【正文】 辦事處主任、代辦處主任、業(yè)務(wù)員，市場部、渠道拓展部人員3）專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋一級部門中管理技術(shù)人員、研發(fā)人員、二級部門的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備人員4）工勤序列：涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人第十二條 員工初始崗位工資等級的確定（一）崗位分檔分級，按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)，以6及崗位所屬職系、職級將各個(gè)崗位對應(yīng)到相應(yīng)檔次的初始等級上，相同崗位的員工再通過能力、知識、水平方面的測評，劃分到相同職級的不同檔次上，形成崗位評價(jià)分級分檔表，見附表 1。第十條 確定崗位工資等級的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；（三）崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合；（四）針對不同的崗位設(shè)置四條晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。年功工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷工資額度表：（學(xué)歷以國家承認(rèn)為準(zhǔn)、本科及以上需有學(xué)位）學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士工資（元） 0 60 120 180 240 300職稱工資額度表：（公司聘用為準(zhǔn)）職稱 員級 助級（中級工） 中級（高級工） 高級工資(元) 60 120 180 240（三） 員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力大小。（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。其中的住房補(bǔ)貼以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)在工資收入中。（三）年終獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元，包括年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金等形式。崗位工資又分為崗位固定工資和績效崗位工資兩部分，不同序列的崗位設(shè)定了不同的崗位工資比例系數(shù)見（附表 2） 。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。包括基本工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 XXXX 公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。第六條 根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為五種不同的形式：管理序列的薪酬、市場序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。績效獎(jiǎng)金通過與崗位評估價(jià)值掛鉤的方式確定，并通過績效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績效薪酬?？紤]到公司的歷史和員工的可接受程度，通過設(shè)立年功工資體現(xiàn)員工在企業(yè)工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，通過學(xué)歷職稱工資體現(xiàn)個(gè)人的知識、能力水平。通過崗位評價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)崗位價(jià)值的相對公平。設(shè)計(jì)中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標(biāo)桿崗位薪酬水平和煙臺當(dāng)?shù)氐膶?shí)際收入水平，實(shí)現(xiàn) XXXX 有限公司崗位薪酬的市場化。2布朗德薪酬設(shè)計(jì) —價(jià)值因素分析四葉模型 布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過評估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。第四條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第二條 適用范圍凡 XXXX 有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。IXXXX 有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司II目 錄第一章 總則 ................................................................................................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ......................................................................................................3第三章 管理序列薪酬 ..................................................................................................7第四章 市場序列薪酬 ..................................................................................................9第五章 專業(yè)技術(shù)序列薪酬 ....................................................................................10第六章 工勤序列薪酬 ................................................................................................11第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................12第八章 薪酬的調(diào)整 ..................................................................................................13第九章 其他 ..............................................................................................................13第十章 附則 ..............................................................................................................15第十一章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 ........................................151第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第三條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，目前實(shí)行員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。第五條 薪酬體系設(shè)計(jì)的框架薪酬體系設(shè)計(jì)借鑒了布朗德薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型。市場因素表明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平。崗位因素，即薪酬支付對象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對重要性（價(jià)值判斷） 。能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對重要性（價(jià)值判斷） ，并通過能力評估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3績效因素，即薪酬支付對象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性（價(jià)值判斷） ，主要通過獎(jiǎng)金來實(shí)現(xiàn)。年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放根據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性進(jìn)行。不同職系有各自的晉級通道。工資=基本工資+ 崗位工資 +年終獎(jiǎng)金+福利其中：崗位工資=崗位固定工資+ 績效崗位工資（績效獎(jiǎng)金）（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。（二）崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級?？冃徫还べY是根據(jù)各崗位的績效考核結(jié)果，以績效獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。（四）福利，XXXX 公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，主要指國家法定福利，使隱性收入顯性化。 第八條 基本工資基