【正文】 完成后負(fù)責(zé)對被投資企業(yè)和項目的投后管理，包括項目和企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)控、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等。 （4）投資決策管理 投資決策管理遵循程序化、科學(xué)化、精細(xì)化的原則。 投資金額額度審批實行董事長授權(quán)下的總經(jīng)理審批制。 公司的對外投資實行預(yù)算管理，投資預(yù)算在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況變化合理調(diào)整投資預(yù)算，投資預(yù)算方案必須經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)。 投資項目經(jīng)理在投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的組織下開展工作。 投資公司的投資項目實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理承擔(dān)或牽頭組織項目尋找考察、開發(fā)談判和策劃實施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場調(diào)研、前期籌備、中期監(jiān)控和項目后評估。 （2）投資項目的部門與個人負(fù)責(zé)制 已批準(zhǔn)實施的對外投資項目，由授權(quán)的公司投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實施。三、項目管理及風(fēng)險控制（1）投資項目的分類管理 投資管理按照投資項目性質(zhì)實施分類管理、分類運(yùn)作，即在實業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與顧問業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，由項目經(jīng)理明確分工，分別負(fù)責(zé)。 從經(jīng)營角度，投資項目的選擇應(yīng)遵循以下原則：經(jīng)營難度較小，項目公司的管理幅度較小，人力成本較低。 從技術(shù)角度，在公司發(fā)展的初期階段，投資項目的選擇應(yīng)注重以下因素：投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經(jīng)營與盈利模式相對簡單，行業(yè)與市場成長性佳。在公司發(fā)展初期，原則上應(yīng)當(dāng)避免投資資本密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。 咨詢和顧問業(yè)務(wù)包括：信息咨詢（含市場信息、市場調(diào)研等）、管理咨詢（含戰(zhàn)略咨詢、財務(wù)咨詢、營銷咨詢、策劃代理、人力資源培訓(xùn)與中介代理等）、投融資咨詢（含海內(nèi)外公司注冊代理、投資政策咨詢、招商代理、產(chǎn)權(quán)交易咨詢、項目融資顧問等）。 金融投資包括：（1）證券投資、上述產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資、風(fēng)險投資（含天使投資）、內(nèi)部項目融資、企業(yè)重組、資本運(yùn)營策劃等投資銀行業(yè)務(wù)。包括實業(yè)投資、金融投資、管理咨詢和顧問業(yè)務(wù)。 （2）中期經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)投資項目，為公司發(fā)展確立新的利潤增長點，并能獲得穩(wěn)定的收益來源，達(dá)到一定的經(jīng)營規(guī)模，基本具備明確的主業(yè)投資方向。在主業(yè)構(gòu)架已基本完成后，再逐步實現(xiàn)有重點的多元化發(fā)展。目前經(jīng)國家金融機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的投資機(jī)構(gòu)多以保險、證券最為廣泛，次之是實業(yè)投資機(jī)構(gòu)，但在國類80％實業(yè)投資公司擁有自主資金進(jìn)行投資，能為其它公司、項目融資的只占10％，其中大多分布在上海、北京、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。（3）證券操作，投資公司在國類金融機(jī)構(gòu)注冊，主要進(jìn)行股票、基金、外匯、黃金等交易的公司。（1）實業(yè)投資，自己擁有資金或有一定的資金來源，在各行業(yè)選擇可操作項目進(jìn)行獨(dú)立投資，或為他人項目進(jìn)行股權(quán)認(rèn)購進(jìn)行投資、融資。期望在未來十年內(nèi)中國能成為僅次于美國和歐洲的資本投資大國。城鎮(zhèn)居民消費(fèi)品市場、醫(yī)療設(shè)備、環(huán)境、能源等，將成為投資日后關(guān)注的重點。此外。目錄投資公司運(yùn)作方案 1投資管理有限公司（投資管理公司）運(yùn)營方案 10資產(chǎn)管理有限公司構(gòu)想及籌建運(yùn)營方案 18投資公司運(yùn)作方案目錄：一、設(shè)立背景二、目標(biāo)與方向三、項目管理及風(fēng)險控制四、組織架構(gòu)五、案例六、行業(yè)分析一、設(shè)立背景隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。雖然中國資本投資市場的總體規(guī)模與國外發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，但在中國投資的回報卻是世界級。而城鎮(zhèn)GDP占全國GDP的比重也將增長至95％。　　