【正文】 方法進(jìn)行工程生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量管理，建立以計(jì)劃為主體，質(zhì)量、安全為兩翼的三保體系。開工前5天項(xiàng)目部5設(shè)施的建設(shè)開工前10天公司設(shè)備處、項(xiàng)目部6消防器材的協(xié)調(diào)。施工人員的通道應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚第四章 施工準(zhǔn)備為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。裝飾階段管理重點(diǎn)：建筑材料的合理堆放，防止人為損壞和減少二次搬運(yùn)；合理組織各工序的流動、防止工序錯(cuò)亂而造成窩工或返工；加強(qiáng)文明施工管理以及檢查和監(jiān)管力度，防止現(xiàn)場文明施工紊亂和工序間交錯(cuò)施工對成品的破壞。在執(zhí)行中，根據(jù)各分項(xiàng)進(jìn)場與作業(yè)計(jì)劃，利用工地例會和工程調(diào)度會，充分協(xié)調(diào)、協(xié)商，及時(shí)發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書，并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，充分均衡利用平面為目的，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理?，F(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。第五節(jié) 現(xiàn)場平面管理一、施工總平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的機(jī)械使用進(jìn)退場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃，對施工平面實(shí)行科學(xué)、文明管理。本工程現(xiàn)場主供水管徑DN=1000mm，分別用DN50管引至建筑物，在各施工用水點(diǎn)采用DN25支管供水。按消防用水規(guī)定：施工現(xiàn)場在25Km2以內(nèi)、同時(shí)發(fā)生兩次火警，用水定額按1015L/S考慮。生產(chǎn)用水 量按高峰Q1=，主要為砼、砌體工程、裝修工程等用水。施工機(jī)械在主體結(jié)構(gòu)施工期間為用電高峰期，基礎(chǔ)施工期間用電量較小，施工變壓器容量以主體施工階段為依據(jù)按下式計(jì)算：電動機(jī)總功率∑P1= 電焊機(jī)總?cè)萘俊芇2=237KVAK1= K2= COSФ=生活照明用電按總用電量的10％考慮。動力和照明在二級箱處分開設(shè)置，三級箱處嚴(yán)禁動力、照明用電混合使用。本工程的配用電采用“三級配電兩級保護(hù)”，三級箱的設(shè)置數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要而確定。二、現(xiàn)場排水沿建筑物四周設(shè)置排水溝，攪拌站處設(shè)沉砂井，將雨水和生產(chǎn)污水引至沉砂井內(nèi)，經(jīng)沉清后達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)用潛水泵排入市政排水管網(wǎng)。 本工程采用不封閉式施工，材料堆場采用C20混凝土進(jìn)行場地硬化處理。五、遵循減少運(yùn)距、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的原則。臨時(shí)施工用水量不僅要滿足施工用水要求，同時(shí)應(yīng)滿足消防要求。二、保證現(xiàn)場“四通一平”：水、電、通訊、道路通、場地平穩(wěn)，設(shè)施、材料堆放場禁止占道，同時(shí)臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)避免多次移位。在現(xiàn)場布置前一周，項(xiàng)目部應(yīng)提供現(xiàn)場設(shè)施布置圖及臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃供業(yè)主／監(jiān)理公司核準(zhǔn)。同時(shí)以飽滿的工作熱情，求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 以一流的管理水平、一流的施工質(zhì)量、一流的施工速度，順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。針對上述施工特點(diǎn)，我公司在組織施工過程中，將隨時(shí)成立現(xiàn)場QC小組，在施工過程中全方位預(yù)控，科學(xué)運(yùn)用全面質(zhì)量管理和IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作。三、在夏季施工中應(yīng)注意雷雨季及高溫、陣風(fēng)天氣的施工防護(hù)，做好防滲漏、防高溫、防雷擊、防火災(zāi)隱患等各方面工作。我司本著“以科技為先導(dǎo)、以質(zhì)量為生命、以技術(shù)為支柱、以管理為保證、以服務(wù)為宗旨”作為本項(xiàng)目的中心思想，遵循設(shè)計(jì)、精心施工，讓一流的設(shè)計(jì)加一流的施工質(zhì)量，共塑一流的建筑產(chǎn)品。第三節(jié)工程施工特點(diǎn)一、奉節(jié)縣城（第二批）涵洞治理工程窗口工程。（3）與城市交通、市政規(guī)劃管理及相關(guān)市政工程管線單位充分交換意見，力爭各部門協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌安排。城市規(guī)劃布局的合理性、完整性。本工程采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。八、招標(biāo)范圍：按設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容。六、工期要求：6個(gè)月，開竣工時(shí)間在合同中約定。三、建筑用途：本工程為涵洞治理工程。第二章 工程概述第一節(jié) 工程情況簡介一、工程名稱：奉節(jié)縣城（第二批）涵洞治理工程。本施工組織設(shè)計(jì)以施工圖為依據(jù)，將著重闡述施工總體部署、施工進(jìn)度總體安排、流水段劃分、各階段工期控制、主要項(xiàng)目的施工方法及質(zhì)量控制措施，重點(diǎn)展示本企業(yè)針對質(zhì)量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保證體系。堅(jiān)持施工技術(shù)先進(jìn)性、項(xiàng)目管理科學(xué)性、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理性、施工措施全面性、重點(diǎn)難點(diǎn)針對性、計(jì)劃安排可行性，合理編制施工組織設(shè)計(jì)。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸，降低工程成本。采用先進(jìn)的施工技術(shù)、最大限度實(shí)施機(jī)械化施工。第二節(jié) 編制原則及編制說明一、編制原則針對本工程的地方性及環(huán)境特點(diǎn)、工期要求，提出合理可行的保證措施加以重點(diǎn)闡述。國家及地方頒發(fā)的有關(guān)建筑、質(zhì)量、安全文明施工的文件。三、 《中華人民共和國建筑法》、 《中華人民共和國強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑管理?xiàng)l例》。