【正文】 工結(jié)算； 、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師與承建單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承建單位應(yīng)按合同規(guī)定接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。四、監(jiān)理對工程的理解及響應(yīng)性監(jiān)理單位依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同中業(yè)主授予的權(quán)利和施工承包合同明確的各項內(nèi)容為業(yè)主提供服務(wù)。（11）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令。審查承建單位提交的資金流動計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求，當(dāng)由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向招標人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過招標人批準后完成其調(diào)整。（7）工程進度控制：在業(yè)主確定的工程總目標進度下編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標。（5）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。 （3）全面管理工程承建合同，就承建單位的選擇的分包服務(wù)資格及分包項目進行審查批準。 （1）協(xié)助業(yè)主進場工程招標發(fā)包和簽訂工程承建合同。（7）協(xié)助業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建的提交的有關(guān)文件。（5）協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。（3）協(xié)助招標人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更,提出意見與優(yōu)化建議。監(jiān)理內(nèi)容（1）管理招標人與設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準依據(jù)本工程建設(shè)有關(guān)的國家建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。二、編制依據(jù)和監(jiān)理工作依據(jù) 國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（3）《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》 國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（2）國家、省、地市頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量要求：保證工程質(zhì)量，全程跟蹤監(jiān)理，關(guān)鍵工序和重要部位必須旁站監(jiān)理。目　　錄一、工程項目概況…………………………………………………………………二、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………………………三、監(jiān)理范圍和目標………………………………………………………………四、監(jiān)理對工程的理解及響應(yīng)性…………………………………………………五、監(jiān)理人員的職責(zé)分工…………………………………………………………六、目標控制………………………………………………………………………（一）工程進度控制………………………………………………………（二）工程質(zhì)量控制………………………………………………………（三）工程投資控制…………………………………………………………七、工作協(xié)調(diào)………………………………………………………………………八、安全管理………………………………………………………………………九、工程合同管理…………………………………………………………………十、工程信息管理…………………………………………………………………十一、資料的歸檔…………………………………………………………………十二、監(jiān)理程序流程圖……………………………………………………………十三、監(jiān)理工作管理制度…………………………………………………………十四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)…………………………………………………十五、項目監(jiān)理部資源配備一覽表………………………………………………十六、環(huán)境保護、水土保持和文明施工…………………………………………十七、監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范………………………………………………… 十八、對招標人的合理化建議……………………………………………………十九、針對性監(jiān)控難點……………………………………………………………一、工程項目概況工程概況工程名稱：*工程地址：工程規(guī)模：工程范圍內(nèi)地形整理、給排水及臨時供水工程。工程及質(zhì)量要求：工期全部管網(wǎng)鋪設(shè)完成、驗收審計結(jié)束并付清工程款止，質(zhì)量要求合格。建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)期限要求：本工程施工階段，保修階段。建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標準（1）工程監(jiān)理招標文件；（2）建設(shè)單位提供的工程設(shè)計圖紙及說明；（3）監(jiān)理合同；（4）施工承包合同；（5）建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；（6）合同工程量清單及說明；（7）經(jīng)批準的變更設(shè)計文件；（8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。三、監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理服務(wù)的形式、按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。、總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。（2）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合批準的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見。（4）發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在的問題時，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題向招標人報告。（6）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。（8）其它相關(guān)業(yè)務(wù)。 （2）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位進場現(xiàn)場設(shè)計交底，組織各單位施工圖紙會審。 （4）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查和審查合格后簽發(fā)工程開工令。（6）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、設(shè)計規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。（8）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。（9）工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。（10）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。（12）按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，并編寫驗收報告，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。監(jiān)理單位是服務(wù)方，與業(yè)主二者是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負其責(zé)，密切合作。 監(jiān)理單位在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門標準規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)的手段，認真勤奮的工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)劃、風(fēng)險管理和目標的動態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 　　、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 　　、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 　　、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 　　、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、檢測承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和計錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。、見證人對試樣進行監(jiān)護。、見證人必要時送樣至檢測單位。、見證人對經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實性有法定責(zé)任。、見證人對所見證取樣檢測的項目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號。、不斷提高檢測水平，維護見證的科學(xué)、公正、權(quán)威性。六、目標控制（一）工程進度控制進度控制分目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。進度控制方面的監(jiān)理工作方法、進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。進度控制的監(jiān)理工作手段、為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標段應(yīng)按設(shè)計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。進度控制程序、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖1）、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖2）、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖1）確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調(diào)整進度計劃、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖2）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同