【正文】 和丟失；（3）熟悉圖紙參加圖紙審核及技術(shù)交底會(huì)；（4）施工人員配備齊全，人員分工明確，職責(zé)清楚，特殊工種人員要持證上崗，并由工程技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全工作交底；（5）備齊設(shè)備安裝施工時(shí)需具備的工、機(jī)、具及測(cè)量?jī)x器、儀表，起吊設(shè)施應(yīng)完好安全可靠；（6）檢查設(shè)備：對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和清掃，設(shè)備要零部件齊全、完好，對(duì)大型設(shè)備在說(shuō)明書(shū)或廠家允許拆卸時(shí)進(jìn)行解體檢查。（3）變壓器安裝：① 變壓器外觀、器身檢查及附件齊全，安裝位置正確，油浸變壓器位正常，無(wú)滲油現(xiàn)象；② 變壓器中性點(diǎn)零線和接地線的敷設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，監(jiān)理工程師旁站跟蹤監(jiān)理檢查；③ 變壓器一、二次引線，螺栓要緊，壓接要牢，母帶與變壓器連接間隙要符合規(guī)范要求；④ 運(yùn)行前必須做交接試驗(yàn)，監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站跟蹤監(jiān)理，交接試驗(yàn)符合電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；⑤ 變壓器安裝允許偏差應(yīng)符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。（二）投資控制工作程序?qū)こ淘靸r(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施及時(shí)收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)監(jiān)理人員對(duì)承包單位完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格并符合合同規(guī)定后允許工程計(jì)量及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定調(diào)整措施并報(bào)業(yè)主承包單位統(tǒng)計(jì)工程量、填報(bào)工程計(jì)量清單和工程款支付申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核，總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報(bào)建設(shè)單位工程竣工，承包單位填報(bào)竣工工程結(jié)算報(bào)表監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報(bào)表總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表與建設(shè)單位、承包單位按照合同爭(zhēng)議流程進(jìn)行調(diào)解工程款最終結(jié)算支付（三）投資風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策本項(xiàng)目造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上決定于設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工隊(duì)伍的選擇，因此在設(shè)計(jì)施工圖紙完善后，應(yīng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估，盡可能選擇多家專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行報(bào)價(jià)，以利合理選擇施工隊(duì)伍，降低工程造價(jià)。造價(jià)控制的另一方面是過(guò)程中的支付審核和合同處項(xiàng)目的發(fā)生，每月的支付審核和計(jì)量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計(jì)算方法，對(duì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格進(jìn)行核簽，防止不合格品計(jì)費(fèi)造成業(yè)主損失。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（五）投資事中控制措施按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)度驗(yàn)收。公正地處理施工單位提出的索賠（七）編制資金使用計(jì)劃控制根據(jù)設(shè)計(jì)概算及對(duì)施工圖紙的估價(jià)，或工程發(fā)包后簽訂的施工承包合同確定的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃，或監(jiān)理部編制資金使用計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)單位，并編制：按時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)劃表時(shí)間——工作量累計(jì)曲線（S曲線）（八）投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（九）投資控制的技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。對(duì)工程施工過(guò)程中投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履行，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交的《工程款支付申請(qǐng)表》后，確定承包單位配合計(jì)量的時(shí)間并完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。（2）總監(jiān)理工程師審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算的準(zhǔn)確性，審核無(wú)誤后簽署意見(jiàn)后報(bào)送建設(shè)單位。（十三）對(duì)工程進(jìn)度款支付行使質(zhì)量否決權(quán)措施監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確支付要求簽署支付意見(jiàn)。（三）對(duì)不守信用，不執(zhí)行合同的施工單位，監(jiān)理有權(quán)建議業(yè)主中止合同，對(duì)施工單位不稱(chēng)職的管理人員，有權(quán)提出撤換建議，有權(quán)建議業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系，包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓嘘P(guān)部門(mén)的關(guān)系，與工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門(mén)的關(guān)系。外層關(guān)系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇，監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包單位之間施工接口的進(jìn)度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，避免后續(xù)承包單位因無(wú)施工面而提出工期索賠。