【正文】 ，復測之前，對測量儀器(全站儀、水準儀進行檢驗、標定)，并熟悉設(shè)計文件中提供的水準點的編號、位置及數(shù)據(jù)，熟悉直曲線轉(zhuǎn)交點或?qū)Ь€點分布狀況。第八章 主要項目施工方法、施工方案一、工程測量控制施工測量是路基工程施工質(zhì)量的重要保證措施，為了確保施工測量成果的準確，正確指導施工及保證施工成果的質(zhì)量，首先必須建立控制測量網(wǎng)，然后依據(jù)控制測量網(wǎng)進行定位放線及成果檢測。（五）定期進行崗位職業(yè)道德和安全技術(shù)教育。（三）建立現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度并將責任分解到人。（一）在開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計總平面布置圖的要求進行合理、科學的布置，場地內(nèi)做到安全、清潔、布局合理。七、現(xiàn)場管理方案及管理制度施工現(xiàn)場文明化程度是體現(xiàn)一個企業(yè)整體的標志，它是企業(yè)對外樹立形象的窗口，故搞好文明施工是展現(xiàn)我公司施工水平和企業(yè)文化的一個機會，同時表達出我司為社會奉獻建筑精品的真誠愿望。（二）在施工場地內(nèi)，設(shè)立適當?shù)木媾?。五、現(xiàn)場污水處理系統(tǒng)的布置施工現(xiàn)場內(nèi)的污水來源主要有生產(chǎn)污水、沖洗骨料廢水及機修廢水，這些廢水直接排除，將會對當?shù)氐沫h(huán)境造成一定的污染，因此，在排放前，必須經(jīng)過處理，達標后方可排放。為了保證工程施工的連續(xù)性，防止因臨時停電而引起的施工中斷，現(xiàn)場配備1臺柴油發(fā)電機組作為備用電源。接口處管徑采用DN100，經(jīng)過計算，可滿足施工用水的需要，現(xiàn)場給排水管路的布置，在滿足使用要求的前期下，選取最短線路；場內(nèi)按現(xiàn)場的自然坡度進行排水，排水出口按項目法人和監(jiān)理工程師的要求布置并排放至市政雨水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)建筑總平面圖上設(shè)計的永久性道路位置，修筑路基，作為現(xiàn)場臨時道路。（具體的布置詳見施工現(xiàn)場平面圖）三、臨時道路布置在施工期間修筑臨時道路。（二）水平與垂直運輸采用人力架子車輔以人工上料。施工現(xiàn)場設(shè)兩臺攪拌機，滿足混凝土和砂漿使用要求。材料的堆放位置，以便于就近取材減少二次倒運為原則。從車輛暢通及卸料方便等方面考慮，設(shè)置由公司統(tǒng)一規(guī)定的大門。全期施工采用倒計時法，工程任務(wù)以天為單位分解計劃精心組織，各個施工班組要以日保周、周保月、月保季的精神，保證工期目標的實現(xiàn)，如遇特殊情況不能保證階段性進度時，在一定期限內(nèi)需積極采取有效措施想方設(shè)法將進度趕上。質(zhì)檢及技術(shù)員堅守現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，及時辦理工序交接手續(xù)，保證各道工序連續(xù)開展。集中精力打殲滅戰(zhàn)。開工后，各級管理技術(shù)人員以最快速度到位。做好各項協(xié)調(diào)工作，確保工程能正常順利展開。各職能部門對進度計劃的執(zhí)行要予以高度重視，把進度計劃分解到施工班組，形成人人肩扛指標，責任落實到人，充分發(fā)揮全體施工人員的積極性，不斷提高工作效率。三、保證工期的技術(shù)組織措施運用科學的方法，高效的管理，確定最佳的施工方案，及時調(diào)整各項工程的計劃進度、勞動力、機械及材料，確保工程按時完工。第六章 施工進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施一、施工總進度計劃本工程計劃開工日期為2010年5月15日；計劃竣工日期為2010年6月10日，施工總工期為27日歷天。二、擬投入的主要施工機械設(shè)備（一）機械管理該工程機械設(shè)備較多，統(tǒng)一由公司動力部門管理、供應(yīng)機械設(shè)備，現(xiàn)場由項目部機械管理員調(diào)度、指揮，并設(shè)一名專業(yè)機械員在工地進行巡回檢查，以便發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，以確保工程的順利進行。根據(jù)施工進度計劃，及時投入各工種勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。 為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作由領(lǐng)導、有組織、有計劃和分期分批地進行。建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和保管。二、物資的準備 根據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責任制的必要措施。本工程施工中，做到“交叉作業(yè)，密切配合，顧全大局，合理安排。為保證安全及防止擾民，所有機械均搭設(shè)防護棚，建筑物外圍采用全封閉。本工程路基處理采用壓路機，采用機械壓實，同時配備灑水車以確?；鶎拥拿軐嵍取Ｅc各專業(yè)配合密切，各專業(yè)要緊密配合，并貫穿于整個施工過程，因此，各專業(yè)間的施工協(xié)調(diào)尤其重要，只有緊密協(xié)調(diào)，密切配合，才能保證本工程的質(zhì)量要求及進度要求。