【正文】 同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。 ，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。：由監(jiān)理公司提出，建設單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據。簽字后的工作紀要存入檔案。 打招呼 串個門參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；1 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。在工程部經理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監(jiān)理方。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就可以了。，負責與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關問題。，按合同約定的方式結算工程款。，合格后組織正式竣工驗收。，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。工程施工中的工作：，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。以下是個人的體會，供參考。做到“公正、博大、客觀、冷靜、原則”。三、正確行使你的考評權即是對參建的施工單位、監(jiān)理公司主要管理人員進行考評，不需要公開，在日常工作中對其進行評價，不稱職的撤換。需要有處理事務的藝術和足夠的胸襟。對這一條，不需要很精深的專業(yè)知識，但要學會一樣技巧，要有較強的理解能力和較強的總結能力和把相關單位的觀點進行匯總處理的能力，實際上就是把各方的觀點總結一下，選擇其中有利的觀點。其中工程部人員及經理最常遇到的就是設計文件變更，必須把握，動輒增加成本。二、行使好你的決定權設計文件。配合好合約部選擇參建各方和制訂相關合同。而千萬不要用不準確的片面的無依據的信息對老板造成誤導，如果因此讓他作出錯誤的決策，后果會很嚴重。　　30了解合同，對工期，甲乙方責任劃分，材料規(guī)格約定?！　?8電梯安裝過程中對電梯層門的密封要注意，避免施工灰塵對井道內設備造成損傷，尤其是人身安全更重要?！　?6所有甲供材料必須確認進場時間，影響工期的大部分原因都是甲供材料的進場時間，切記，尤其是強弱電及外網消防等水電設備，箱體，管線敷設?！　?4建筑垃圾應組織定點堆放，定時清理，避免后期堆綠化種植造成影響?！　?2高層塑鋼窗防側向雷擊點在塑鋼窗周圍抹灰前應處理完畢，否則后期改動影響室內裝修工程?！　?0開發(fā)區(qū)近海區(qū)含堿性空氣對外露鋼制構件腐蝕性很強，尤其是欄桿，進戶門把手，防火門面漆，車庫門鎖芯等后期影響外觀的）欄板為不銹鋼316L以上，鎖體及把手要做加強處理?！　?9樁基礎。　　17防盜門，防火門交接，成品保護，后期鑰匙保管（施工前應協(xié)調好），應有專人后期管理，其中還有塑鋼門窗的安裝維護，一層陽臺或者小院門如有鑰匙也要有交接，保管。屋面防水及防水保護層，外墻保溫基層抹灰層施工時應著重檢查?！　?3室外水電管井在施工中應標明位置并且隨時清理井內垃圾，以免雨污水管線在未交工前因無人管理，雨季雨水帶進淤泥而堵塞?！　?竣工檔案與資料應提前上報，應在驗收前1個月收集整理完畢。　　7地下室所有設備基礎下有回填土的夯實情況應加強，設計中應考慮是否加砼柱，避免設備安裝后產生下沉。　　5地下室中的穿墻套管防水處理，消防水池防水方式，消防立管，設備，設備基礎等需要提前完成的土建工程完成時間，其他后期設備安裝，調試的時間確認。甲方土建工程師注意要點(20121213 15:03:45) 轉載▼標簽： 房產分類： 施工與設計 1 施工進度計劃與實際施工進度完成情況對比（每月做進度計劃及實際完成量橫道圖，進行對比），工程滯后原因標明　　2電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認，電梯滑道固定梁，基坑基座及設備機房預留洞口位置確定應在一層柱施工前必須確認（以電梯廠家提供參數為準，原設計參數會有局部變動，避免浪費資源）?！　?施工塔吊及垂直運輸設備基礎的標高及水平位置確認（高度以景觀設計標高為準，水平位置躲避水電等外網線施工，避免后期清除產生費用）　　4地熱混凝土預留廚房及衛(wèi)生間上下水管線線槽（管線鋪設及混凝土施工中距墻20CM內部鋪設），便于以后精裝修水電管線施工局部變動的要求?！　?砌體施工洞口修補加強，杜絕后期裝修后產生裂縫?！　?電梯所有設備（尤其是部分小構件）在施工垂直運輸設備拆除前要上到屋頂機房，避免后期人工搬運對樓梯設施造成損壞，在安裝調試過程中要求防火門安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊伍保管。　　10場地土方平整的標高控制，土方存儲量控制（若土質可做后期綠化用土）　　11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強弱電管線施工與暫舍是否沖突（避免暫舍因市政綠化及管線施工而二次搬遷）　　12窗外倒坡2% 窗框內外高差為1~2CM.，確認外窗臺有無保溫，避免后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死?！　?4一層防潮層（尤其是公建）施工應嚴格重視，尤其是室外地坪標高高于室內地面標高的，是否應在外墻面、外保溫下增設防水層?！　?5雨落水管的拉結件，空調冷凝水管及爬梯的錨固點對外墻保溫的破壞（打膠？處理）　　16外墻磚勾縫劑選擇，粘結劑選擇，陽角勾縫，朝天縫封堵材料選擇，貼磚及理石干掛需要設計院出大樣圖（詳細到窗上下，梁下，陰陽角材料顏色、材質銜接等），避免后期再改動造成的資源浪費?！　