【正文】 工程建設(shè)進(jìn)度和保證工程質(zhì)量要求，建設(shè)項(xiàng)目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求： （ 1） 2020 年 3月 8日 8時(shí)至 2020年 3月 11日 17時(shí)購買招標(biāo)文件； （ 2） 2020 年 3月 26日 14 時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間； （ 3） 2020 年 4月 1日 10時(shí)組織開標(biāo)； （ 4）各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的 2%提交投標(biāo)保證金； （ 5）所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指 定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。 0、某工程項(xiàng)目，估算總投資 4200萬元，由地方 政府投資建設(shè)。 0 、指出監(jiān)理招投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，主要的評(píng)標(biāo)要素。 0 、指出建設(shè)工程招標(biāo)方式的種類，分別指出優(yōu)缺點(diǎn)。 0 、指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法。 0 、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。會(huì)后，總監(jiān)理 工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師要求： ① 六個(gè)職能管理部門根據(jù) A A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì) A A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理； ② 在施工過程中， A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由 A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改， A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由 A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了 A1和 A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu)。 0、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。 0 、事件 2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？ 0 、寫出監(jiān)理工程師對(duì) 事件 3的處理程序。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。 事件 4：主體裝修工程施工時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程局部無法正常進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)認(rèn)為分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。 在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理單位編制施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求： （ 1）投標(biāo)人近 5年獲得過魯班獎(jiǎng)； 第 4 頁 （ 2）投標(biāo)人為本省企業(yè)； （ 3）擁有國有股份； （ 4）取得安全生產(chǎn)許可證。 0 、指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。 0 、調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點(diǎn)。 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 ；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料 .總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖 11所示。 0 、指出事件 2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出 正確做法。 事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出 “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 。 事件 2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工 地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。 （ 11）參與工程竣工驗(yàn)收。 （ 9）審核工程索賠費(fèi)用。 （ 7）計(jì)量已完工程。 （ 5）檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明。 （ 3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。 事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： （ 1）論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)。 0 、針對(duì)事件 1，請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。 事件 5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。 事件 3：主體工程施工時(shí)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。報(bào)告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改 方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件： 事件 1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)，施工單位提出改進(jìn)措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短工程時(shí)間。 0、背景： 某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）簽訂了合同。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 0 、指出事件 1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。 0 、監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件 2？ 0 、在事件 3中，總監(jiān)理工程師的做法知否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。 0 、總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。施工單位用了 2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中 5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目監(jiān)理工程中發(fā)生如下事件： 事件 1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工 程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。 第 1 頁 第一章 建設(shè)工程監(jiān)理概論 一、閱讀理解 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)實(shí)驗(yàn)主要安排在施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其實(shí)驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。 事件 2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。 事件 3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求 進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)范調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2天是監(jiān)理單位要求的。 0 、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室 除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？ 0 、事件 1中建設(shè)單位在第一次的工地會(huì)議中的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。 0、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。甲施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工 程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)。 第 2 頁 0 、事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 0 、分別指出事件 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。 0 、在施工 單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？ 0 、乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)是否正確？說明理由。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。 事件 2：專業(yè)分包工程實(shí)施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影 響，乙施工單位也被迫停工）。總監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。 事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任 何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？ 0 、針對(duì)事件 2，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？ 0 、針對(duì)事件 3，本次暫停施工是否正確？為什么？ 0 、針對(duì)事件 4，甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？ 0 、針對(duì)事件 5，建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？ 0、某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。 （ 2）制定施工階段資金使用計(jì)劃。 （ 4）審查確認(rèn)施工分包單位。 （ 6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)。 （ 8）驗(yàn)收隱蔽工程。 第 3 頁 （ 10）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （ 12）辦理工程竣工備案。 事件 3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。 0 、針對(duì)事件 1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作、哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。 0 、事件 3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？ 0 、事件 4中， “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求？ 0、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。 一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。 0 、圖 11所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點(diǎn)。 0 、指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。 0、背景： 某工程，建 設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)施工單位。 事件 2：施工單位甲與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，施工單位甲向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位乙的資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。 事件 3：基礎(chǔ)工程施工過程中，監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了的一項(xiàng)新工藝，但未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審過。施工單位采取措施后，未影響工期，但造成了工人窩工等損失。 0 、逐條指出事件 1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。 0 、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件 4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為 A A2標(biāo)段，并將 A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制 A A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。 總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。 在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下： （ 1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； （ 2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠； （ 3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)