今后十年被認(rèn)為是中國資本投資“由弱到強(qiáng)”、飛速發(fā)展的“黃金十年”，需要以長遠(yuǎn)眼光和全球視野來正視中國資本投資事業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭、自主創(chuàng)新國家戰(zhàn)略的需要、資本市場的發(fā)展前景來看，這一愿望是完全有可能實現(xiàn)的。（2）保險公司，保險公司用廣大的保險資金進(jìn)行其它項目、領(lǐng)域進(jìn)行投資，但需要經(jīng)過中國保監(jiān)會負(fù)責(zé)制定保險資金間接投資基礎(chǔ)設(shè)施項目的有關(guān)規(guī)定。（4）風(fēng)險投資，即資方向高科技、IT、化工等行業(yè)，或有個人研發(fā)的項目進(jìn)行風(fēng)險投資、投資金額不限制直到項目成功或上市，投資方收回自己的投資資本和項目利潤的90％，然后把項目交還給項目方管理，資方全部退出。二、目標(biāo)與方向 公司實行有重點的多元化投資戰(zhàn)略，在選取的投資項目獲得成功后，再視市場與公司自身情況，集中公司內(nèi)外部資源，逐步穩(wěn)健擴(kuò)大投資額度與規(guī)模。 （1）短期經(jīng)營目標(biāo) 開發(fā)市場，做好服務(wù),努力創(chuàng)造一定收入，解決各部門人員部分費(fèi)用來源問題。 （3）長期經(jīng)營目標(biāo) 具備若干具相當(dāng)規(guī)模的主要投資產(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，實現(xiàn)以資本運(yùn)營為主要運(yùn)作模式的經(jīng)營發(fā)展，轉(zhuǎn)型為綜合型的大型投資控股公司。 實業(yè)包括：高科技產(chǎn)業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、能源業(yè)、采掘業(yè)等。（2）商業(yè)銀行外包服務(wù)業(yè)務(wù)，如個人貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)、貸前調(diào)查及貸后檢查業(yè)務(wù)。原則上為市場增長率高、沉沒成本低、資源利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運(yùn)營的行業(yè)為優(yōu)選，同時考慮政府政策鼓勵與支持的行業(yè)，關(guān)注高科技行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)，以及國有企業(yè)改制與政府職能轉(zhuǎn)變過程中帶來的新的投資領(lǐng)域。從戰(zhàn)略角度，投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。在公司具備相當(dāng)規(guī)模與實力后，可以考慮中長期項目的投資。涉及項目融資的，須考慮融資的可行性與難度；涉及合作、參股的，應(yīng)以可控制為原則，即公司可控股或?qū)嶋H左右公司重大經(jīng)營決策、資本支出與現(xiàn)金收支活動，并可決定公司至少部分核心管理人員的任命，如董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等。公司投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的管理。投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將投資項目的組織實施工作的具體分工內(nèi)容分解到各個投資項目經(jīng)理。其中，市場調(diào)研包括自行調(diào)研與聘請有關(guān)咨詢公司或?qū)＜艺{(diào)研相結(jié)合，前期籌備包括項目前期策劃（項目建議書、可行性報告、商業(yè)計劃書）的組織編寫，項目公司及其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、投資合作或投資交易方案的設(shè)計、人員招聘等，中期監(jiān)控包括品牌管理、運(yùn)營管理、財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營計劃考核、公司戰(zhàn)略決策與重大資本性支出的審查等。 （3）投資項目預(yù)算管理制度 投資項目必須獲得公司高管層的授權(quán)批準(zhǔn)文件，并附有經(jīng)審批的投資預(yù)算方案和其他相關(guān)資料。 如與其他公司（個人）合作，投資公司應(yīng)保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運(yùn)營和財務(wù)，原則上應(yīng)派遣項目公司董事長和財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）參與經(jīng)營管理。由董事會共同投票表決方式?jīng)Q定取舍。投資流程如下： ①考察、調(diào)研階段，包括：項目經(jīng)理尋找考察洽談項目→初步市場調(diào)研、項目預(yù)評估→投資業(yè)務(wù)部門會審→提出投資意向→分管領(lǐng)導(dǎo)同意→深度市場調(diào)研 ②評估、審批階段，編制項目報告（項目建議書、可行性報告、商業(yè)計劃書等）、項目評估→公司投審會審議→（投資協(xié)議或合資、合作協(xié)議的談判與簽訂）→（公司投審會審批）→項目立項 ③籌備、執(zhí)行階段，制訂策劃執(zhí)行案（或開業(yè)計劃）→項目前期籌備→資金到位 ④運(yùn)營、監(jiān)控階段，項目運(yùn)營→項目監(jiān)控 ⑤項目后評估，即項目完成后，對項目投資過程與效益狀況進(jìn)行總結(jié)評價。