【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-12 10:53
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門供應處職位名稱處長考核者考核者職位經(jīng)營副總考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領導滿意度10月度工作任務完
2025-07-09 18:13
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門供應處職位名稱備品備件業(yè)務員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成情況2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P<90,P=實際采購量/計劃采購量81
2025-07-09 23:59
2025-06-12 10:54
2025-06-12 10:55
2025-06-12 10:52
【摘要】副處長考核指標指標類別建議考核指標權重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估,所全部供應商評分的均值a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的的70%,按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用(招待費、通
2025-07-02 22:10
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副處長職位編號所屬部門供應處直接上級處長直接下屬職位名稱計劃員、統(tǒng)計員、職位設置目的滿足公司所需備品備件及輔助材料的供應與管理工作職責和工作內(nèi)容1.負責供應設備、備品備件、外委加工件及耐火材料輔助材料采購的全面工作;2.全面督促并落實本部門工作完成情況,及時向經(jīng)營副總經(jīng)理匯報;
2024-08-18 04:47
【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-08-07 21:40
2025-06-12 09:54
【摘要】市場部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務完成指標(50%)季度目標計劃完成情況銷售額完成率(與本年度計劃相比)8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性
2025-04-18 00:38
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2022年月(第季度)填表日期:2022年月日姓名部門本月銷售指標(萬元)完成情況評分目標管理(58分)
2025-01-15 11:20
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2010年月(第季度) 填表日期:2010年月日姓名部門本月銷售指標(萬元)完成情況評分目標管理(58分)具體目標描述衡量目標完成的標準分/項自評分上級評分1、
2024-09-07 05:13
【摘要】績效考核體系目錄一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.
2025-07-09 22:11