品】一家it企業(yè)的商業(yè)計劃書-展示頁
2024-11-16 23:25本頁面
【正文】 思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎(chǔ)進(jìn)行，最后達(dá)到善斷之目的。公司的智囊部門 —— 運營管理中心負(fù)責(zé)決策研究，為之“謀”。 ? 以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心、同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。 元 公司組織管理、決策方式 ? 組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理。 元 元 深圳亞橋軟件公司 500萬元 計算機軟、硬 件的開發(fā)、銷售及售后 服務(wù)；通信產(chǎn)品（國家專 控產(chǎn)品除外）的銷售。 公司將立足 XX，積極開拓全國市場。目前，公司已獨立開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的《運政管理信息系統(tǒng)》、《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》等六套應(yīng)用軟件，其中《運政管理信息系統(tǒng)》、《辦公自動化（ OA）系統(tǒng)》已經(jīng)在威海、煙臺、濟寧三地市安裝使用，運行良好，并將在 XX 省17 地市推廣應(yīng)用。 ? 注冊地址： XXXXXXXXXXXXXXXX ? 注冊資本：壹佰貳拾萬元 ? 法定代表人： XX ? 成立時間： XXXX 年 6 月 ? 經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間 ? 目標(biāo)：面對交通行業(yè)信息化改造領(lǐng)域廣闊的市場前景，我們的目標(biāo)是：立足交通領(lǐng)域，推動和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)，用三年時間，把 XX 建設(shè)成為交通行業(yè)信息化應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)基地。XXXX計算機信息技術(shù)有限公司 商業(yè)計劃書 二零零一年三月 前 言 選擇 XX 就等于 選擇成功 因為 我們擁有 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者 卓越的管理團隊 創(chuàng)新的知識員工 廣闊的市場前景 目 錄 第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 一、 公司基本情況 二、 創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì) 三、 公司的發(fā)展規(guī)劃 第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場分析 一、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢 二、行業(yè)和市場 三、公司的獨特性和市場競爭力 四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢 第三節(jié) 融資需求和財務(wù)預(yù)測 一、 公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 二、 融 資需求 三、 財務(wù)分析匯總表 四、 財務(wù)分析 第四節(jié) 公司運營和管理 一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略 二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 三、 人力資源規(guī)劃 四、 軟件開發(fā)管理 五、 市場策略 六、 外部支持 七、 資本運營 第五節(jié) 投資方的介入和退出 一、 投資建議 二、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用 三、 資本退出 第六節(jié) 風(fēng)險及對策 一、 風(fēng)險 二、 對策 第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃 一、 公司基本情況 公司的成立與目標(biāo) XXXX計算機信息技術(shù)有限公司是由 XX 省交通廳聯(lián)運中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀(jì)公司共同投資組建的有限責(zé)任公 司，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高 新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn) 620 萬元人民幣。 ? 公司的技術(shù)、市場發(fā)展過程 公司自成立以來，便承擔(dān)著 XX 省交通行業(yè)信息化建設(shè) 的重任。另外， XX 汽車運輸總公司對《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》也給予了高度評價。 公司的股本結(jié)構(gòu) 股東名稱 出資額 出資比例 XX 省交通廳聯(lián)運中心 萬元 41% 深圳亞橋軟件公司 萬元 41% 北京方正新世紀(jì)公司 萬元 18% 公司股東基本情況 項目 注冊資金 法人代表 經(jīng)營范圍 99 年 末總資產(chǎn) 99 年 末凈資產(chǎn) XX省交通廳聯(lián)運中心 1700萬元 客貨聯(lián)運、代 理、培訓(xùn)、配載服務(wù)、 咨詢；客貨運站綜合開發(fā)；交通運輸信 息咨詢服務(wù)、汽車及配件 的銷售。 元 北京方正新世紀(jì)公司 100萬 元 計算機網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)等。 ? 建立授權(quán)型、扁平化組織結(jié)構(gòu)，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。 ? 戰(zhàn)略（經(jīng)營）決策實行以總經(jīng)理為核心的集體決策，為之“斷”。 “謀”與“斷”各盡其責(zé)。 ? 戰(zhàn)術(shù)管理決策、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)決策向管理部門和員工充分授權(quán)，積極組建具有管理自主權(quán)利的的職能機構(gòu)，管理者和員工承擔(dān)起更大的責(zé)任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性，增強員工責(zé)任感。充分運用“軟”、“硬”兩種技術(shù)和定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經(jīng)驗與用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行系統(tǒng)分析結(jié)合起來。隨著公司的迅速擴展，公司將逐步建立起經(jīng)營決策 系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機構(gòu)成的完善的經(jīng)營決策體制。 反饋 各部門 各項目經(jīng)理 運營管理中心 總經(jīng)理 可 行 不可行 反饋 公司主要經(jīng)營狀況 單位：元 /人民幣 項目 年期 1999 年 2020 年 主營業(yè)務(wù)收入 870, 主營業(yè)務(wù)利潤 589, 利潤總 額 83, 稅后利潤 83, 總資產(chǎn) 1,167, 1,088, 凈資產(chǎn) 916, 999, 銷售利潤率 % 凈資產(chǎn)利潤率 % 發(fā)現(xiàn)問題 確定目標(biāo) 收集資料 制定方案 選擇方案 貫徹實施 追蹤檢查 研發(fā)費用 1999 年公司研究開發(fā)費用為 —— ， 2020 年為 萬元。 董事長， XX，男， 46 歲，高級經(jīng)濟師，經(jīng)濟管理專業(yè) 碩士研究生?，F(xiàn)任 XX 省
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