【正文】 計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策，并定期向業(yè)主提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。（6）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。（3）按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其它因素，綜合確定一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見(jiàn)及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。六、進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施l、充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，項(xiàng)目監(jiān)理人員7天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)；主要管理人員應(yīng)在開(kāi)工時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制完成，并向監(jiān)理部報(bào)審。1監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件進(jìn)行施工，檢查施工過(guò)程中的主要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，上道工序未經(jīng)簽認(rèn)合格工程不得進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，凡違反安裝工程質(zhì)量要求的，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)向承包單位簽發(fā)《工程停工通知單》，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理情況，由此而造成的工期后延及發(fā)生的費(fèi)用由承包單位自負(fù)。監(jiān) 理 大 綱（安裝部分）目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、工程監(jiān)理范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)六、進(jìn)度控制七、工程質(zhì)量八、工程投資控制九、工程合同管理十、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)十一、工程檢測(cè)手段和檢測(cè)設(shè)備、儀器 十二、監(jiān)理工作制度監(jiān) 理 大 綱一、工程項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：XX煤礦西風(fēng)井機(jī)電安裝工程工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 二、工程監(jiān)理范圍機(jī)電安裝工程：110kv輸電線路及110kv變電所安裝、∮4m及∮、進(jìn)風(fēng)井井筒和回風(fēng)井井筒裝備及管路安裝、地面扇風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮車(chē)間和瓦斯抽排車(chē)間等永久設(shè)備和管路安裝工程施工階段監(jiān)理。根據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的工程施工工期要求及承包方所編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查承包單位工程施工的旬、月、季的施工進(jìn)度情況，并向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)即時(shí)要求承包方提出糾編方案，并督促落實(shí)。將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全施工措施落實(shí)到實(shí)處，科學(xué)的合理的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系。安裝施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；（4）布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。（4）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。（7）每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖等。3）合同措施（1）建議業(yè)主在簽訂工程施工合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。5）信息管理措施（1）通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)全部驗(yàn)收合格。質(zhì)量、技術(shù)管理制度。發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。（4）做到在施工前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料清除場(chǎng)外。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交接過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。（7）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。（6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)工。（8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠核查設(shè)備清單的符合性、完整性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時(shí)，提出調(diào)整建議報(bào)送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行督促檢查，確保工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在收到《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見(jiàn)，立即對(duì)檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)機(jī)電安裝工程的各分項(xiàng)工程需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試），專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀器儀表供貨廠家代表共同參加。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。文字書(shū)寫(xiě)應(yīng)工整、清晰，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。在建設(shè)單位參加下進(jìn)行設(shè)備開(kāi)箱檢查，并對(duì)箱號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、裝箱清單、技術(shù)文件、資料、專(zhuān)用工具、設(shè)備有無(wú)缺損、進(jìn)行詳細(xì)記錄，在經(jīng)監(jiān)理工程師審驗(yàn)合格后，設(shè)備要進(jìn)行妥善保管，不得損壞、銹蝕和丟失；（3）熟悉圖紙參加圖紙審核及技術(shù)交底會(huì)；（4）施工人員配備齊全，人員分工明確，職責(zé)清楚，特殊工種人員要持證上崗，并由工程技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全工作交底；（5）備齊設(shè)備安裝施工時(shí)需具備的工、機(jī)、具及測(cè)量?jī)x器、儀表，起吊設(shè)施應(yīng)完好安全可靠；（6）檢查設(shè)備：對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和清掃，設(shè)備要零部件齊全、完好，對(duì)大型設(shè)備在說(shuō)明書(shū)或廠家允許拆卸時(shí)進(jìn)行解體檢查。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。造價(jià)控制的另一方面是過(guò)程中的支付審核和合同處項(xiàng)目的發(fā)生，每月的支付審核和計(jì)量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計(jì)算方法，對(duì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格進(jìn)行核簽，防止不合格品計(jì)費(fèi)造成業(yè)主損失。（五）投資事中控制措施按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。