【正文】 監(jiān)測地表標高 ,觀測地表隆起或下沉量 。 (4)泥漿護壁鉆孔灌注成樁 :對遇有較厚卵石、砂和孔隙比小及液性指數(shù)較低的粘土層以及飽和軟土 ,樁端持力層具有水頭很高的承壓水 ,長螺旋鉆孔、管內(nèi)泵壓混合料灌注成樁 輕易發(fā)生竄孔 ,對噪聲污染要求嚴格的場地 ,不宜采用前述施工工藝時 ,可采用該工藝。 (2)長螺旋鉆孔、管內(nèi)泵壓混合料灌注成樁 :合用于粘性土、粉土、砂土、粒徑不大于 60mm、厚度不大于 5m的卵石層 (卵石含量不大于 30%),以及對噪聲和泥漿污染要求高的場地 。 施工、生活區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生、消防等情況項目部將制定相應的措施，并派專人負責管理。各施工區(qū)配 4個配電箱，分擔各部分的電負荷，現(xiàn)場設置照 明路燈，主入口設置熵燈。 用電布置：施工用電擬接入當?shù)仉娋W(wǎng)，由變壓器的電源接出 50mm178。3m179。因此現(xiàn)場布置時沿施工道路邊設置排水溝，排水溝截面尺寸為 300mm179。場區(qū)進水管邊設臨時消防栓一只，也采用鍍鋅鋼管與進水管連接。同時現(xiàn)場設置一臺水泵 ，將施工用水直接由 DN75鋼管輸送至施工平面；每層設置 2個接駁點，用軟管接到使用部位，而生活用水用 DN50鋼管沿各臨時設施敷設。生活區(qū)內(nèi)搭設一幢活動板房作為員工宿舍以及衛(wèi)生間、食堂等、大小詳（附表六：臨時用地表）。 辦公用房及生活宿舍布置：現(xiàn)場設項目經(jīng)理辦公室、甲方、監(jiān)理共用一間辦公室，施工辦公室和會議室。 臨時生產(chǎn)區(qū)：現(xiàn)場搭設木工制作房，并且設置 2 道硬防護，防止施工中因高處物體掉落傷人。 第六節(jié) 施工總平面圖布置 我公司將本工程場地沿施工用地范圍設圍墻，將其全面封閉。該階段主要為給排水管道、試水、試壓、防雷接地試驗。 第四階段：裝修階段，該階段以室內(nèi)外裝修、屋面防水為主，建筑安裝預埋為輔，這是工程竣工的關鍵時期，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方面的協(xié)調(diào)工作及成 品保護工作。 第三階段：主體結構施工階段。盡快辦理開工有關手續(xù)，爭取早日開工。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。 第四節(jié) 組織協(xié)調(diào) 我公司如能承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對外主要是同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府有關部門建立良好協(xié)作關系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設任務；對內(nèi)協(xié)調(diào)施工工序的銜接，提供足夠的運輸設備、周圍材料，為整個工程的施工創(chuàng)造良好的條件。 質監(jiān)部：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理。 經(jīng)營核算部：對工程用款進行計劃、測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報價進行審查，對工程合同進行綜合管 理。 機械材料部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。解決圖紙設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡、編制周、旬、月施工進度計劃。 組織對分部工程進行定期評定工作；參加單位工程的質量檢驗評定。 參加工程項目的設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，運用全面質量管理IS09001質量管理模式、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學組織施工。 負責組織并督促在工作項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準及技術管理制度。 嚴格履行全部承包合同條款。組織、制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與建設單位各職能部門的業(yè)務聯(lián)系往來，每月向建設單位領導報告工作。 對承包工作的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。建立高效率的 通訊指揮系統(tǒng)。 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 第三節(jié) 制訂人員及部門職責 項目經(jīng)理的職責 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，建設單位的各項管理制度。 同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利 條件。 第一節(jié) 建立健全項目組織機構 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領導班子，實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。 各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面組織施工。并確保本工程質量達到國家現(xiàn)行施工質量規(guī)范檢查驗收標準驗收合格。 工期較短、質量要求高。 本工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質量的又一關鍵所在，我們將采取 有效的防水技術措施來預防這類質量問題的發(fā)生。 二、工程特點與施工條件 本工程結構形式為框架結構，基礎持力層為 CFG樁復合地基。 質量要求：按國家現(xiàn)行施工質量規(guī)范檢查驗收標準驗收合格。建筑面積 ，建筑占地面積 ，建筑高度 。 第二章 工程概況 一、工程概況 工程名稱：廣元市朝天區(qū)小安鄉(xiāng)等 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營業(yè)網(wǎng)點災后重建項目曾家綜合樓工程。 我公司的人力資源、技術水平、機械設備裝備情況及質量、安全管理體系與管理制度。 第二節(jié) 編制依據(jù) 廣元市朝天區(qū)小安鄉(xiāng)等 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營業(yè)網(wǎng)點災后重建項目曾家綜合樓工程的招標文件、工程量清單以及施工圖紙。 根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著 “百年大計，質量第一 ”的質量意識和對業(yè)主高度負責的原則，以業(yè)主的要求為準繩，對工程質量終身負責，以 “科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效 ” 為本施工組織設計編制的指導思想。