【正文】 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的管理專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。（2）實施動態(tài)管理加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入。 工程內(nèi)容本工程主要的工程內(nèi)容為：涂料粉刷和清洗。工期目標(biāo)：合同簽訂后20日內(nèi)完工。安全目標(biāo)：無施工安全責(zé)任事故。一、總 體 概 述1 工程概況 工程目標(biāo)我公司本著“科學(xué)組織、安全高效、確保工期、文明施工”的原則，已抽調(diào)具有類似施工經(jīng)驗的施工管理人員組成項目部?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503002001）；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503822001）；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503822001）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503822001）《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》 《安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15 號令）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ802001）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB3386）《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13 號令）《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全監(jiān)察條例》（JGJ5999） 《遼寧省建設(shè)工程質(zhì)量條例》《大連市標(biāo)準(zhǔn)圖集》（DJ811）說明：上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程僅是本工程建設(shè)的最基本要求，并未包括實施中所涉及到的所有規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動法》。某某沿街建筑物外立面刷新改造工程投標(biāo)書 項目編號：DCZ20120702目 錄編制依據(jù)2一 總體概述4二 施工平面布置和臨時設(shè)施布置8三 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾9四 勞動力投入計劃及其保證措施12五 機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃13六實施重點、難點和解決方案16 吊板工程16 外墻粉刷工程21 外墻清洗工程18七 針對設(shè)計圖紙、工程量清單及施工管理的合理化建議23八 質(zhì)量保證措施與違約承諾24（一）質(zhì)量保證措施24（二）違約承諾26九 安全生產(chǎn)和文明施工措施及違約承諾26一）、安全生產(chǎn)26二）、文明施工29三）、安全生產(chǎn)和文明施工違約承諾30十 新技術(shù)應(yīng)用與違約承諾31 新技術(shù)應(yīng)用31新技術(shù)應(yīng)用違約承諾32十一 附錄34 編 制 依 據(jù)施工招標(biāo)文件。施工圖紙。國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定我們遵照下列（但不限于）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，下列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范如有更新版本的，遵照新版本執(zhí)行。在施工中對于上述未盡事宜，按國家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。完成本工程施工的目標(biāo)是：質(zhì)量等級：合格。文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。 工程位置該工程位于沙河口轄區(qū)內(nèi)，其主要的施工建筑物為黃河路76黃河路77黃河路73273五一路67號、昌平街136號、民政街384號、成仁街176外墻粉刷及黃河路72072黃河路70黃河路70771黃河路71紅旗東路3號、西安路213號外立面清洗。 施工總體指導(dǎo)思想（1）確定分段目標(biāo)如果我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各分段目標(biāo)，在各分段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。在確保第道工序工程質(zhì)量的前提下，實時獲取進(jìn)度信息，科學(xué)的組織流水及交叉施工。（3）推廣項目施工法建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理體系，加強班組長的專業(yè)管理素質(zhì)，建立骨干級的施工班組，在整個施工過程中形成強有力的項目經(jīng)理→班組→施工人員的三級項目施工體系。 施工總體部署由于施工內(nèi)容和施工區(qū)域不同，擬將本工程進(jìn)行施工段劃分。本工程的施工將充分考慮：總體工期的要求，現(xiàn)場平面布置、施工區(qū)段的劃分、工種施工等空間上的要求。我們將統(tǒng)籌考慮上述因素，同時發(fā)揮我方承包管理經(jīng)驗，進(jìn)行合理布置，科學(xué)安排，以利于工程的順利施工。第二階段：吊板工程 由于本工程房屋的高度不一致，根據(jù)工程的特點及施工的方法，對本工程計劃采用搭設(shè)吊板輔助施工，因為建筑分布較散，所以先針對沿街建筑進(jìn)行搭設(shè)。外裝修選用材料其材質(zhì)、規(guī)格顏色等，均有施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗收，出挑部分均做滴水線，以防雨水沿板底滲入。第五階段：竣工驗收階段 完成工程整體的檢查工作，通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與施工單位參加的四方驗收，四方驗收通過后，進(jìn)行檔案資料移交，最終報質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工備案，交付業(yè)主使用。建立施工項目部，作為本合同段工程施工駐現(xiàn)場的指揮機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織指揮工程的施工，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等密切配合。嚴(yán)格履行合同，按期優(yōu)質(zhì)完成本合同。具體詳見下《項目管理組織機(jī)構(gòu)圖》。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝長型會議桌，工程部配備電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)施。電力供應(yīng)需在施工區(qū)附近協(xié)調(diào)解決，施工用水在有自來水供應(yīng)區(qū)則采用自來水供應(yīng)，無法采用自來水供應(yīng)的則采用汽車運水供應(yīng)。在詳細(xì)了解了招標(biāo)文件和施工圖紙的內(nèi)容，通過勘察現(xiàn)場并結(jié)合我公司多年來施工管理經(jīng)驗，對總體施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)計劃，從而確保整個工程按期竣工。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 人員、設(shè)備配備在接到中標(biāo)通知后，立即組織有關(guān)施工人員進(jìn)行思想動員，著手組建項目經(jīng)理部，縮短施工準(zhǔn)備工作時間，在合同規(guī)定的期限內(nèi)全部到達(dá)工地現(xiàn)場，調(diào)派足夠熟練、有經(jīng)驗的技術(shù)工人投入本工程。同時，機(jī)械設(shè)備按照投標(biāo)書中到位，且性能良好，加強機(jī)械設(shè)備操作維修人員的管理，使所有工程機(jī)械設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀況，杜絕因機(jī)械設(shè)備不足或設(shè)備故障而延誤工期，并將自備發(fā)電機(jī)，免遭因停電而引起的停工。并用文字和圖表等形式上墻，發(fā)送到各班組，使各班組充分了解整個工程的施工進(jìn)度安排，特別是關(guān)鍵工程的工期。在實施過程中有延誤的，要分析原因，及時調(diào)整，通知增加人力、物力或設(shè)備，以確保總體計劃的實施。文明施工，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗，與當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，營造良好的施工環(huán)境和社會環(huán)境，保證工程能順利如期完工。 后勤保障項目