科學合理地組織施工，提高機械化作業(yè)水平。（三）安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下。二、實施目標（一）工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃用27日歷天完成本期工程中所有子項的全部工程內(nèi)容。嚴格按照GB/T19001ISO9001標準建立質(zhì)量管理體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和信息化管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。第三章 施工部署一、項目組織機構(gòu)及項目管理模式（一）項目組織機構(gòu)及職能為確保工期及質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，加強對工程的組織領(lǐng)導，擬成立具有豐富施工經(jīng)驗，專業(yè)知識精的人員組成“甘肅銀達化工有限公司12萬噸PVC項目全廠總圖運輸工程施工項目一標段項目經(jīng)理部”其施工組織機構(gòu)如下：甘肅銀達化工有限公司12萬噸PVC項目全廠總圖運輸工程施工項目一標段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人技術(shù)組核算組質(zhì)檢組測量組試驗組安全組施工組（二）項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。本工程脹縫在H/2路面高度范圍內(nèi)設(shè)長度為450㎜鋼筋傳力桿，Ф28300，在傳力桿兩側(cè)分別設(shè)有Ф12200的箍筋，且套子端在相鄰板中交錯布置。本工程在水泥混凝土路面設(shè)伸縮縫，寬度為58㎜，填縫料采用乳化瀝青橡膠。在傳力桿275長度范圍內(nèi)涂瀝青。本工程路面寬度為6米時每個4米設(shè)置一縮縫；當路面寬度為9米時每隔6米設(shè)置一縮縫；其它水泥鋪砌地面縮縫間距≤6米；當?shù)缆窞?米時，中間不設(shè)置縱縫；在水泥混凝土路面與建構(gòu)筑物相接處以及路口交叉路口必須設(shè)置脹縫；橫向施工縫要求設(shè)于脹縫或縮縫處。二、工程做法本工程道路型式為城市型，做法自下而上分別為路基碾壓密實，壓實系數(shù)為94%；300厚石灰土，分兩層壓實，壓實度為≥95%；200厚級配碎石（或礫石），壓實度≥95%，30厚粗砂找平；220厚C30現(xiàn)澆混凝土路面。招標范圍包括圖紙范圍內(nèi)，要求工期為2010年5月15日—2010年6月10日，共27天。第二章 工程概況一、總體工程簡介本工程為甘肅銀達化工有限公司12萬噸PVC項目全廠總圖運輸工程施工項目一標段，位于甘肅銀達化工有限公司12萬噸PVC項目場區(qū)內(nèi)。施工現(xiàn)場踏勘情況；甘肅省現(xiàn)行有關(guān)工程的規(guī)定和文件。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強?；す救珡S總圖運輸工程施工項目一標段施工組織設(shè)計作者：日期：甘肅銀達化工有限公司12萬噸PVC項目全廠總圖運輸工程施工項目一標段施工組織設(shè)計第一章 編制說明一、編制依據(jù)（一）本施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。（二）根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對企業(yè)資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，“以科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。二、依據(jù)的相關(guān)文件甘肅銀達化工有限公司12萬噸PVC項目全廠總圖運輸工程施工項目一標段施工設(shè)計圖；國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定；國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的規(guī)章、標準及行業(yè)有關(guān)規(guī)定；我公司按照GB/T190012000質(zhì)量管理標準建立的管理體系內(nèi)部管理文件：（1）、《管理手冊》；（2）、《程序文件》；（3）、《項目管理制度匯編》；我單位有關(guān)項目法施工和質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理文件。三、依據(jù)的規(guī)范和法規(guī)《全國統(tǒng)一市政工程預算定額》（1999）《市政工程道路施工技術(shù)規(guī)范》《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（GBJ0348I）《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ982000）《國家建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4689）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）《中華人民共和國水土保持法》《關(guān)于加強社會生活噪聲污染管理的通知》建設(shè)部《房屋建筑和市政工程竣工驗收備案管理暫行辦法》。本標段范圍為圖紙Y502150+。該項目招標單位為甘肅銀達化工有限公司，由中國天辰工程有限公司承擔設(shè)計任務(wù)。