【正文】 工結(jié)算； 、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師與承建單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承建單位應(yīng)按合同規(guī)定接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。四、監(jiān)理對(duì)工程的理解及響應(yīng)性監(jiān)理單位依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同中業(yè)主授予的權(quán)利和施工承包合同明確的各項(xiàng)內(nèi)容為業(yè)主提供服務(wù)。（11）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。審查承建單位提交的資金流動(dòng)計(jì)劃，審核承建單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求，當(dāng)由于種種原因以致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向招標(biāo)人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在通過(guò)招標(biāo)人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。（7）工程進(jìn)度控制：在業(yè)主確定的工程總目標(biāo)進(jìn)度下編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)。（5）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。 （3）全面管理工程承建合同，就承建單位的選擇的分包服務(wù)資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。 （1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)場(chǎng)工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同。（7）協(xié)助業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建的提交的有關(guān)文件。（5）協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（3）協(xié)助招標(biāo)人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,提出意見與優(yōu)化建議。監(jiān)理內(nèi)容（1）管理招標(biāo)人與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。二、編制依據(jù)和監(jiān)理工作依據(jù) 國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（3）《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 國(guó)家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（2）國(guó)家、省、地市頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量要求：保證工程質(zhì)量，全程跟蹤監(jiān)理，關(guān)鍵工序和重要部位必須旁站監(jiān)理。目　　錄一、工程項(xiàng)目概況…………………………………………………………………二、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………………………三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)………………………………………………………………四、監(jiān)理對(duì)工程的理解及響應(yīng)性…………………………………………………五、監(jiān)理人員的職責(zé)分工…………………………………………………………六、目標(biāo)控制………………………………………………………………………（一）工程進(jìn)度控制………………………………………………………（二）工程質(zhì)量控制………………………………………………………（三）工程投資控制…………………………………………………………七、工作協(xié)調(diào)………………………………………………………………………八、安全管理………………………………………………………………………九、工程合同管理…………………………………………………………………十、工程信息管理…………………………………………………………………十一、資料的歸檔…………………………………………………………………十二、監(jiān)理程序流程圖……………………………………………………………十三、監(jiān)理工作管理制度…………………………………………………………十四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)…………………………………………………十五、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配備一覽表………………………………………………十六、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工…………………………………………十七、監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范………………………………………………… 十八、對(duì)招標(biāo)人的合理化建議……………………………………………………十九、針對(duì)性監(jiān)控難點(diǎn)……………………………………………………………一、工程項(xiàng)目概況工程概況工程名稱：*工程地址：工程規(guī)模：工程范圍內(nèi)地形整理、給排水及臨時(shí)供水工程。工程及質(zhì)量要求：工期全部管網(wǎng)鋪設(shè)完成、驗(yàn)收審計(jì)結(jié)束并付清工程款止，質(zhì)量要求合格。建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)期限要求：本工程施工階段，保修階段。建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)（1）工程監(jiān)理招標(biāo)文件；（2）建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；（3）監(jiān)理合同；（4）施工承包合同；（5）建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；（6）合同工程量清單及說(shuō)明；（7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（8）施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)的形式、按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。、總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和原審批意見。（4）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在的問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題向招標(biāo)人報(bào)告。（6）審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。（8）其它相關(guān)業(yè)務(wù)。 （2）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底，組織各單位施工圖紙會(huì)審。 （4）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查和審查合格后簽發(fā)工程開工令。（6）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。（8）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。（9）工程造價(jià)控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。（10）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。（12）按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。監(jiān)理單位是服務(wù)方，與業(yè)主二者是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)，密切合作。 監(jiān)理單位在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)的手段，認(rèn)真勤奮的工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過(guò)工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全與環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 　　、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 　　、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 　　、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 　　、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、檢測(cè)承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和計(jì)錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。、見證人對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。、見證人必要時(shí)送樣至檢測(cè)單位。、見證人對(duì)經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實(shí)性有法定責(zé)任。、見證人對(duì)所見證取樣檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)。、不斷提高檢測(cè)水平，維護(hù)見證的科學(xué)、公正、權(quán)威性。六、目標(biāo)控制（一）工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法、進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段、為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。進(jìn)度控制程序、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖1）、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖2）、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖1）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖2）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同