【正文】 程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全面管理的責(zé)任，并承擔(dān)行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，項目經(jīng)理具有以下職責(zé)： 遵守國家政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保指標(biāo)和任務(wù)的完成。 綜合業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)，信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。 設(shè)備材料部：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。 2）、 施工現(xiàn)場職能部門職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，勞力組織、現(xiàn)場 管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目經(jīng)理 屈點紅 助理工程師 建造 師證 二級 01378551 市政 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 李樹寶 工程師 職稱證 中級 C09905060900017 城建 質(zhì)檢員 劉長城 工程師 崗位證 / 41130508B00481 市政 施工員 毛秋民 工程師 崗位證 / 41130508B00478 市政 材料員 于學(xué)明 工程師 崗位證 / 41130508B00476 市政 安全員 王全民 助理工程師 崗位 證 / 豫建安 C（ 2020） SZ0602020 市政 資料員 鄭慧君 助理工程師 崗位證 / 41130508B00485 市政 造價員 付培福 助理工程師 資格證 / 豫 080E01736J 建筑和 裝飾 尉氏縣美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目 （三標(biāo)段） 投標(biāo)文件 6 四 、項目管理機(jī)構(gòu)職能 1）、 項目經(jīng)理部的設(shè)置 根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。均能持證上崗。各施工隊伍對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并行使項目經(jīng)理部授予的各項權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。一定要先培訓(xùn)，使之熟練掌握本機(jī)的安全操作、使用性能、機(jī)構(gòu)原理，并做到會操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障，而后才能上機(jī)。要特別注意及早培訓(xùn)缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。 對于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。 施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求，結(jié)合施工隊伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。 臨時試驗室 財 務(wù) 部 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程計劃部 質(zhì) 檢 部 綜合辦公室 安全保通部 施工一隊 合 同 部 施工二隊 尉氏縣美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目 （三標(biāo)段） 投標(biāo)文件 5 項目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，要有決策能 力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營會管理，具有一定的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和經(jīng)營管理能力和較強(qiáng)的對外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉。 人員的組織 根據(jù)本合同段工程特點，我們將選派精明強(qiáng)干的項目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機(jī)構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務(wù)，同時加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)人員的崗位和工序教育。及時對機(jī)械設(shè)備操作手進(jìn)行培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備操作手熟悉本機(jī)的構(gòu)造 、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會”，即懂原理，懂性能，懂用途，會操作，會保養(yǎng)，會檢查，會排除常見故障。 組織機(jī)構(gòu)詳見下頁《擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖》。 項目部下設(shè)兩室五部及兩個施工隊，兩室五部分別為工程計劃部、質(zhì)檢部、臨時試驗室、合同部、財務(wù)部、綜合辦公室、安全保通部及施工一隊、施工二隊。抽調(diào)具有豐富公路施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本合同段的施工任務(wù)。 本著依靠科技促進(jìn)生產(chǎn)的原則 本工程大力提倡建筑業(yè)“四新”的應(yīng)用，采取通過機(jī)械化作業(yè)提高施工速度的方法，辦公管理采用微機(jī)化管理。 施工中我們加強(qiáng)施工管理，盡可能實行封閉式施工，減少施工揚(yáng)塵及渣土遺灑等對周圍環(huán)境的影響。 文明施工目標(biāo)： 對現(xiàn)場平面進(jìn)行有序合理的布置，爭創(chuàng)優(yōu)秀文明工地。 臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則 科學(xué)合理布置施 工臨時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足集中管理、方便運(yùn)輸、可移動性強(qiáng)，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最尉氏縣美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目 （三標(biāo)段） 投標(biāo)文件 3 大限度地減小臨時設(shè)施占地，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，受季節(jié)性影響的施工工序應(yīng)盡量避開冬、雨期，以保證工程質(zhì)量。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的 ，將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理部扣減考核評分。 落實施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。 工期目標(biāo)： 工期 60日歷天，依據(jù)業(yè)主相關(guān)要求和工程的特點，合理安排工期，服從相關(guān)部門的指揮和協(xié)調(diào)，保證在指定工期內(nèi)完成本標(biāo)段內(nèi)的全部施工任務(wù)。尉氏縣美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目 （三標(biāo)段） 投標(biāo)文件 1 第一章、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ...........................................................2 第二章、施工方案與技術(shù)措施 ........................................................13 第三章、質(zhì)量管理體系與措施 ........................................................39 第四章、 安全管理體系與措施 ........................................................47 第五章、 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 ....................................................58 第六章、 工程進(jìn)度計劃與措施 ........................................................63 第七章、 資源配備計劃 .............................................................69 第八章、 試驗、檢測儀器設(shè)備 ........................................................71 