公司額外補發(fā)一個月工資作為補償；開除由于員工違紀(jì)行為對公司造成嚴(yán)重影響，公司有權(quán)開除肇事者，并不給予任何補償，造成公司經(jīng)濟損失2000元以上或名譽損失的，公司保有索賠權(quán)，并追究責(zé)任；離職手續(xù)⑴離職人員按規(guī)定填寫《員工離職手續(xù)表》；⑵完成工作交接；⑶歸還公司所屬物品（損失者按價賠償）；⑷持表辦理財務(wù)手續(xù)。（二）獎勵辦法頒發(fā)獎金或獎品；獎勵帶薪假期；獎勵分別采取由總經(jīng)理在員工大會公布，員工授獎等形式實施。⑴行賄受賄；⑵泄露公司秘密；⑶玩忽職守或不按操作規(guī)程操作，給公司造成2000—3000元損失的；⑷語言粗俗，惡語傷人，制造流言蠻語；⑸對可能發(fā)生事故隱患知情不報；⑹在工作崗位睡覺，玩游戲；⑺違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕。（三）處罰權(quán)限警告、嚴(yán)重警告、辭退或開除均由本部門經(jīng)理做出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由行政部備案。審批手續(xù)①、所有對外付款經(jīng)部門主管審批后交總經(jīng)理審批；②、所有報銷費用經(jīng)部門主管審批后交總經(jīng)理審批。二、合同管理制度設(shè)計、制作合同（含收款合同和付款合同）必須根據(jù)公司情況，與總經(jīng)理、各部門主管商定完成后方可簽定；在總經(jīng)理授權(quán)下，各部門主管級以上人員可代表公司簽署合同，（含收款合同和付款合同）；所有簽定的合同（含收款合同和付款合同）原件必須交總經(jīng)理室存檔，另交復(fù)印件給財務(wù)部及有關(guān)部門；如各部門在簽合同時遇技術(shù)難點，必須與有關(guān)主管商量解決后才可簽定；本公司合同屬公司機密文件，不得外泄，如有違者，將承擔(dān)由此而造成的經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。工作人員出差須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，部門主管出差須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，差旅費制度如下：餐費因業(yè)務(wù)需要請客戶的餐費，實報實銷，以得體節(jié)約為原則，出差期間公司可補貼誤餐費，每人每餐標(biāo)準(zhǔn)15元，（請客戶或被客戶招待當(dāng)餐沒有誤餐補貼）。四、會 議 制 度例會①、各部門每周一次工作會議，自定時間；②、根據(jù)工作需要，由行政部召集各部門負責(zé)人碰頭例會，溝通公司管理、人事、物資、資金等問題，由總經(jīng)理主持；③、每季度12次全體員工大會，由行政部主持召集。②、參加會議人員必須準(zhǔn)時出會，召集人做好出勤記錄，凡缺席、遲到、早退須經(jīng)召集人同意，否則按事假處理。六、公司財產(chǎn)管理制度所有固定資產(chǎn)行政部統(tǒng)一登記備案，再交部門負責(zé)使用，并辦理領(lǐng)出手續(xù)。借用其它部門設(shè)備