成本會計練習題-展示頁
2025-04-04 00:07本頁面
【正文】 36041082020 280 管理人員小計6 000 70021083 25 166 95223884751247 075合計37 000 6 700 2 490 2 635 585 390 47 850 2 278 804 1 097 1 634 48 201 第五章 制造費用的核算與管理習題三：練習制造費用分配的核算。（2）編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資的會計分錄。該企業(yè)直接工資費用分配是以生產(chǎn)工人工時為分配標準，第一基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品工時為4 000小時，乙產(chǎn)品工時為6 000小時；第二基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品工時為12 000小時，乙產(chǎn)品工時為8 000小時。第一基本生產(chǎn)車間的劉軍實際出勤20天，病假2天，事假1天；張豐實際出勤21天，病假2天；高華實際出勤23天。第四章 人工費用的核算與管理習題二：練習工資費用的計算、匯總和分配。成本會計練習題(經(jīng)濟管理學院會計專業(yè)使用) 第三章 材料費用的核算與管理習題一：練習多種產(chǎn)品共同耗用的材料費用分配核算：1． 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，原料及主要材料耗用情況見表419：表419 計量單位計劃成本A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品甲材料千克904 750千克8 208千克乙材料千克2 000千克125 400千克9 000千克丙材料千克48 552千克700千克 丁材料立方米50064立方米 2． 產(chǎn)量和單位產(chǎn)品定額耗用量資料如表420：表420 單位產(chǎn)品定額耗用量(千克)產(chǎn)量甲材料乙材料丙材料A產(chǎn)品5104400B產(chǎn)品69612500C產(chǎn)品8120700D產(chǎn)品21 0003． 甲、乙、丙材料按定額耗用量比例分配，丁材料按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配。：根據(jù)上列資料編制材料分配表（假定甲、乙、丙材料的成本差異率為—5%，丁材料的成本差異率為+1%），并編制材料費用分配的會計分錄。：某企業(yè)19XX年7月第一基本生產(chǎn)車間工資結算單和其他生產(chǎn)車間工資匯總資料如下：該企業(yè)日標準工資按30天計算，7月份日歷天數(shù)為31天，其中星期休假日8天，應出勤天數(shù)23天。劉軍和張豐的病假扣款率分別為20%和10%。：（1）完成第一基本生產(chǎn)車間工資結算單（見表421）中的有關資料的計算。（3）編制直接工資費用分配明細表和工資費用分配匯總表，并按工資總額的14%計提職工福利費，同時作工資費用分配的會計分錄。：某企業(yè)某月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量為400件，乙產(chǎn)品200件，甲產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量為3 600件，乙產(chǎn)品為2 400件。該月份該車間發(fā)生的制造費用為17 920元。：（1） 按定額工時比例分配該月份的制造費用。習題四：練習輔助生產(chǎn)費用分配的核算。供電車間和機修車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務，供電車間受益少，機修車間受益多。表59車間、部門用電度數(shù)修理工時第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用37 000一般耗用3 0003 600第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用34 000一般耗用2 0004 200管理部門4 000200供電車間400機修車間8 000合計88 0008 400：（1） 采用直接分配法輔助生產(chǎn)費用，并作相應的會計分錄。（3） 采用一次交互分配法輔助生產(chǎn)費用，并作相應的會計分錄。（5） 采用計劃成本分配法輔助生產(chǎn)費用，并作相應的會計分錄（計劃單位成本：，）。：某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，需經(jīng)過三道工序加工，其各道工序的工時定額依次如下：24小時、30小時和6小時。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：原材料37 590元，工資及福利費12 930元，制造費用8 838元。丁產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的。（2） 計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。
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