【摘要】月報編號:023保障房項目二0一二年九月份工作月報編制日期:二0一二年十月六日目錄一、工程部工作月報
2024-08-18 04:54
【摘要】月報編號:023保障房項目二0一二年九月份工作月報
2024-09-18 12:33
【摘要】工程項目部管理細則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識,增強競爭能力,強化職工投入產(chǎn)出觀念,最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象,以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù),以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的,
2024-09-19 10:37
【摘要】工程項目部管理方案 xx工業(yè)園xx二期還建工程項目,是xx山區(qū)政府撫貧安居工程;是xx集團公司xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據(jù)此;項目部...
2024-12-04 22:04
【摘要】安全管理保證項目資料第一分冊安全生產(chǎn)責(zé)任制貴州大秦農(nóng)業(yè)公園工程項目部安全管理資料目錄第一分冊編號資料內(nèi)容份數(shù)備注1安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2項目管理人員名冊3項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)4項目管理人員上崗證、“三類人員”考核合格證(
2025-06-26 15:25
【摘要】工程項目部管理流程15/15目錄一、施工合同的簽訂 3二、項目部組建 3三、項目班子確定后 3四、施工模式的確立 3五、施工隊的確定 4六、與施工隊合同的簽訂 4七、給施工隊進行各種交底 4八、施工臨建的搭設(shè) 4九、材料用量呈報、使用、管理 5十、項目部規(guī)章制
2025-07-02 00:49
【摘要】工程項目部個人述職報告與工程項目部工作總結(jié)匯編 第31頁共31頁 工程項目部個人述職報告 敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好! 我叫xx,從XX年到項目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實踐,...
2024-11-22 22:36
【摘要】 【工程項目部年終總結(jié)】工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié) 工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié) 由于×××工程施工條件的限制,現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、...
2024-09-27 10:51
【摘要】浙江華廈建設(shè)集團有限公司工程項目部貫標(biāo)資料編制工作指導(dǎo)書貫標(biāo)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要的表現(xiàn)方式,是最大限度地發(fā)揮“三合一”管理體系的整體效應(yīng),提高企業(yè)經(jīng)營能力,提升企業(yè)管理水平的有效措施,同時,也是企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分。為使各工程項目部在工作中,能夠按公司既定的方針、目標(biāo),順利地完成其承建的基本建設(shè)工程項目,并按有關(guān)規(guī)定要求,編制出規(guī)范完整、真實齊全、實用的貫標(biāo)
2025-06-25 12:23
【摘要】工程項目部工作總結(jié)與工程項目部工作總結(jié)4篇匯編 第22頁共22頁 工程項目部工作總結(jié) 20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,項目部全體員工齊心協(xié)力,頑強拼搏,克...
2024-11-20 22:21
【摘要】工程項目部個人述職報告與工程項目部工作總結(jié)4篇匯編 第45頁共45頁 工程項目部個人述職報告 敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好! 我叫xx,從XX年到項目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實...
【摘要】1消防、保衛(wèi)工作預(yù)案為加強對災(zāi)害事故、事件(以下統(tǒng)稱事件)的處置,挽救和減少因事故所造成的影響和損失,制定保衛(wèi)工作預(yù)案如下:一、適用范圍:本預(yù)案適于項目部施工現(xiàn)場范圍內(nèi)發(fā)生的以下緊急情況:火警、火災(zāi);治安、刑事突發(fā)事件;交通事故。二、工程概況及編制依據(jù)6號線二期工程線路全長,全部為地下線,共設(shè)車站7座(物資學(xué)院站
2025-05-23 07:10
【摘要】現(xiàn)場處置方案目錄高處墜落現(xiàn)場處置方案 1起重傷害現(xiàn)場處置方案 8觸電事故現(xiàn)場處置方案 18中暑現(xiàn)場處置方案 30物體打擊現(xiàn)場處置方案 36機械傷害現(xiàn)場處置方案 46預(yù)應(yīng)力張拉事故現(xiàn)場處置方案 52高處墜落現(xiàn)場處置方案危險性分析由于人的不安全行為導(dǎo)致墜落事故⑴違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,主要
2025-05-13 01:06
【摘要】核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!3a07項目部管理細則第項目部管理細則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全
2024-09-21 12:28
【摘要】工程項目部綜合管理規(guī)范為明確項目部工作職責(zé),加強項目部工作管理,特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分,第一部分為工作職責(zé),第二部分為管理制度,行政管理協(xié)作公司管理制度,本管理規(guī)范與公司管理制度不符時以公司制度為準(zhǔn)。第一章項目部工作職責(zé)一、項目部組成項目部設(shè)經(jīng)理一名,由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立工作崗位,明確具體職責(zé)。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能,組織機構(gòu)簡約精干,
2025-04-21 03:07