?8竣工影像資料（開發(fā)區(qū)質檢站2008年開始要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開工前準備，同時也留作簽證和隱蔽工程記錄，施工單位也應要求，避免我單位人員遺漏）。打樁隊伍是否已確定（東地巖土），需要上報可行性工期安排（其中需考慮不可預料因素：下雨，樁運輸時間，樁制作廠家斷貨等）?！　?1變電亭及開關站在地下室要求至少將設備基礎提高800以上，同時做排水流程計算和設施配備，避免因滲水及雨水（地下停車場）和地下室內水管線爆裂等原因對電器設備造成破壞?！　?3衛(wèi)生間局部等電位盒與防水交接處應處理清晰，位置應根據裝修圖紙做調整?！　?5外架安全，（大部分事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中出現(xiàn)事故，因外墻裝飾施工需要將墻體拉結桿拆除，但是加固不及時造成的），尤其要在這段時間加大力度，再側重的就是跨年度工程的外架在新開工時的加固處理?！　?7氡濃度檢測、室內環(huán)境檢測、智能檢測、節(jié)能監(jiān)測、如果有樁的話，還有樁基礎檢測，分動測與靜載，甲方所必須的幾個檢測?！　?9消防打壓和地熱打壓等試驗過程必須有專人看護，避免漏水對室內裝修、大白等其他工序造成的損傷。?我在監(jiān)理公司八年，呆監(jiān)理崗位上五年，呆施工單位三年，去年才到開發(fā)商，做甲方，體會不多，主要是三點：一、行使好你的建議權作為工程部的人員，不管是經理也好還是現(xiàn)場人員也好，千萬不要去誤導自己的老板，而是負責任地告訴他某事情按國家規(guī)定的做法、常規(guī)做法、目前我們這種情況下的處理辦法，讓他根據你提供的信息對事情的處理作出判斷。如果是工程部經理，要帶領工程預算人員做好成本估算和核算，并根據工程進度計劃表為老板提供資金安排計劃。配合好策劃部，對實現(xiàn)某種建設效果的施工可行性提供正確的建議。這份東西直接決定了項目建設的投資額。根據自己的經驗，對現(xiàn)場非技術性問題進行敲定，對技術性問題懂得去召集項目建設各方中的技術單位參與解決，根據公司項目開發(fā)中確定的原則對爭議問題進行拍板?；蛘呤且龑⑴c會議的各方，將分歧最大限度縮小。帶領工程部人員編排項目開發(fā)計劃，確定各階段的里程碑計劃，交由施工單位依此編制詳細的施工進度計劃。這是個人的一點體會，建設單位的代表不一定需要很精深的專業(yè)知識，所以質量驗收方面不需要面面具到，可以不太管，但不能不懂，關鍵時刻要能對容易引起嚴重后果的隱患把關，但必須做到會用人，以德服人，主要是以人的品格去獲得其它單位人員的尊重從而樹立威信，而不是以你的專業(yè)知識。?甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。工程開工前的工作：、申報、審批工作；，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關 合同；，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設計交底會議。（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。工程竣工后的工作：，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。以上工作，是按程序甲方代表應該做的。再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。?以下是做一名土建工程師的職責，記住做任何事情都要勤快。協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。? 甲方工程師應掌握的部分數據[復制鏈接]ZTS1001ZTS1001當前離線最后登錄2011828在線時間424 小時貢獻561 點注冊時間200682閱讀權限100精華5積分4509UID3732IP卡 狗仔卡功勛會員神父金幣7153 枚最后登錄2011828積分4509帖子1166 加好友 發(fā)消息電梯直達1樓發(fā)表于 200744 19:01:34|只看該作者|倒序瀏覽一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： 多層砌體住宅： 鋼筋30KG/m2 —多層框架 鋼筋38—42KG/m2 —小高層11—12層 鋼筋50—52KG/m2 高層17—18層 鋼筋54—60KG/m2 高層30層H=94米 鋼筋65—75KG/m2 —高層酒店式公寓28層H=90米 鋼筋65—70KG/m2 —別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間 以上數據按抗震7度區(qū)規(guī)則結構設計 二、普通多層住宅樓施工預算經濟指標 室外門窗（不包括單元門、防盜門）— 三、施工功效一個抹灰工一天抹灰在35平米 一個磚工一天砌小紅磚2600—2900塊 一個磚工一天砌空心磚800—1000塊 瓷磚15平米 刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天 四、基礎數據混凝土重量2500KG/m3 *d*d 干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3 石子重量2200KG/m3 一立方米紅磚525塊左右（分墻厚） 一立方米空心磚175塊左右 現(xiàn)場項目管理工作流程 ，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。 、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。 ：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人