公正地處理施工單位提出的索賠（七）編制資金使用計(jì)劃控制根據(jù)設(shè)計(jì)概算及對(duì)施工圖紙的估價(jià)，或工程發(fā)包后簽訂的施工承包合同確定的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃，或監(jiān)理部編制資金使用計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)單位，并編制：按時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)劃表時(shí)間——工作量累計(jì)曲線（S曲線）（八）投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。對(duì)工程施工過(guò)程中投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交的《工程款支付申請(qǐng)表》后，確定承包單位配合計(jì)量的時(shí)間并完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。（十三）對(duì)工程進(jìn)度款支付行使質(zhì)量否決權(quán)措施監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確支付要求簽署支付意見(jiàn)。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系，包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓嘘P(guān)部門(mén)的關(guān)系，與工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門(mén)的關(guān)系。對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包單位之間施工接口的進(jìn)度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，避免后續(xù)承包單位因無(wú)施工面而提出工期索賠。協(xié)調(diào)的技術(shù)措施（1）樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)。（6）每周協(xié)調(diào)會(huì)議每周協(xié)調(diào)例會(huì)，業(yè)主代表、所有施工單位代表（負(fù)責(zé)人）有關(guān)監(jiān)理人員，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位派員參加。（2）利用行政手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。若檢查不合格或自檢資料所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，待確實(shí)改正并經(jīng)從驗(yàn)合格后才能認(rèn)可簽認(rèn)；（2）發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄，檢查不合格時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正；（3）施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)嚴(yán)重的，可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)出《工程暫停令》，待施工單位整改后報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽認(rèn)《工程復(fù)工申請(qǐng)表》；（4）分項(xiàng)、分部單位工程完工后，經(jīng)自檢合格，監(jiān)理人員按照《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》內(nèi)容查驗(yàn)后予以簽認(rèn)。1項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度（]）嚴(yán)格工地考勤制度，總監(jiān)及監(jiān)理公司組織檢查。（3）每周由項(xiàng)目總監(jiān)召集會(huì)議，小結(jié)本周工作、布置下周事宜、討論有關(guān)問(wèn)題、擴(kuò)大思路、開(kāi)拓視野、學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理文件和本公司質(zhì)量管理體系文件，做好監(jiān)理工作。監(jiān)理日記和工地例會(huì)制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是需返工、整改的事項(xiàng)等應(yīng)詳細(xì)記錄；（2）監(jiān)理部定期如開(kāi)工地例會(huì)，檢查本周工作溝通情況商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周工作。序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注設(shè)備（儀器）1經(jīng) 緯 儀J211臺(tái)自有2水 準(zhǔn) 儀OSZ21臺(tái)自有3金屬超聲探傷儀CTS9002自有4接地電阻測(cè)試儀4105自有5數(shù)字萬(wàn)用表F12自有6涂層厚度測(cè)量?jī)xHCC18購(gòu)置7數(shù)字萬(wàn)用鉗表DM6266自有8兆 歐 表ZC2583工器具9鋼 尺50M1自有10鋼卷尺3M5自有11鋼直尺1000MM1自有12條式水平儀300MM1自有13焊接檢測(cè)尺HJC601自有14游標(biāo)卡尺0～2001自有15塞 尺～ L=150/17片1自有16數(shù)顯百分表0～30MM/1自有十二、監(jiān)理工作制度 技術(shù)交底、圖紙會(huì)審制度 監(jiān)理工程師收到圖紙、設(shè)計(jì)文件，開(kāi)工前會(huì)同施工、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行復(fù)查以避免圖中差錯(cuò)、遺漏并形成會(huì)審紀(jì)要。（7）專(zhuān)題工作會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程監(jiān)理的需要可由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織專(zhuān)題工作會(huì)議，主要解決施工過(guò)程中出現(xiàn)各種專(zhuān)題問(wèn)題，如質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，工程造價(jià)方面專(zhuān)題會(huì)議等。（2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，施工過(guò)程中發(fā)生的情況監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)。交叉施工中的矛盾處理原則要堅(jiān)持安全第一，確保施工安全的前提下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的安排。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)益。（一）協(xié)助業(yè)主起草施工合同文本，參加施工合同淡判。工程簽證監(jiān)理工程師必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是，涉及工程量增減，必須會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)進(jìn)行測(cè)量和計(jì)量并簽證備案。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（十）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)。編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖建立工程計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)審核責(zé)任制。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評(píng)估論證，同時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商后決定。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素。準(zhǔn)確計(jì)算工程量，認(rèn)真審核各類(lèi)工程款項(xiàng)目及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)不合理的工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，確保所發(fā)生的工程費(fèi)用在合理范圍之內(nèi)。電氣安裝（1）導(dǎo)管、線槽敷設(shè)及穿線、配線：① 電線導(dǎo)管、線槽、盒（箱）規(guī)格、材質(zhì)、敷設(shè)安裝位置及方式必須符合設(shè)計(jì)要求；② 導(dǎo)管不應(yīng)有變形及裂縫，內(nèi)部應(yīng)清潔、無(wú)毛刺，管口應(yīng)平