客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總27-展示頁(yè)

【摘要】/客戶服務(wù)部受理組主管崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶服務(wù)部受理組主管崗位目標(biāo)1.客戶類2.內(nèi)部管理類3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類客戶服務(wù)部受理組主管考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1投訴處理總體客戶滿意度40％根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、客戶抽查2信息統(tǒng)計(jì)、信息反饋報(bào)表和報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)

2025-06-26 03:35

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總23-展示頁(yè)

【摘要】3/4一、商達(dá)利商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)"商達(dá)利商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)"是以商業(yè)管理文化傳播為依托、科技為背景，集商業(yè)管理咨詢，商環(huán)境設(shè)計(jì)及商業(yè)科技發(fā)展于一體的多元化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。"商達(dá)利"經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累與研究，并與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合，為零售業(yè)推出了一整套適合中國(guó)現(xiàn)狀的管理模式,使業(yè)界經(jīng)營(yíng)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。“"商達(dá)利"自建立以

2025-07-02 05:08

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總52-展示頁(yè)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部品管部頁(yè)碼5/6，由銷售部負(fù)責(zé)人報(bào)告銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理作出處理?！犊蛻敉对V處理單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將問(wèn)題最多一項(xiàng)內(nèi)容發(fā)出《糾正預(yù)防報(bào)告》給責(zé)任部門進(jìn)行原因分析,并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,品管部在下個(gè)月

2025-06-26 02:17

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總97-展示頁(yè)

【摘要】3/3泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：配送員所屬部門：客戶服務(wù)中心所屬職類職種：工作地點(diǎn)：總部職位設(shè)立日期：2004年3月職位目的：配合銷售人員做好產(chǎn)品配送工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。工作關(guān)系：直接上級(jí)：客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚：司機(jī)、接待員直接下屬：主要職責(zé)： 重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)

2025-06-26 00:26

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總0-展示頁(yè)

【摘要】/客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱客戶服務(wù)部經(jīng)理所在部門客戶服務(wù)部職位定員1名所在職系管理職系直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)客戶服務(wù)代表1名填寫(xiě)日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：組織完成公司的售后服務(wù)工作，提高客戶滿意度；開(kāi)發(fā)老客戶的新需求；協(xié)調(diào)本部門與公司其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)本

2025-06-26 00:52

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總28-展示頁(yè)

【摘要】/客戶服務(wù)部售后工程師崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)客戶部售后工程師崗位目標(biāo)1.客戶類2.內(nèi)部管理類客戶服務(wù)部售后工程師考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1安裝實(shí)施、維修、維護(hù)合格率60％客戶端拜訪抽查技術(shù)主管監(jiān)控2客戶針對(duì)實(shí)施情況滿意度20％調(diào)查回訪

2025-06-26 00:35

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總70-展示頁(yè)

【摘要】/客戶服務(wù)部月業(yè)績(jī)回顧一、衡量批標(biāo)：項(xiàng)目指標(biāo)年度目標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月客戶服務(wù)客戶服務(wù)水平庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度

2025-06-26 00:15

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總95-展示頁(yè)

【摘要】/泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：接待員所屬部門：客戶服務(wù)中心所屬職類職種：工作地點(diǎn)：總部職位設(shè)立日期：2004年3月1日職位目的：負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的登記、接待及保管，同時(shí)做好后勤服務(wù)，滿足公司的銷售客戶接待、促銷品管理等服務(wù)需求，為市場(chǎng)拓展提供支持。工作關(guān)系：直接上級(jí)：客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚：司機(jī)、

2025-06-26 01:07

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總79-展示頁(yè)

【摘要】/致：分銷中心客戶服務(wù)代表自：XXXX公司客戶服務(wù)部（#）題目：客戶服務(wù)部重要衡量指標(biāo)跟蹤表===========================================================================================================庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率（

2025-06-26 01:05

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總53-展示頁(yè)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁(yè)碼6/6B、客戶退貨處理流程圖客戶退貨銷售部經(jīng)理指示銷售部記錄生產(chǎn)成品倉(cāng)收貨登記品管部申請(qǐng)/調(diào)查生產(chǎn)部實(shí)施財(cái)務(wù)部結(jié)案報(bào)

2025-06-26 00:35

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總54-展示頁(yè)

【摘要】/倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系控制XXXX總公司客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人：編寫(xiě)人：批準(zhǔn)人：IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程修改日期：生效日期：１．0目的：保證倉(cāng)庫(kù)具有良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系要求。２．0責(zé)任：１．倉(cāng)管員應(yīng)確保良好的倉(cāng)儲(chǔ)條件，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系要求２．倉(cāng)庫(kù)主管（倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人）應(yīng)定期檢查倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。

2025-06-26 01:05

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總94-展示頁(yè)

【摘要】/泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：司機(jī)所屬部門：客戶服務(wù)中心所屬職類職種：工作地點(diǎn)：總部職位設(shè)立日期：2004年3月1日職位目的：保證銷售公司用車需要，并保證行駛安全無(wú)事故發(fā)生。工作關(guān)系：直接上級(jí)：客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚：接待員、配送員直接下屬：主要職責(zé)： 重要性應(yīng)負(fù)

2025-06-26 00:36

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總72-展示頁(yè)

【摘要】/客戶服務(wù)部月業(yè)績(jī)回顧一、衡量批標(biāo)：項(xiàng)目指標(biāo)年度目標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月客戶服務(wù)客戶服務(wù)水平庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度

2025-06-26 00:40

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總36-展示頁(yè)

【摘要】3/4國(guó)安創(chuàng)想客戶服務(wù)部考核制度1、績(jī)效薪資根據(jù)考核結(jié)果按季度統(tǒng)一發(fā)放，不滿考核期者不作核算。 2、為保障用戶滿意度調(diào)查結(jié)果的公正，由人力資源部和商務(wù)部員工組成調(diào)查組，根據(jù)客服部報(bào)表挑選樣本，并進(jìn)行用戶電話訪談。 3、，獲得全額績(jī)效薪資；，獲得半額績(jī)效薪資。考核辦法的基本規(guī)則如下：1、經(jīng)理考核指標(biāo)考核權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定（各項(xiàng)得分*權(quán)重后累計(jì)）考核

2025-06-26 02:17

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總20-展示頁(yè)

【摘要】/客戶服務(wù)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱客戶服務(wù)所在部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司軍品技術(shù)服務(wù)工作占全部工作時(shí)間的百分比：50%工作任務(wù)組織為用戶提供產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)軍方、部隊(duì)的要求提供技術(shù)資料以供其使用根據(jù)客戶的需要組織相關(guān)人員參

2025-06-26 00:35

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