【正文】 量標準、操作要領等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術要求及評定準則。3） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。5） 在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底；2） 安全主任：1） （6） 負責檢驗工程質量的器具使用和管理。5） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構配件是否符合規(guī)定的要求。3） 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質量問題。 項目質檢工程師：1） （5） 負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作。6） 主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作。4） 組織設計人員進行深化設計圖紙的設計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。2） 負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。5） 主持日常的日/周施工例會，負責安排施工生產工作。 作為項目經理的第一助手，與項目經理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經理不在期間或場所代行項目經理職權；2） 項目副經理(施工經理)1） （3） 項目經理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產等各職能小組的協(xié)調與管理。6） 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內容，確保合同的順利履行。4） 初步審批項目經理的財務月報，審核項目報銷費用。 協(xié)調辦理報建手續(xù)，提供公司有關資料；5） 向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關培訓；4） 定期向公司總經理以書面形式匯報項目情況，包括質量、進度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴；3） 負責解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導項目經理/項目副經理按照公司管理文件，按照程序開展工作；2） 項目總監(jiān)：1） 項目主要崗位職責簡述：（1） 2. 加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。（9） 材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。 盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 勞務分包、物料供應考察制度：根據ISO9002體系管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。（6） 遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 施工作業(yè)指導書制度：根據以往類似工程的經驗，結合本工程的設計/施工特點，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質量達到優(yōu)良工程質量標準，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎。 技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；（3） （2） 制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。 項目管理實施主要方面：（1） 2. 項目經理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔*********中心大樓的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理/副經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。（2） 安全管理目標：重大安全事故率為0項，‰。3. 質量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優(yōu)質樣板工程。 本項目管理目標1. 項目管理體系和組織架構第一節(jié) 油漆及其它在圖紙所示之項目第二章 地臺、墻身及頂棚之裝修（5） 鐵器工程（4） 木門連小五金（3） 墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門（2） 施工范圍和項目本次裝修施工項目包括：（1） 工程概況********第二節(jié) 工程概況及施工范圍第一節(jié) 工程施工組織設計編制樣本作者：日期：工程施工組織設計編制范本施工組織設計本施工組織設計之編制依據如下：1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標文件》及相關附件、圖紙及補充文件2.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB502102001）3.《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）4.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）5.《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）6.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》（JGJ8091）8.《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33200J1192001）9. 本公司《GB/T190011994ISO9001:1994標準》質量保證手冊第一章 2. 工期管理目標：施工總工期100日歷天。 第二節(jié) 項目管理體系概述1. 項目管理體系概述：（1） 我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，按ISO9002質量管理體系運營。 （3） 公司對項目經理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經理部提供采購數(shù)據庫、設計、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。 會審中確定的內容形成會議紀要。 （4） 每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產例會，有勞務、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調需注意的問題。（5） 專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據實際情況應不定期召開。 （7） 深化設計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設計和材料樣板的報審工作完成。 （8） 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。 第三節(jié) 項目主要部門設置及崗位職責1. 項目組織機構設置及部門主要職責(見附表)。 （2） 項目經理：1） 作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；2） 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；3） 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。 5） 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體系的有效運行。 7） 定期組織有關人員對施工的質量/安全進行檢查和評定，主持質量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并參與事故的調查和處理。 參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3） 合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施；4） 主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全/文明施工交底。 （4） 項目總工程師：1） 負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作。 3） 參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質量管理、網絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。 5） 負責組織質量檢查工作，參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。 7） 指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。 2） 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質量問題整改單，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。 4） 參加工程質量事故的調查和分析，組織開展QC小組活動。 6） 做好職責范圍的質量記錄，對所填寫的各種數(shù)據、統(tǒng)計報表資料負責。 3） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志；4） 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 （7） 專業(yè)施工工長：1） 熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質量體系的相關工作程序2） 嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內的工程施工質量負責。 4） 配合項目有關人員對管理范圍內的施工操作進行的質量教育，有權提請項目經理更換技術能力不符合要求工人或班組。 6） 做好質量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業(yè)主代表和設計人員簽證；及時填寫施工日志、質量評定等各種記錄。 2） 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。 對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產品都應有唯一性標識并加以記錄。4） 嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 經項目技術部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 本工程項目組織架構見附圖。 物料組設采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負責本工程的物料采購、報審與收發(fā)工作。3. 施工組設兩個施工總工長與一個機電工長，分別負責3科研樓的精裝修施工管理工作和兩棟樓的精裝修范圍內的機電安裝工作。 5. 項目部設安全主任一名，在項目經理的直接領導下負責本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。 第六節(jié) 裝飾材料報審管理高標準質量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設計要求，而建筑裝修材料是保證工程質量得以實現(xiàn)的關鍵要素。 要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包。2. 推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質量等級報送。 樣品標簽按照總包提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產地、制造/供應商以及供貨期等(未粘接在樣品板上的標簽可直接粘貼在樣品上)。 5. 填寫申報單(按總包提供的統(tǒng)一格式表格)后報送樣品。6. 簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經審核確認后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包分別在申報表上簽字。7. 待建筑師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。 第三章 施工部署第一節(jié) 施工部署原則及總分包界面為保質如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本裝飾工程的施工安排：1. 施工部署原則：（1） 在時間上的部署原則：保證在100日歷天內完工。 2. 本工程擬將專業(yè)性較強的聲光電分項工程進行分包以保證工程質量和進度。 2. 按專業(yè)工種劃分：每個施工隊下設7個工人班組：（1） 第1組——石材施工組：負責本隊施工范圍內的砂漿抹灰、石材鋪貼、石材干掛、面磚鋪貼等工作；（2） 第2組——吊頂及隔斷施工組：負責本隊施工范圍內的石膏板吊頂、木條板吊頂、鋁板吊頂、輕鋼龍骨隔墻