【正文】 測器具）的品質(zhì)審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗收根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當(dāng)期監(jiān)理重點計劃編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法，確定控制人員施工現(xiàn)場巡查見證取樣關(guān)鍵工序的旁站檢查量測和檢（試）驗文件和資料的檢查監(jiān)理控制計劃的實施通知承包單位限期整改，核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題 施工質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施工作評定和總結(jié) （五）施工質(zhì)量制控措施——事前控制 審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。每項工程開工之前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計劃》監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質(zhì)量，控制工作準(zhǔn)備情況承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗監(jiān)理通知清出場外監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 不合格承包單位進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工完成后經(jīng)自檢合格申報隱蔽工程/工序報驗申請表，監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站。審核新材料、新工藝、新設(shè)備、施工措施和證明材料校核確認(rèn)承包單位測量放線成果。監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計、總監(jiān)簽認(rèn)后報建設(shè)單位總監(jiān)審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證等分包單位業(yè)績管理人員、特殊工種人員上崗證擬分包工程內(nèi)容范圍對分包單位資格審查，總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報審表查驗承包單位測量放線控制成果，監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報驗申請表審查施工許可證辦理情況審查承包單位人員、機(jī)具、材料進(jìn)場情況審查現(xiàn)場三通一平情況總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表施工過程監(jiān)理工程質(zhì)量控制工作流程當(dāng)已審批施工組織設(shè)計調(diào)整補(bǔ)充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)。質(zhì)量、技術(shù)管理制度。本工程所含分部、分項工程及檢驗批的劃分。（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（3）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。本工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)全部驗收合格。工作中倡導(dǎo)事前控制，防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。按照招標(biāo)文件和業(yè)主要求，本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程和驗收規(guī)范要求，工程質(zhì)量驗收合格，并達(dá)到施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。6）其它配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。5）信息管理措施（1）通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。（2）確保資金及工程進(jìn)度款及時供應(yīng)和按要求支付。（4）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 （2）按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。3）合同措施（1）建議業(yè)主在簽訂工程施工合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點。（4）堅持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議定期召開，確保工程按總進(jìn)度計劃要求實施。 （2）對工程項目工期進(jìn)行分解控制，如各專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立與工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點體系。 （9）對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會重點解決，保證工程進(jìn)展順利。（7）每月定期對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖等。（5）及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。（3）審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間。確?？偣て诓煌黄频膶Σ叽胧?）技術(shù)措施（1）審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)耐〞澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。（4）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。（2）根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度訂劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。進(jìn)度月報應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說明，主要或關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其影響或延誤工期的因素及解決措施。工程進(jìn)度月報每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；（4）布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。違背合理程序的施工，將會事倍功半。對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評價，擇優(yōu)選定。關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間，將直接制約著工程進(jìn)度。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點（如各設(shè)備基礎(chǔ)完工時間，主體安裝完工時間，設(shè)備調(diào)試時間，各專業(yè)安裝完工時間及工程的初驗時間等），用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實施。關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實際進(jìn)度狀態(tài)。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和采取趕工措施的指令。安裝施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）核查或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工序施工過程進(jìn)行檢查、記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并提出自己的意見；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃：（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更：（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1督促建設(shè)單位與承包單位履行簽定的合同，調(diào)解合同雙方所發(fā)生的爭議，處理違約索賠事項。將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場的文明施工、安全施工措施落實到實處，科學(xué)的合理的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系。1協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，并提出監(jiān)理意見。1負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量檢查及報驗單的簽認(rèn)，負(fù)責(zé)組織承包、設(shè)計、建設(shè)等單位對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗收并參加由建設(shè)方組織的工程竣工驗收工作。根據(jù)“機(jī)電設(shè)備安裝工程承包合同”的計量規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實計量，不合格工程予計量，工程竣工后審查工程結(jié)算價款。根據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的工程施工工期要求及承包方所編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查承包單位工程施工的旬、月、季的施工進(jìn)度情況，并向建設(shè)單位及時匯報工程進(jìn)度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)即時要求承包方提出糾編方案，并督促落實。審查用于工程的主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證、生產(chǎn)許可證及材料檢驗合格證等有效質(zhì)保文件，凡資質(zhì)不全或不合格產(chǎn)品有權(quán)要求承包單位清退出場。審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。具體工作內(nèi)容：參加建設(shè)單位組織的設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。監(jiān) 理 大 綱（安裝部分）目 錄一、工程項目概況二、工程監(jiān)理范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)六、進(jìn)度控制七、工程質(zhì)量八、工程投資控制九、工程合同管理十、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)十一、工程檢測手段和檢測設(shè)備、儀器 十二、監(jiān)理工作制度監(jiān) 理 大 綱一、工程項目概況工程名稱：XX煤礦西風(fēng)井機(jī)電安裝工程工程地點： 建設(shè)單位： 二、工程監(jiān)理范圍機(jī)電安裝工程：110kv輸電線路及110kv變電所安裝、∮4m及∮、進(jìn)風(fēng)井井筒和回風(fēng)井井筒裝備及管路安裝、地面扇風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮車間和瓦斯抽排車間等永久設(shè)備和管路安裝工程施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：“三控兩管一協(xié)調(diào)”即工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同和信息管理及組織協(xié)調(diào)。審查承包單位的施工資格證明文件及分包單位的資質(zhì)文件和特殊工種人員的上崗證件。審核并簽發(fā)開工報告，審查確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更等技術(shù)文件進(jìn)行施工，檢查施工過程中的主要部位、關(guān)鍵節(jié)點、隱蔽工程是否符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，上道工序未經(jīng)簽認(rèn)合格工程不得進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，凡違反安裝工程質(zhì)量要求的，項目監(jiān)理部有權(quán)向承包單位簽發(fā)《工程停工通知單》，并及時向建設(shè)單位報告處理情況，由此而造成的工期后延及發(fā)生的費用由承包單位自負(fù)。對于重大設(shè)計修改變更和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，并向建設(shè)單位匯報。監(jiān)督檢查承包單位的文明施工及安全防護(hù)措施，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促承包單位限時進(jìn)行整改。1督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖紙的編制工作和各種歸檔資料的整理，并交建設(shè)單位歸檔。1監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場實行全過程、全方位的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使機(jī)電安裝工程圓滿完成合同要求，獲得建設(shè)單位滿意。四、監(jiān)理工作依據(jù)國家、建設(shè)部、安徽省宣布的有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等； 本工程的委托監(jiān)理合同； 業(yè)主與施工單位簽定的有關(guān)本工程的施工承包合同； 本工程的施工圖紙、設(shè)計修改通知書等技術(shù)資料； 國家頒布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，主要包括： （1）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688； （2）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001； （3）《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010—95； （4）《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700—88； （5）《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB／T1591—94； （6）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001； （7）《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)熱軋厚鋼板及鋼帶》GB3274—88； （8）《槽鋼截面尺寸彎曲允許偏差》GB707—88； （9）《工字鋼截面尺寸彎曲度允許偏差》GB707—88； （10）《碳鋼焊條》GB／T5117—1995； （11）《碳弧焊、埋孤焊用焊劑》GB5293—85； （12）《氣焊和電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式和尺寸》 GB98588； （13）《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5O1O—95； （14）《工程測量規(guī)范》GB50026—93；（15）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001；（16）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示：（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、歸總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，詳細(xì)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六、進(jìn)度控制要點及措施l、充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，項目監(jiān)理人員7天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全