（五）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的措施協(xié)調(diào)的組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織，專(zhuān)人（總監(jiān)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。協(xié)調(diào)的技術(shù)措施（1）樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)。（3）開(kāi)好第一次工地例會(huì)第一次工地例會(huì)，在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前由建設(shè)單位主持召開(kāi)，會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。（6）每周協(xié)調(diào)會(huì)議每周協(xié)調(diào)例會(huì)，業(yè)主代表、所有施工單位代表（負(fù)責(zé)人）有關(guān)監(jiān)理人員，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位派員參加。（9）強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力度抓計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的調(diào)整是協(xié)調(diào)的主要手段。（2）利用行政手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 工程測(cè)量驗(yàn)收制度 當(dāng)提升機(jī)主軸裝置安裝完后，應(yīng)由測(cè)量人員復(fù)測(cè)大軸軸心標(biāo)高、大軸面水平度及軸承座沿軸向及徑向的面水平度等拿出測(cè)量成果圖。若檢查不合格或自檢資料所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，待確實(shí)改正并經(jīng)從驗(yàn)合格后才能認(rèn)可簽認(rèn)；（2）發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄，檢查不合格時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正；（3）施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)嚴(yán)重的，可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)出《工程暫停令》，待施工單位整改后報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽認(rèn)《工程復(fù)工申請(qǐng)表》；（4）分項(xiàng)、分部單位工程完工后，經(jīng)自檢合格，監(jiān)理人員按照《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》內(nèi)容查驗(yàn)后予以簽認(rèn)。（2）及時(shí)對(duì)以下工程監(jiān)理資料分類(lèi)歸檔：①業(yè)主向監(jiān)理部提供的技術(shù)資料、合同文本、協(xié)議等：②施工單位向監(jiān)理部報(bào)送的技術(shù)文件資料及加工件報(bào)驗(yàn)單等；⑧監(jiān)理部向施工單位發(fā)出的《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》及其他指令文件等；④監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作記錄；⑤監(jiān)理部向業(yè)主報(bào)送各類(lèi)報(bào)表、資料等和《監(jiān)理工作聯(lián)系函》；⑥督促設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)及供貨方及時(shí)提供工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。1項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度（]）嚴(yán)格工地考勤制度，總監(jiān)及監(jiān)理公司組織檢查。附1：工程監(jiān)理用表為《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的施工階段監(jiān)理工作的基本表式：A類(lèi)表（承包單位用表）A工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表A施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A分包單位資格報(bào)審表A 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A工程款支付申請(qǐng)表A監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A工程竣工報(bào)驗(yàn)表B類(lèi)表（監(jiān)理單位用表）B監(jiān)理工程師通知單B工程暫停令B工程款支付證書(shū)B(niǎo)工程臨時(shí)延期審批表B工程最終延期審批表B費(fèi)用索賠審批表C類(lèi)表（各方通用表）C監(jiān)理工作聯(lián)系單C工程變更單。（3）每周由項(xiàng)目總監(jiān)召集會(huì)議，小結(jié)本周工作、布置下周事宜、討論有關(guān)問(wèn)題、擴(kuò)大思路、開(kāi)拓視野、學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理文件和本公司質(zhì)量管理體系文件，做好監(jiān)理工作。按工程變更控制程序的要求，監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和承包合同的規(guī)定，審核工程變更內(nèi)容，業(yè)主授權(quán)以外的變更，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意。監(jiān)理日記和工地例會(huì)制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是需返工、整改的事項(xiàng)等應(yīng)詳細(xì)記錄；（2）監(jiān)理部定期如開(kāi)工地例會(huì)，檢查本周工作溝通情況商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周工作。 隱蔽工程驗(yàn)收制度工程隱蔽之前，承包單位進(jìn)行自檢，合格后將自評(píng)資料報(bào)監(jiān)理工程師，會(huì)同建設(shè)單位共同檢查，合格后簽認(rèn)。