第九章、 總平面圖 .................................................................76 第十章、 節(jié)能措施 .................................................................78 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 ..........................................81 附表二：勞動力計劃表 ..........................................................82 附 表三： 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .....................................83 附表四：施工總平面圖 ..........................................................84 附表五：臨時用地表 ............................................................85 尉氏縣美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目 （三標(biāo)段） 投標(biāo)文件 2 第一章、項目管 理機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、總體施工組織布置 : 若我公司有幸中標(biāo)，我們保證按照業(yè)主招標(biāo)文件強(qiáng)制性文件中的要求，安排具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部， 精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格履行合同，同時 克服一切困難，堅決發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，保質(zhì)保量、安全地按期完成該項目的維修任務(wù)。 二、工程管理目標(biāo)規(guī)劃 工程質(zhì)量目標(biāo)： 分部、分項工程達(dá)到優(yōu)良，工程整體質(zhì)量達(dá)到合格。 保 證工程質(zhì)量的原則 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項目管理的工作質(zhì)量保證措施。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進(jìn)行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。 處理好季節(jié)性施工的原則 根據(jù)工程開工時間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對施工的影響。 滿足平行流水、交叉施工的原則 根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織進(jìn)行重點工作的施工合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好單個項目的驗收工作。 安全目標(biāo)： 采取合理的安全和交通組織措施，加強(qiáng)施工人員的交通安全意識和施工安全常識，杜絕人員死亡事故，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。為確保結(jié)構(gòu)物的正常通行，現(xiàn)場將采取周密的結(jié)構(gòu)物上下交通疏導(dǎo)措施，最大限度較少對社會生活秩序的干擾 和影響。另外，加強(qiáng)安全文明施工管理，保證施工安全。 三、施工組織機(jī)構(gòu) : 為“按期、優(yōu)質(zhì)、安全、有序”地完成本合同段工程，我單位擬組建尉氏縣 2020年美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部屬我單位的派出機(jī)構(gòu)，受我公司直接領(lǐng)導(dǎo)，依 據(jù)本合同段工程規(guī)模及施工特點，我單位將把該項目列入重點工程進(jìn)行管理，充分發(fā)揮施工、科研方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)、科研等部門對現(xiàn)場予以有力支持，確保工程處于受控狀態(tài)。該項目經(jīng)理部代表我單位，負(fù)責(zé)對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)部門工作，確保合同的履行。 圖 11 項目部組織機(jī)構(gòu)圖 尉氏縣美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目 （三標(biāo)段） 投標(biāo)文件 4 設(shè)備的組織 根據(jù)本合同段的施工任務(wù)和有效施工工期為依據(jù)，為滿足工程的需要， 本工程施工均以機(jī)械化為主，配置主要機(jī)械設(shè)備根據(jù)合同工程量大小結(jié)合合同工期要求綜合考慮，確保生產(chǎn)能力大于進(jìn)度要求，即設(shè)備數(shù)量充足，性能優(yōu)良，滿足施工需求 ，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點相適應(yīng)的設(shè)備，對于自有設(shè)備，統(tǒng)一維修；購買設(shè)備，派人員到廠家接洽，確定價格。同時建立機(jī)械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制。加強(qiáng)質(zhì)量、安全知識的崗位培訓(xùn)，做到人人懂質(zhì)量、人人抓安全、科學(xué)管理、文明施工。 業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂管理的技術(shù)人員。根據(jù)預(yù)算算出全部工程用工工日數(shù)、平均日出工人數(shù)、施工高峰期日出工數(shù)及技術(shù)工種、機(jī)械操作工種、普通工種等用工人數(shù)。要通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范 的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。抓好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)是技術(shù)培訓(xùn)工作的一個重要方面。 項目經(jīng)理部和各施工隊伍分設(shè)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。 項目管理機(jī)構(gòu)主要人員都具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。詳見項目管理機(jī)構(gòu)組成 表。部門設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財務(wù)核算部、綜合業(yè)務(wù)部。 質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。 經(jīng)營核算部：主要負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞務(wù)工資結(jié)算等工作。 3） 、施工現(xiàn)場管理工作制度 項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法； 工程項目成本管理辦法； 工程項目效益核實與經(jīng)濟(jì)活動分析辦法 ； 項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定； 項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施辦法； 項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟(jì)效益獎罰規(guī)定； 分項工程承包責(zé)任實施辦法； 工程項目可控責(zé)任成本管理辦法； 項目經(jīng)理部財務(wù)管理規(guī)定； 工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定； 1工程項目質(zhì)量管理與控制辦法； 1項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定； 1工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法； 1工程項目計量管理辦法； 1工程項目技術(shù)管理辦法； 1工程項目安全管理辦法； 尉氏縣美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目 （三標(biāo)段） 投標(biāo)文件 7 1施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定； 1承包 限額領(lǐng)料管理辦法； 1施工現(xiàn)場材料管理辦法。 組織編制和實施施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。 組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃 及勞務(wù)、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、構(gòu)件（