【正文】 路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預承包人對進度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響或妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。包括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說明：以記事方式對計劃進度執(zhí)行的情況提出分析；（2）工程進度：以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成金額的進度累計曲線；（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；（4）財務(wù)狀況：主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠款支付及其它財務(wù)支出情況；（5）其它特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。每日進度檢查記錄包括以下內(nèi)容：（1）當日實際完成及累積完成的工程量；（2） 當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；（4）當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；（5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；（6）當日天氣情況等。（3）計劃目標與施工能力的適應(yīng)性：A、各階段或單位工程計劃完成的工程量及造價額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；B、各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；C、關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。3）、進度計劃的審查內(nèi)容（1）工期和時間安排的合理性：A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期要求；B、各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排應(yīng)與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間施工，并應(yīng)采取有效的預防和保護措施；D、對動員、清場、假日受天氣影響的工作，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。2）、進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。（2）階段性進度計劃：總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)批準的總體進度計劃編制年計劃、季計劃、月計劃先審查后報總監(jiān)辦批準下達。B 進度計劃的審批1）、進度計劃的提交（1）總體性進度計劃在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，總監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：A、一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的某些關(guān)鍵工程的進度計劃；B、一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；C、一份有關(guān)施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。8）、關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容：（1）具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施；（2）總體進度計劃及各道工序的控制日期；（3）現(xiàn)金流動估算；（4）各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排；（5）對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。6）、月（季）度進度計劃的內(nèi)容（1）本月（季）度計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）度及各項工程的工程數(shù)量及造價額；（3）完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額；（4）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。4）、總體進度計劃的內(nèi)容（1）工程項目的合同工期；（2） 完成各分部、分項工程及某些關(guān)鍵線路所需的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間；（3）各分部、分項工程及某施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；（4）各分部、分項工程及某施工階段需要配備的人力和機械設(shè)備的數(shù)量；（5）各分部、分項工程的施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施等。2）、進度計劃編制的依據(jù)（1）施工合同文件中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；（2）投標書確認的工程進度計劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃；（4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（6）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等。進度控制的任務(wù)通過審查、 檢查并調(diào)整承包人編制的總施工進度計劃、年、月、周進度計劃和關(guān)鍵工程進度計劃，并督促其實施確保建設(shè)工期總目標的實現(xiàn)。 (二) 進度控制的監(jiān)理方案和措施進度控制的目標按合同規(guī)定的工期實施進度控制，在進度控制方面，監(jiān)理人員要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導承包商運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議。承包人在施工過程中未按批準的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在竣工結(jié)算中提出調(diào)整。對工程量如有疑問，初審人員應(yīng)隨時與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達成一致意見，再與承包人預結(jié)算員對審，三十天內(nèi)提出初審意見。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時可會同承包人對現(xiàn)場重新開挖測量，重新簽證。5)、竣工驗收鑒定簽署后二十天內(nèi)，承包人應(yīng)按合同及國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主提交完整的竣工結(jié)算資料，包括結(jié)算書、會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標文件以及全部施工技術(shù)資料等文件。3)、工程預結(jié)算，由承包人負責編制，報送監(jiān)理部預算人員審核簽署后，經(jīng)總監(jiān)審查簽署初審意見，報送審查組審查。6 、工程預算和結(jié)算1)、工程預結(jié)算要依據(jù)合同，嚴格遵守國家及地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實事求是地反映工程實際造價。6)、簽證單內(nèi)容必須明確，注明數(shù)量單價和簽證的部位，并應(yīng)盡可能地采用圖表，列出計算式。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認可后，報送業(yè)主審批?，F(xiàn)場簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署。2)、現(xiàn)場簽證由業(yè)主現(xiàn)場施工代表負責審查。4)、造價控制的合同措施按合同條款復核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。2)、造價控制的技術(shù)措施：參與編制造價計劃；嚴把預、結(jié)算審核關(guān)；招標投標階段，協(xié)助確定合理標底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。造價控制的措施根據(jù)計量原則、計量依據(jù)及相應(yīng)的工程計量方式，按計量程序和支付原則予以支付。7)、協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠事宜。5)、協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。3)、及時準確地做好現(xiàn)場計量工作。