【正文】 2. 答案（1）基本生產(chǎn)成本二級賬，如下所示：月日摘要原材料工時工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計930生產(chǎn)費(fèi)用累計數(shù)68880470401881628224115920930累計間接費(fèi)用分配率這家公司對上述各項費(fèi)用沒有加以區(qū)分，而是全部計入到管理費(fèi)用中，這樣處理雖然對企業(yè)的經(jīng)營成果不產(chǎn)生影響，但是在核算中看不到各類費(fèi)用的支出情況，對于進(jìn)行成本費(fèi)用分析是有影響的。 其次，對于期間費(fèi)用一般包括三項，即銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。如果將這幾項應(yīng)計人制造費(fèi)用的支出全部計人到管理費(fèi)用中，則要從當(dāng)期利潤中扣減；而如果記人到制造費(fèi)用科目，再分配到各種產(chǎn)品成本中，那么只有當(dāng)本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工并全部銷售時，才能將其從當(dāng)期利潤中全部扣除。這家公司在其成本核算過程中，未將制造費(fèi)用計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，這是不妥當(dāng)?shù)?。然后分配：修理車間分配率＝19000/20000＝（元/小時）運(yùn)輸部門分配率＝20000＋1000＝（元/公里）借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運(yùn)輸車間） 200 ——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 150 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運(yùn)輸車間） 150 ——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 200借：制造費(fèi)用——第一車間 ——第二車間 管理費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運(yùn)輸車間） 2450 ——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 4650分配方向交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間合計運(yùn)輸車間機(jī)修車間合計待分配費(fèi)用（元）24004700710024504650供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量8000940075009000單位成本（分配率）輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量400分配金額200機(jī)修耗用數(shù)量500分配金額150金額小計基本生產(chǎn)車間第一車間耗用數(shù)量30004600分配金額第二車間耗用數(shù)量25003400分配金額金額小計企業(yè)管理部門耗用數(shù)量20001000分配金額分配金額合計245046507100第五章 期間費(fèi)用 單項選擇題1. A 2. D 3. A 4. A 5. C二、多項選擇題1. ACE 2. ABCE 3. CDE 4. BCE三、判斷題1.√ 2. √ 3. √ 4. √ 5. 6. √ 7. 8. 四、業(yè)務(wù)處理題1. 借：銷售費(fèi)用 20 000貸：銀行存款 20 0002. 借：銷售費(fèi)用——運(yùn)雜費(fèi) 400貸：庫存現(xiàn)金 4003. 借：銷售費(fèi)用 6 000貸：銀行存款 6 0004. 借：管理費(fèi)用——無形資產(chǎn)攤銷 48 000貸：累計攤銷 48 0005. 借：管理費(fèi)用——房產(chǎn)稅金 400 ——咨詢費(fèi) 1 000貸：銀行存款 1 4006. 借：管理費(fèi)用 900貸：庫存現(xiàn)金 9007. 借：銷售費(fèi)用——設(shè)備折舊 1 000 管理費(fèi)用——設(shè)備折舊 1 500貸：累計折舊 2 5008. 借：財務(wù)費(fèi)用 3 000貸：銀行存款 3 0009. 借：銀行存款 35 000 財務(wù)費(fèi)用 100貸：應(yīng)收賬款 35 100：本年利潤 82 300貸：銷售費(fèi)用 27 400管理費(fèi)用 51 800財務(wù)費(fèi)用 3 100 案例分析題首先，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是由直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等成本項目組成的，應(yīng)采用直接費(fèi)用直接計入各種產(chǎn)品成本中、間接費(fèi)用分配計入各種產(chǎn)品成本的方法，將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項材料消耗、人工消耗計人產(chǎn)品成本中。（15000＋5000）＝20本月甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時＝2060＝1200本月乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時＝850＝400本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝120020＝24000（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝40020＝ 8000（元）合計 32000（元）“制造費(fèi)用”的期末余額為借方2000元。（460006000）＝(元/度)（2）交互分配法①對內(nèi)分配（交互分配）機(jī)修交互分配率=4085/826=電交互分配率=9020/46000=借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） ——輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） ——輔助生產(chǎn)成本（供電車間） ②對外分配機(jī)修對外分配率=（4085+）/626=電對外分配率=（9020+）/40000=借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） ——輔助生產(chǎn)成本（供電車間） （3）代數(shù)分配法 設(shè)：x＝每立方米水的成本，y＝每度電的成本則， 4085＋6000y＝826x9020＋200x＝46000y解得， x＝ ，y＝注：供水車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳借方合計數(shù)5435＝4085＋1350（所承擔(dān)的電費(fèi)）；供電車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳借方合計數(shù)10336＝9020＋1316（所承擔(dān)的水費(fèi)）。