10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營業(yè)網(wǎng)點災后重建項目曾家綜合樓工程 施 工 組 織 設 計 目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工組織與部署 第四章 工程重難點分析 第 五章 資源配備計劃及施工準備 第六章 施工方案與技術措施 第七章 質量管理體系與措施 第八章 工程進度計劃與措施 第九章 安全管理體系與措施 第十章 文明施工管理體系與措施 第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施 第十二章 冬雨季施工技術措施 第十三章 地下管線及其它地上、地下設施加固措施 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時 用地表 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設計嚴格按照工程設計圖紙及招標書對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。 公司上下對本工程非常重視，收到招標文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在 仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 ISO9001質量體系對施工企業(yè)的具體要求。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，以及廣元市地方相關規(guī)范、規(guī)程。 工程簡介：本工程位于廣元市朝天區(qū)曾家鎮(zhèn)，框架結構。設計使用年限為 50年，抗震設防烈度 7度。 工期要求： 180日歷天。 本工程地基需單獨處理，我公 司將根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，做好 CFG樁的施工。 本工程道路交通運輸條件良好，但施工場地較為狹小，施工時需充分利用有限場地，合理進行本施工區(qū)域的臨時設施布置，以保證施工的正常進行。根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期在 180日歷天內(nèi)完成。 本工程擬建在廣元市朝天區(qū)曾家鎮(zhèn)，因此環(huán)境保護及文明施工 十分重要。 第三章 施工組織與部署 針對本工程較集中，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水施工，同時將針對建設工程質量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護采取一系列的具體措施。本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗、良好服務態(tài)度、正直、勤 奮、實干的工程技術和管理人員組成本工程的項目部，項目部的組織機構框圖如下： 為加強項目部的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，在成立項目施工領導班子的同時，成立項目黨支部，以加加強項目政工作的領導和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質量、最快的速度、一流的管理干好該工程。 第二節(jié) 施工工期計劃 本工程招標要求總工期為 180日歷天，我公司將以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證以較高的生產(chǎn)效率，確保工作按期完工。 項目經(jīng)理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃配套計劃、協(xié)調(diào)程度等文件。 協(xié)調(diào)好各方面的關系，遇見問題處理矛盾。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵會議。 嚴格財經(jīng)制度，加強財務、監(jiān)督管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。 項目技術負責人工作職責 項目總工程師是工程項目技術工作的主要組織者，對工程項目技術工作負 領導責任。 負責建立健全工作項目技術工作崗位及責任制，建立健全技術管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領導的議事日程。 負責工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應用科技成果，負責解決科技開發(fā)與推廣項目所需的經(jīng)費和人員； 負責組織編寫項目質量保證計劃。 各部門工作職責 工程部對施工范圍內(nèi)的工程質量、技術措施、施工進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。確保施工按計劃進行，并對施工檔案資料進行整理。完成工程材料的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 資料室：對建設項目從開工到竣工驗收的全過程資料進行收集、整理、歸檔。對施工范圍內(nèi)的工程質量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。 第五節(jié) 施工部署 從準備工作開始，我公司建立嚴格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛勾，同時加強班級建設，制定班級考核辦法。運用 IS09001質量保證體系對本工程進行過程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認真把我公司的質量方針落實到實處。本項目的施工程序分六個階段： 第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工 力量；進行施工組織設計、施工平面布置、圖紙全審，開展技術、質量、安全交底工作。 第二階段：基礎施工階段，施工重點是基礎處理及施工，同時對給排水部分進行施工。本階段主要為鋼筋綁扎、砼模板支設、澆搗、墻體砌筑，適時進入室內(nèi)粗裝修，建筑安裝工程預留、預埋、防雷接地等工作。 第五階段：建筑安裝階段。 第六階段：掃尾階段，該階段主要為 “三查四定 ”，清理現(xiàn)場，準備交工驗收。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為加強施工現(xiàn)場平面布置，合理利用有限空間，場區(qū)內(nèi)主要施工臨時道路與已有道路相連并全部硬化，主要臨時設施臨時辦公用房、操作間、廁所等，因場地實際情況設置。且 木工房內(nèi)配備一定數(shù)量的滅火器；磚、砂石堆場緊鄰攪拌區(qū)，施工所需混凝土由攪拌機攪拌，現(xiàn)場分別設置一個混凝土攪拌機和