本工程人行道做法自下而上分別為路基土夯實，壓實度90%；150石灰土，壓實度≥94%；150級配碎石（或礫石），壓實度≥；30厚粗砂找平；60厚S型連鎖砌體。本工程臨近脹縫或路面自由端的三條縮縫設(shè)置假縫傳力桿型縮縫，在路面H /2高度處設(shè)長度為450㎜的傳力桿，傳力桿采用Ф28300，在傳力桿中部表面鋸成假縫后填乳化瀝青橡膠。本工程縱向施工縫在路面H /2高度處設(shè)長度為700㎜的拉桿，拉桿采用Ф14900（600），在拉桿中部100㎜范圍內(nèi)涂防銹涂料，在傳力桿中部表面將鋸成假縫后填乳化瀝青橡膠。本工程靠原有建（構(gòu)）筑物脹縫在混凝土路面40㎜以下采用20㎜寬的杉木板，40㎜以上至表面填縫采用乳化瀝青橡膠。豎縫填杉木板或纖維板、泡沫樹脂板，其中脹縫滑動傳力桿套筒涂275長防銹油漆，再涂油脂，外包聚氯乙烯薄膜。同時，項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《管理手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理服從建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定。（二）質(zhì)量目標確保達到 “合格”標準。三、施工難點及特點分析根據(jù)招標文件，本工程工期短，在要求的工期內(nèi)完成各項施工任務(wù)，就必須有針對性的施工技術(shù)方案。本工程的工程質(zhì)量目標是“確保達到一次交驗合格”，因此只有高標準、嚴要求，才能保證整個工程長期、穩(wěn)定、安全地運行，才能實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標。四、施工工藝及施工措施土方工程將采用反鏟挖掘機進行開挖，自卸汽車進行裝運土?；炷良吧皾{采用現(xiàn)場集中攪拌，配備二臺JZC500型攪拌機，同時為確?；炷翑嚢柙牧嫌嬃烤_，配備一臺自動配料機。在整個施工過程中，確保在時間和空間上要充分緊湊搭接，循序推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。”第四章 施工準備一、施工技術(shù)準備 積極組織技術(shù)人員認真審閱圖紙，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需要情況。做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作等。根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。三、勞動力等組織準備成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章管理制度，確定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)名額和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導機構(gòu)。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。第五章 資源配置一、勞動力組織計劃（一）勞動力組織合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。各工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。（二）勞動力計劃具體內(nèi)容詳見附表一所示。（二）主要施工機械進場計劃具體內(nèi)容詳見附表二所示。二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖具體內(nèi)容詳見附圖所示。以總工期為基礎(chǔ)編制各級統(tǒng)籌施工網(wǎng)絡(luò)計劃，每周對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，及時調(diào)整。加強領(lǐng)導，精心組織，堅持日碰頭，周例會制度。本次施工實行施工班組分段分項包干，進行流水施工。做好工程前期準備工作，保證工程各項工序緊密銜接，正常連續(xù)施工。加強作業(yè)力度，進行兩班作業(yè)制，爭時間，創(chuàng)速度提前完成工程建設(shè)任務(wù)。在各施工班組之間，開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動，以獎罰促進度，獎優(yōu)罰劣，獎懲辦法事先確定并嚴格執(zhí)行。第七章 施工臨時設(shè)施與施工總平面布置一、施工現(xiàn)場總體布置依據(jù)業(yè)主給定的施工現(xiàn)場設(shè)置臨時圍擋，按文明施工的要求進行封閉式管理。根據(jù)工程工期要求及現(xiàn)場情況，計劃在現(xiàn)場內(nèi)布置主要的施工機械和材料堆放場地、臨建用房、臨時道路、施工用水、用電安全保衛(wèi)等設(shè)施。（詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）二、施工主要機械設(shè)備的布置（一）本工程結(jié)構(gòu)砼及砂漿全部采用現(xiàn)場集中攪拌。砂石料及水泥均靠近攪拌機布置，既可滿足施工操作方便，又利于進場材料的搬卸。（三）鋼筋加工、模板設(shè)備料布置在場地內(nèi)。為保證雨天交通運輸，在臨時道路上進行硬化。四、施工用水、電、通訊布置（一）施工用水業(yè)施工時，只需從業(yè)主指定的位置接口處引入，根據(jù)現(xiàn)場需要進行布置。