解決問題的方法與思路-展示頁
2025-06-16 22:10本頁面
【正文】 例討論：三個(gè)案例的應(yīng)該收集的資料及應(yīng)用的方法資料實(shí)用性的驗(yàn)證二、確定與定義問題分析/發(fā)掘問題的方法/技巧案例分析：如何才能減少工傷事件案例分析：對(duì)“開發(fā)的服務(wù)文化建設(shè)”問題作有關(guān)的力場(chǎng)分析“問題”與“問題點(diǎn)”的確定案例分析：深圳開發(fā)文化建設(shè)三、尋找可能解決問題的各種方案尋找方案的方法/技巧腦力激蕩法及其案例分析默寫激蕩法及其案例分析635法與Osborn 的檢核法案例分析：用635法及Osborn的檢核法，建設(shè)一種能夠符合中國市場(chǎng)需求而又有特色的新型培訓(xùn)學(xué)院屬性列舉法及其案例分析尋找可能解決問題的方案的流程四、選擇最有‘潛力’的方案選擇方案－決策過程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定評(píng)估方案的方法/技巧反向腦力激蕩法YWY公司案例：選擇最佳方案決定衡量標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)權(quán)數(shù)選擇最佳方案五、落實(shí)方案的行動(dòng)計(jì)劃擬訂行動(dòng)計(jì)劃的方法擬訂執(zhí)行方案的步驟YWY 公司的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃的要點(diǎn)準(zhǔn)備應(yīng)變計(jì)劃六、執(zhí)行與評(píng)估決策方案執(zhí)行方案與評(píng)估的方法與步驟收集行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)展的資料必要時(shí)實(shí)施應(yīng)變計(jì)劃考核結(jié)果實(shí)施應(yīng)變計(jì)劃考核結(jié)果 Page14 / 14 版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer） 常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交
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