1266第四章 輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、判斷題1.√ 2.√ 3. 4.√ 5.√ 6. 7. 8. 9.√ 10. 四、計算題1. 解析：（1）直接分配法機(jī)修單位成本（分配率）＝4085247。（3400+2100）= （3）A產(chǎn)品實際耗用原材料費(fèi)用=340012 = 40800(元)=B產(chǎn)品實際耗用原材料費(fèi)用=210012 = 25200(元)=或：A產(chǎn)品實際耗用原材料費(fèi)用=340015 = 40800(元)=B產(chǎn)品實際耗用原材料費(fèi)用=210015 = 25200(元)：（1）甲產(chǎn)品定額費(fèi)用=100158 = 12000乙產(chǎn)品定額費(fèi)用=50 128 = 4800（2）材料費(fèi)用分配率= 268800247。練習(xí)題參考答案第一章 一、單項選擇題1．B 二、多項選擇題三、判斷題1.2. 3.√4. 5. √ 6. 7. √8. √四、簡答（略）五、案例分析全部成本法下：74元制造成本法下：56元第二章 產(chǎn)品成本核算的基本原理一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、判斷題1. 2. 3.√ 4. 5.√ 6. 7. 8.√第三章 生產(chǎn)費(fèi)用要素的歸集與分配一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、判斷題1.√ 2.√ 3.√ 4. 5. 6. 7. 8. 四、計算題：（1）A產(chǎn)品定額消耗量=17020＝3400（公斤）B產(chǎn)品定額消耗量=21010＝2100（公斤）（2）分配率為：66000247。（3400+2100）= 12；或=4400247。（12000 + 4800）= 16（3）甲產(chǎn)品實際材料費(fèi)用=1200016= 192000(元)乙產(chǎn)品實際材料費(fèi)用=480016 = 76800(元)：（1）按30天計算日工資率，日工資率＝1500/30＝50（元〕按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）某職工本月應(yīng)得工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù)日標(biāo)準(zhǔn)工資）－（病假天數(shù)日標(biāo)準(zhǔn)工資病假扣款率）＝1500－450－250（1－80%）＝1280（元）按出勤天數(shù)直接計算（加法）某職工本月應(yīng)得工資 ＝該職工本月出勤天數(shù)日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)日標(biāo)準(zhǔn)工資（1－病假扣款率）＝50（15＋10）＋25080%＝1250＋＝1330（元）（2）：日工資標(biāo)準(zhǔn)＝1500/ ＝（元）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）：某職工本月應(yīng)得工資 ＝1500－4－2（1－80%）＝（元）按出勤天數(shù)直接計算（加法）某職工本月應(yīng)得工資 ＝15＋280%＝（元）：工人姓名等級日工資率（元）（1）出勤天數(shù)（2）分配標(biāo)準(zhǔn)（3）=（1）（2）分配率（4）分配額（元）（5）=（4）（3）閆娜620255007900林琳51823414趙宇41622352合計70126620000=20000247。（826200）＝(元/m3)電單位成本（分配率）＝9020247。會計分錄：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 1316——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 1350 生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 4635制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） ——輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 10350調(diào)整尾差： 借：管理費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） ——輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 14：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝25060＝15000乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝10050＝5000年度計劃分配率=400000247。（1）直接分配法：修理車間分配率＝19000/19000＝1（元/小時）運(yùn)輸部門分配率＝20000/38500＝（元/公里）（2）順序分配法：首先排序：修理車間耗用運(yùn)輸部門的勞務(wù)價值： 1500（20000/40000）＝750元運(yùn)輸部門耗用修理車間的勞務(wù)價值： 1000（19000/20000）＝950元故修理車間排在前，先將費(fèi)用分配出去，不再承擔(dān)運(yùn)輸部門的費(fèi)用；運(yùn)輸部門排在后，要承擔(dān)修理車間的費(fèi)用。而對于各項制造費(fèi)用，應(yīng)先通過制造費(fèi)用賬戶歸集后，再選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。本例中，應(yīng)通過制造費(fèi)用賬戶歸集的各項費(fèi)用是：(1)各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用45 000元，包括甲車間20 000元，乙車間25 000元；(2)甲車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用3 000元；（3）支付各生產(chǎn)車間管理人員工資6 000元，其中甲車間和乙車間分別為2 000元和4 000元；（5）本期支付水電費(fèi)8 000元，其中第一車間和第二車間分別為3 500元和2 500元；（9）本期生產(chǎn)車間日常修理維護(hù)費(fèi)用支出3 000元。因此，該企業(yè)的處理會影響當(dāng)期利潤的正確計算。其中，銷售