某公司簡單易行的人事管理制度-展示頁
2025-06-12 10:05本頁面
【正文】 的測試，專業(yè)部分的面試側(cè)重于對應(yīng)聘者專業(yè)素養(yǎng)和 專業(yè)潛能方面的考察，以確定應(yīng)聘者是否能夠適應(yīng)部門工作氛圍，勝任 該項工作，以及未來發(fā)展能力等，并填寫《招聘面試記錄》； 行政人事部進行應(yīng)聘者背景調(diào)查，包括核查學歷和學位證書、調(diào)查職業(yè)誠信等 方面； 行政人事部《招聘面試記錄》 → 用人部門《招聘面試記錄》 → 終審人 → 將上述表格匯總 到 行政人事部歸檔。 招聘信息格式 在發(fā)布招聘信息時，內(nèi)容以招聘崗位的職責為依據(jù)，力求使應(yīng)聘者能準確了解崗位信息。 招聘與甄選 招聘 原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會， 公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。 人力資源 管理制度 總則 . 為使公司人力資源管理進一步規(guī)范化、制度化，使人力資源管理有章可循，提高公司運作效率，特制定本辦法。 . 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工。 招聘流程 ： 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求填寫《人員 需求計劃表》 → 行政人事部 匯 總報 常務(wù)副總（ 總經(jīng)理 ） 批準 → 行政人事部統(tǒng)一組織招聘。 全面概括地反映招聘職位工作內(nèi)容和要求（必須標明對年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗和個人能力等方面的要求）。 人力資源培訓與開發(fā) 員工培訓 培訓理念 培訓是人力資源開發(fā)的主要方式，是提高員工素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平的重要措施。 公司致力于建立學習型組織，提倡每位員工都應(yīng)為自己的發(fā)展不斷學習，讓員工與公司共同發(fā)展，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，員工在職期間，可以陸續(xù)得到公司提供的培訓和發(fā)展機會。 員工的培訓分為入職培訓、內(nèi)部技能培訓、公開課專業(yè)培訓、內(nèi)部案例討論四 種。 公開課專業(yè)培訓：視員工工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，員工可以申請參加公開課的專業(yè) 培訓。 審批的原則是員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀，員工參加培訓時間不能影響正常工作開展。 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司規(guī)定凡參加公開課或 其他外部培訓者規(guī)定最少為公司服務(wù)年限： 培訓費用 20xx元以下者，服務(wù)年限至少一年，由單位承擔培訓費用的 50% 。 培訓費用 5000元（含） ~1萬元，服務(wù)年限至少滿三年，由單位承擔費用的 70%。 如員工提前離職，則按以下方式賠償公司所支付的培訓費用： 賠償金額 =（培訓費用 /規(guī)定年限） 未履行年數(shù)（未履行年數(shù)不足１年則計１年，滿１年但不足２年則計２年，以此類推）。 針對員工發(fā)展目標，部門經(jīng)理制定相應(yīng)培訓計劃，會同行政人事部每三個月（ 1
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