序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注設(shè)備（儀器）1經(jīng) 緯 儀J211臺(tái)自有2水 準(zhǔn) 儀OSZ21臺(tái)自有3金屬超聲探傷儀CTS9002自有4接地電阻測(cè)試儀4105自有5數(shù)字萬(wàn)用表F12自有6涂層厚度測(cè)量?jī)xHCC18購(gòu)置7數(shù)字萬(wàn)用鉗表DM6266自有8兆 歐 表ZC2583工器具9鋼 尺50M1自有10鋼卷尺3M5自有11鋼直尺1000MM1自有12條式水平儀300MM1自有13焊接檢測(cè)尺HJC601自有14游標(biāo)卡尺0～2001自有15塞 尺～ L=150/17片1自有16數(shù)顯百分表0～30MM/1自有十二、監(jiān)理工作制度 技術(shù)交底、圖紙會(huì)審制度 監(jiān)理工程師收到圖紙、設(shè)計(jì)文件，開(kāi)工前會(huì)同施工、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行復(fù)查以避免圖中差錯(cuò)、遺漏并形成會(huì)審紀(jì)要。稍有偏差，及時(shí)調(diào)整。（7）專(zhuān)題工作會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程監(jiān)理的需要可由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織專(zhuān)題工作會(huì)議，主要解決施工過(guò)程中出現(xiàn)各種專(zhuān)題問(wèn)題，如質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，工程造價(jià)方面專(zhuān)題會(huì)議等。（5）月度工作例會(huì)月度工作例會(huì)，每月初由總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)方面代表、總承包單位現(xiàn)場(chǎng)代表、以及有關(guān)監(jiān)理人員參加。（2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，施工過(guò)程中發(fā)生的情況監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)。（3）制定工地切、調(diào)例會(huì)工作制度，每周召開(kāi)一次地工協(xié)調(diào)會(huì)。交叉施工中的矛盾處理原則要堅(jiān)持安全第一，確保施工安全的前提下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的安排。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并把自己的想法、打算要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)益。十、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)（一）現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定權(quán)限積極主動(dòng)組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方之間的關(guān)系，及時(shí)的協(xié)調(diào)存在問(wèn)題和矛盾，使工程實(shí)施參建各方以及各方內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、工種及各種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程投資得到有效控制和合理支出，使工程進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。（一）協(xié)助業(yè)主起草施工合同文本，參加施工合同淡判。（2）總監(jiān)理工程師對(duì)竣工決算價(jià)款總額與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付申請(qǐng)表》，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作流程辦理。工程簽證監(jiān)理工程師必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是，涉及工程量增減，必須會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)進(jìn)行測(cè)量和計(jì)量并簽證備案。（十二）工程計(jì)量及工程款支付措施專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付，要求準(zhǔn)確核驗(yàn)、計(jì)量工程量，認(rèn)真審核各類(lèi)工程款項(xiàng)目及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，必須按照工程造價(jià)控制工作流程規(guī)定的程序辦理。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。（十）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖建立工程計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)審核責(zé)任制。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出控制工程費(fèi)用不突破的方案和措施。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評(píng)估論證，同時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商后決定。按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素。影響造價(jià)控制的一方面就是標(biāo)底的編制必須建立在先進(jìn)施工方案和市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)之上。準(zhǔn)確計(jì)算工程量，認(rèn)真審核各類(lèi)工程款項(xiàng)目及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)不合理的工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，確保所發(fā)生的工程費(fèi)用在合理范圍之內(nèi)。（5）電氣照明器具安裝：①導(dǎo)線與器具的連接應(yīng)符合規(guī)范要求；②成排器具安裝的高度、中心線等偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；（6）防雷及接地裝置安裝：① 接地體埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；② 作為避雷引下線的焊接固定、防腐油漆應(yīng)符合規(guī)范要求；③ 建筑物頂部的避埋針、避雷帶等必須與頂部外露的其它金屬物體連成一個(gè)整體的電氣通路，且與避雷針引下線連接可靠，避雷針避雷帶與引下線連接時(shí)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站跟蹤監(jiān)理；④ 避雷針、避雷帶應(yīng)位置正確，避雷帶平整順直，固定點(diǎn)支持件間距均勻、固定可靠；⑤ 暗敷在建筑物抹灰層內(nèi)的引下線應(yīng)有卡釘分段同定，明敷的引下線應(yīng)平直、無(wú)急彎，與支架焊接處應(yīng)油漆防腐、且無(wú)遺漏；⑥ 變壓器室、高低壓開(kāi)關(guān)室內(nèi)的接地干線應(yīng)有不少于兩處與接地裝置引出干線連接；⑦ 當(dāng)利用金屬構(gòu)件、金屬管道做接地線