造價控制的方案1)、認真審核施工方案，特別是涉及相關(guān)措施費用控制。2)、嚴格控制計量和支付，盡可能減少各類附加費用。造價控制的任務(wù)1)、通過計量支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使發(fā)生的每一筆費用都符合合同的要求，并做到準確、合理。我們的監(jiān)理服務(wù)從監(jiān)理準備工作到對工程質(zhì)量、進度和造價進行控制；對施工安全和環(huán)保進行監(jiān)督；對合同和信息進行管理；對各有關(guān)單位間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)到參加工程竣工驗收，進行保修期監(jiān)理等全過程監(jiān)理。特此證明。四、投標人資質(zhì)證書（復印件加蓋公章）五、投標人營業(yè)執(zhí)照（復印件加蓋公章）六、質(zhì)量認證證書（復印件加蓋公章）七、法人代表資格證明書單位名稱：****建設(shè)監(jiān)理有限公司地 址： 姓名：XXXX 性別：男 年齡： 職務(wù)：董事長系****建設(shè)監(jiān)理有限公司的法定代表人。特此委托。代理人在開標、平標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。如建設(shè)單位在施工時發(fā)現(xiàn)我單位有掛靠、更換人員、轉(zhuǎn)包行為可單方終止合同，并沒收履約保證金。為表示我方誠意，我方愿按國家計委1980 號文件規(guī)定的標準向招標代理公司交納服務(wù)費。如果我方中標，我方將按照規(guī)定提交履約保證金，作為承擔責任的保證。（5）如果在開標規(guī)定時間和日期后，投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標，其投標保證金將被招標方?jīng)]收。我們完全理解并同意放棄對這方面不明及誤解的權(quán)利。（2）投標人將按招標文件的規(guī)定履行合同責任和義務(wù)。一旦我方中標，我方保證在 年 月 日開工， 年 月 日竣工，完成整個施工期間監(jiān)理范圍內(nèi)的全過程監(jiān)理以及維護期間的協(xié)調(diào)工作。我們在開展監(jiān)理工作的同時，公司準備走工程總承包發(fā)展的道路，因為工程總承包它能克服設(shè)計、采購、施工、開車相互制約和脫節(jié)的矛盾，使設(shè)計、采購、施工、開車等工作有機地組織在一起，進行整體統(tǒng)籌安排、優(yōu)化設(shè)計方案、合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、成本和進度進行綜合控制，縮短建設(shè)總工期，降低工程造價，保證工程質(zhì)量，確保工程投產(chǎn)后經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，達到業(yè)主所期望的最佳項目建設(shè)目標，也能為我們帶來更多的經(jīng)濟效益，公司已有建設(shè)部認定的EPC（設(shè)計、采購、施工、開車）總承包項目經(jīng)理5 人，我們正在做工程總承包各方面的準備工作，以便順應(yīng)形勢把公司做大做強。我公司堅持按施工驗收規(guī)范進行驗收，嚴格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)強制性標準，在抓三控制的同時，也狠抓施工安全，做到防患于未然。同時定期組織學習新頒布的法規(guī)和文件，學習新的驗收規(guī)范。建立了內(nèi)部局域網(wǎng)并開通了寬網(wǎng)，實現(xiàn)了公司與各工地信息快速傳遞與共享；購買了項目管理P3 軟件和合同事務(wù)管理EXP 軟件，公司擁有的檢測設(shè)備和辦公設(shè)備基本齊全。分別針對總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員等不同崗位制定了相應(yīng)的崗位責任制度，針對公司職能部門、行政管理人員制定了經(jīng)營管理、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等10 種制度。某住宅小區(qū)建設(shè)工程施工監(jiān)理投 標 書第一章 綜合說明公司介紹（略）。公司制定和完善了各種規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。同時公司按GB/T19001－2000 要求，建立了監(jiān)理過程控制程序、監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序等工作程序和文件，制定了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制規(guī)定、施工監(jiān)理工地例會管理辦法、施工過程巡視檢查及旁站監(jiān)理規(guī)定、施工安全監(jiān)理規(guī)定等30 道作業(yè)指導書。為加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，公司規(guī)定每半年對監(jiān)理人員進行一次政治思想、職業(yè)道德教育，在此基礎(chǔ)上制定《監(jiān)理工作紀律》，做到十要十不準，并不定期到各項目業(yè)主、承包商、有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行走訪，一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員違反了職業(yè)道德和公司紀律，嚴肅查處，以確保了各在建項目順利進行。2003 年派出26 人參加省建委組織的總監(jiān)培訓班學習、83 人參加省部組織的監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓學習、 15 人參加安全知識培訓、5 人參加過EPC 項目經(jīng)理培訓，取得了良好的效果。所監(jiān)理的項目中沒有發(fā)生過一起由于監(jiān)理失職而產(chǎn)生的質(zhì)量和安全事故，樹立了良好的社會信譽和企業(yè)形象。第二章 投標函及相關(guān)附件一、投標函致： XXXX 建設(shè)工程招標代理有限責任公司：根據(jù)貴方招標編號為****的**公司**廠住宅小區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理“招標文件”，遵照《工程建設(shè)工程監(jiān)理招標投標管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，我方經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程監(jiān)理招標文件的投標人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和其他有關(guān)文件后，我方愿以所附“投標匯總表”的價格，按上述合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的要求和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）工作要求承擔此工程監(jiān)理，直到竣工驗收和保修維護。根據(jù)投標人須知的條款，我方所提供的全部投標文件（正本一份，副本貳份）簽字代表宣布同意如下：（1）所附監(jiān)理投標價格表中的投標價為 。（3）投標人已詳細審查全部招標文件，包括修改文件（如有的話）以及全部參考資料和有關(guān)附件。（4）投標人同意所提交的投標文件自開標之日起有效期為90 個日歷日。（6）投標人同意提供按照招標方可能要求的與其投標有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料。如果不提交，招標方有權(quán)取消我方的中標資格，且可拒絕退還投標保證金。（7）投標文件中載明的總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師，我方承諾在施工過程中不得更換人員，且必須在施工現(xiàn)場工作，特殊情況下，經(jīng)建設(shè)單位批準，方可更換和離開現(xiàn)場，如我方違約，則按招標文件的規(guī)定處罰。投標人：（蓋章） 單位地址：法定代表人：（簽字或蓋章） 郵政編碼：電話： 傳真：開戶銀行名稱： 銀行帳號：開戶行地址：日期： 年 月 日二、法人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我****系****建設(shè)監(jiān)理有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 ****建設(shè)監(jiān)理有限公司 的趙****為我公司代理人，以本公司的名議參加****工程的監(jiān)理投標活動。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。代理人： 性別： 年齡：單位： 部門： 職務(wù)：投標單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日 期： 2005 年5 月31 日三、投標匯總表投標人名稱：招標文件編號：項目投標報價監(jiān)理工程工期控制承諾監(jiān)理工程質(zhì)量等級承諾監(jiān)理工程維修期服務(wù)承諾住宅小區(qū)及地下室投標單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）注：詳細價格表附后。為******住宅小區(qū)建設(shè)工程施工監(jiān)理服務(wù)竟選，簽署上述投標文件，處理與投標相關(guān)的一切事務(wù)。