奉節(jié)縣城涵洞治理工程施工設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)及編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)規(guī)劃圖。二、《奉節(jié)縣城（第二批）涵洞治理工程》招標(biāo)文件(招標(biāo)編號：LSHZ11008)。四、國家有關(guān)施工規(guī)范及操作規(guī)程。五、我司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的內(nèi)部管理文件，現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、人。合理安排施工順序和施工計(jì)劃，組織連續(xù)均衡的工作鏈。貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守招標(biāo)各項(xiàng)條款要求，以精心組織、精心施工、精心管理為指導(dǎo)思想，按照建筑施工的客觀規(guī)律和本工程的實(shí)際情況合理組織施工。二、編制說明本工程招標(biāo)范圍包括：工程施工圖范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。同時(shí)針對該工程特點(diǎn)，盡量采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，確保工程質(zhì)量、降低工程成本、減輕勞動強(qiáng)度、提高工效的一系列技術(shù)措施。二、建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目涉及縣城多處涵洞整治，總投資約1000萬元程。五、工程場地情況：項(xiàng)目區(qū)位于奉節(jié)縣城多處涵洞。七、質(zhì)量要求：合格以上。第二節(jié) 設(shè)計(jì)簡介該項(xiàng)目區(qū)位于奉節(jié)縣多處涵洞整治。一、設(shè)計(jì)原則（1）服從城市總體規(guī)劃，保證功能。（2）遵從功能合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，在滿足功能要求的前提下合理優(yōu)化布置，盡可能增大城市綠化率。（4）積極引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和生態(tài)邊坡防擴(kuò)技術(shù)，確保設(shè)計(jì)水平一流。其施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、細(xì)部處理要求高。二、我司承諾工期響應(yīng)招標(biāo)文件的要求為6個(gè)月，因此施工期間時(shí)間緊、任務(wù)重的矛盾將十分突出，施工期間材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、人員的資源配備一環(huán)脫節(jié)，都將影響全局生產(chǎn)，必須采取在施工準(zhǔn)備階段編好總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及技術(shù)措施，增大勞動力和技術(shù)裝備的投入；在施工實(shí)施階段嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)范合理組織流水交叉作業(yè)、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成該工程合同范圍的所有內(nèi)容。四、施工期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，杜絕安全隱患，消除不文明因素。同時(shí)把各分部工程的重點(diǎn)與要點(diǎn)分列出來，采取相應(yīng)的措施， 以確保工程質(zhì)量達(dá)到承諾標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工總平面布置圖及說明第一節(jié) 布置原則一、施工臨設(shè)及平面布置應(yīng)符合國家規(guī)范及業(yè)主／監(jiān)理公司的有關(guān)要求。該布置圖按生產(chǎn)及生活區(qū)域的尺寸、類型和用途進(jìn)行安排，應(yīng)包括在合同工程履行中所需的最大面積。三、施工用水、用電按業(yè)主／監(jiān)理公司指定地點(diǎn)接入水源和電源。 ：四、做到文明施工，注重環(huán)境保護(hù)。第二節(jié) 施工平面布置一、施工道路及場地本工程可通過道路直接進(jìn)入現(xiàn)場，置一個(gè)施工出入口。入口處施工區(qū)域內(nèi)側(cè)設(shè)一個(gè)15m2停車場，設(shè)車輛沖洗點(diǎn)，保證車輛出場不帶泥、不揚(yáng)塵。第三節(jié) 施工用電現(xiàn)場用電從業(yè)主指定電源引入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)集中配電室，現(xiàn)場動力、室外照明均采用預(yù)埋電纜。所有三級箱均為“一機(jī)一閘、一漏一箱”進(jìn)行控制?，F(xiàn)場室外照明、塔吊設(shè)專線供電，裝修階段室內(nèi)用電纜通過樓梯，宿舍及現(xiàn)場照明均采用安全電壓。P總=[(NI／)+]X =318KVA第四節(jié) 施工用水施工用水：施工用水從業(yè)主提供的接口引入。生活用水 最按 現(xiàn)場設(shè)兩個(gè)消防栓，并設(shè)若干個(gè)干粉滅火器，以滿足消防需要。本工程取Q消=10L/S。消防出口管徑取DN75。二、施工總平面管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，并設(shè)專人對現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)管理。三、施工總平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。四、施工平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含采用周期計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。土石方、基礎(chǔ)施工階段管理重點(diǎn)：場區(qū)內(nèi)外防塵、施工車輛管理、安全用電管理、施工道路的有序安排、排水系統(tǒng)通暢。防護(hù)棚搭設(shè)：集中攪拌站、周材堆場、水泥庫房等距離擬建建筑物較近，為保證人員安全，防止高空墜物傷人，避免鋼筋受雨水浸蝕，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚。