【摘要】房地產(chǎn)實務(wù)投資實務(wù)部分《房地產(chǎn)可行性研究》第1操作環(huán)節(jié)：成功邁出投資第一步第2操作環(huán)節(jié)：可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對策第3操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)可行性研究戰(zhàn)略分析第4操作環(huán)節(jié)：設(shè)計成功的可行性研究流程第5操作環(huán)節(jié)：撰寫出色的可行性研究報告書第6操作環(huán)節(jié)：如何協(xié)調(diào)可行性研究投資預(yù)算第7操作環(huán)節(jié)：從全局出發(fā)進行可行性研究使用指南 可行性研究通常是一種打哪兒指哪
2024-08-12 10:44
【摘要】上?！痢痢痢痢劣邢薰尽痢痢凉I(yè)區(qū)工程監(jiān)理實施細(xì)則編寫人：×××××××××批準(zhǔn)人：×××上海×××××監(jiān)
2025-06-26 15:00
【摘要】北京靠山居房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織操作手冊 目錄1組織操作手冊說明2公司組織架構(gòu)公司組織機構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機構(gòu)設(shè)置董事會總經(jīng)理財務(wù)管理部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部（長陽園）項目部
2025-06-26 14:59
【摘要】在編制項目申報表階段：項目醞釀、提出? 項目醞釀、提出階段的主要任務(wù)，是選擇建什么項目，在何處建、采取何種建設(shè)方式等問題。投資者在這一階段要重點分析以下幾個方面的因素:北京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要北京城市總體規(guī)劃當(dāng)前國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄外商投資產(chǎn)業(yè)目錄(2002)北京市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄北京市鼓勵外商投資的
2025-07-09 21:16
【摘要】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營目標(biāo)討論稿 適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營目標(biāo)。 控制目的q在預(yù)算開始前建立公司整體經(jīng)營目標(biāo)以保證：§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合§通過經(jīng)營目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險及管理對策 執(zhí)行部門q公司管
2025-04-17 07:36
【摘要】北京靠山居房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織操作手冊2003-6-7 目錄1組織操作手冊使用說明2公司組織機構(gòu)設(shè)置公司組織機構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖3公司組織機構(gòu)設(shè)置說明經(jīng)營管理審計委員會總經(jīng)理財務(wù)部成本管理部人力資源部行政部項目開發(fā)部項
2025-07-18 12:51
【摘要】1.預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營目標(biāo)討論稿.適用范圍.本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營目標(biāo)。.控制目的在預(yù)算開始前建立公司整體經(jīng)營目標(biāo)以保證：.預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合.通過經(jīng)營目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道.充分考慮實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險及管理對策.執(zhí)行部門.公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人
2025-04-17 07:40
【摘要】第四章財產(chǎn)管理制一、財產(chǎn)管理辦法第一條所謂財產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者，其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。第二條本公司財產(chǎn)管理系由財務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管，依其性質(zhì)劃分如下：。：辦公室、廠房、酸洗間、倉庫、宿舍、護堤、水道、圍墻、停車場、道路。：小轎車、客貨車、推高機、起重機、機車、手推車、臺車。：連續(xù)式鑄造鋼板
2025-04-21 11:27
【摘要】上?！痢痢痢劣邢薰尽痢凉I(yè)區(qū) 新建廠房監(jiān)理規(guī)劃主持編寫人：唐才均（上海市奉賢區(qū)韓村路696號 郵政編碼201400 電話：86-21-67102783傳真:86-21-37441636）批準(zhǔn)人：××× 上海××工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1工程項
2025-07-09 13:15
【摘要】北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計報告北京九略管理顧問公司靠山居項目組2023年6月5日本次溝通的內(nèi)容——1.對靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識2.關(guān)鍵流程分析3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說明5.關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排1.靠山居已發(fā)展成為一個集食品、科貿(mào)、運輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多
2025-02-01 12:11
【摘要】目錄一、天津電力建設(shè)公司工程項目審計實施細(xì)則 2二、天津電力建設(shè)公司工程成本、費用審計實施細(xì)則 6 6 6： 6 7： 8 8三、天津電力建設(shè)公司工程項目預(yù)、結(jié)算審計實施細(xì)則 91總則 92審計內(nèi)容 93審計依據(jù) 114工程預(yù)結(jié)算審計的程序 125工程預(yù)結(jié)算審計的方法 136審計職權(quán)和責(zé)任 13四、天津電力建設(shè)
【摘要】九略管理顧問僅供內(nèi)部，請勿外傳1匯仁集團人力資源項目職務(wù)分析培訓(xùn)九略管理顧問公司2021年4月九略管理顧問僅供內(nèi)部，請勿外傳2主要議題?職務(wù)分析的重要性?職位分析的時機與難度?職務(wù)分析的操作程序和方法?崗位說明書的撰寫?部門職能說明書撰寫九略管理顧問僅供內(nèi)部，請勿外傳
2024-10-24 14:13
【摘要】九略項目組進駐匯仁集團匯仁集團經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，最終與九略管理顧問公司合作，進行綜合管理項目咨詢。九略管理顧問公司的項目組成員已經(jīng)于12月3日進駐匯仁集團。12月4日匯仁與九略雙方共同召開了項目啟動會，拉開了本次管理咨詢的序幕。一、九略管理顧問公司簡介作為國內(nèi)實力最強的管理咨詢公司之一，九略依托清華大學(xué)的專業(yè)背景和新華社的網(wǎng)絡(luò)及信息支持，憑借陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職一線管理顧問隊伍，
2025-07-08 19:45
【摘要】環(huán)節(jié)編號：I-K-0-1環(huán)節(jié)名稱：委托受理環(huán)節(jié)描述：接受客戶的詢盤備注：(所需文件及生成文件)1、在接受詢價時應(yīng)盡可能的獲得詳盡信息，包括客戶信息，聯(lián)系信息，貨物信息等。所接受的貨物必須是符合航空公司運輸規(guī)則的。2、將獲得的信息進行記錄。相關(guān)記錄3、4、例外及特殊情況的處理1、向代理詢價時如果沒有提供詳細(xì)的貨物
2025-04-17 08:10
【摘要】快遞管理業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)說明書（討論稿）中外運空運發(fā)展股份有限公司快件進口操作總流程放行派送操作分揀報關(guān)分揀報關(guān)轉(zhuǎn)運查驗放行查驗扣關(guān)入庫扣關(guān)扣關(guān)貨制單報關(guān)費用結(jié)算派送信息處理查詢
2025-04-17 08:00
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