一、組織準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作接中標(biāo)通知書后公司經(jīng)理2建立現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，人員就位接中標(biāo)通知書后3天公司經(jīng)理3建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度開工前5天項(xiàng)目部4定勞動力班組并有序組織進(jìn)場開工前2天項(xiàng)目部5組織大型機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場及準(zhǔn)備小型機(jī)械隨工程進(jìn)度公司設(shè)備處、項(xiàng)目部6周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場隨工程進(jìn)度項(xiàng)目部7施工許可證等有關(guān)手續(xù)的辦理按《招標(biāo)文書》要求業(yè)主、公司、項(xiàng)目部8與環(huán)衛(wèi)、派出所、街道等周邊關(guān)系協(xié)調(diào)開工前5天業(yè)主、項(xiàng)目部二、 技術(shù)準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1熟悉與會審施工圖施工圖到后7天公司總工辦、項(xiàng)目部2編制施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底紀(jì)要后10天項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審批3編制施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)義底紀(jì)要后15天公司經(jīng)營處4編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開工前項(xiàng)目部、公司總工辦5編制半成品及材料加工計(jì)劃開工前項(xiàng)目部6各種等級砼、砂漿試配開工前10天項(xiàng)目部、試驗(yàn)等7進(jìn)場三級教育、特殊工程培訓(xùn)開工前10天公司培訓(xùn)中心8新技術(shù)、新材料的使用、準(zhǔn)備資料到齊備后5天項(xiàng)目部、公司總工辦三、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工場地的移交接收開工前5天業(yè)主、公司、項(xiàng)目部2現(xiàn)場控制點(diǎn)的設(shè)立并復(fù)核開工前5天業(yè)主、項(xiàng)目部3現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)開工前10天項(xiàng)目部4修建施工道路、布設(shè)排水溝及臨時(shí)水 電線咱的敷設(shè)、施工場地硬化處理。開工前2天項(xiàng)目部第五章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針 工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌對業(yè)主方和施工單位都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、 我公司將對業(yè)主履行“以科學(xué)管理、創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)承諾”的指導(dǎo)思想。采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行工程質(zhì)量分析，以控制圖對各生產(chǎn)要素進(jìn)行事前控制和中間控制。四、貫徹GB／T1900一IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量處于全面受控階段。六、建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設(shè)單位及參加施工的各單位有關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時(shí)解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。第二節(jié) 管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置隨著改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，我們深知過去的輝煌已成為歷史，今天的發(fā)展才是硬道理，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，取決于科學(xué)的決策、嚴(yán)格的管理、先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素， 以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理代表法人對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，實(shí)行自主決策、獨(dú)立核算。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。負(fù)責(zé)軸線網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的測設(shè)，檢查監(jiān)督工長的抄平放線質(zhì)量，辦理測一交工資料。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計(jì)劃，編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺睡。安全材料設(shè)備部材料供應(yīng)材料的采購、運(yùn)輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)合理使用，編制經(jīng)營材料的計(jì)劃，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。勞資財(cái)務(wù)部預(yù)算勞資根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報(bào)表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時(shí)報(bào)出各類報(bào)表，及時(shí)了結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算。后勤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。五、施工項(xiàng)目管理措施施工進(jìn)度管理建立動態(tài)計(jì)劃管理模式、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)，其宗旨是以實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃為目標(biāo)， 以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干， 以滾動計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)行全過程作有效控制的四級計(jì)劃管理模式。二級計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理部以一級計(jì)劃為依據(jù)主持編制，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。二級計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃，需要分項(xiàng)目、分部分、分工序、分月地編制，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。三級計(jì)劃： 即周計(jì)劃， 由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)組編制，第一周為本周執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體，更具有實(shí)用性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃加以調(diào)整