【正文】 、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量項(xiàng)目管理模式本工程采用項(xiàng)目承包施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者，為確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司選派了有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工及項(xiàng)目部日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能人員負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、安質(zhì)監(jiān)控、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面的全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。二、安全管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率100%，杜絕安全重大事故的發(fā)生。工程施工特點(diǎn)本工程施工工期短，為保證工程按期完工，各種材料及構(gòu)（配）件統(tǒng)籌安排，按計(jì)劃及時(shí)到位，施工中組織流水作業(yè)，各工種間協(xié)調(diào)配合。施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力已落實(shí)到位。： 編制日期： 目 錄一、編制說(shuō)明二、工程概況 三、工程施工管理目標(biāo) 四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量 五、與業(yè)主和施工相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 六、施工工期安排 七、施工總平面布置圖及布置說(shuō)明 八、工程進(jìn)度的保證措施九、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 十、主要施工項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)保證組織措施 十一、質(zhì)量保證體系及保證措施 十二、重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位施工質(zhì)量通病的防治和保證措施 十三、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 十四、確保文明施工的技術(shù)組織措施十五、季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 十六、施工平面布置圖 十七、進(jìn)度計(jì)劃表 一、編制說(shuō)明一、編制說(shuō)明該項(xiàng)目工程自發(fā)招標(biāo)書后，我公司組織工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察并認(rèn)真、全面地閱讀招標(biāo)文件和施工圖紙，在充分領(lǐng)會(huì)和貫徹設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來(lái)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編寫了本工程的施工組織方案，以便在施工中合理、充分的使用和調(diào)配人力、物力和機(jī)械設(shè)備。二、編制依據(jù)編制依據(jù)主要為：現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)等；其他有關(guān)建筑書籍和參考資料；工程所在地的地理位置、周圍環(huán)境、場(chǎng)地情況、施工用水、用電、材料供應(yīng)及交通狀況；本公司的生產(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及資金情況；二、工 程 概 況1：招標(biāo)單位： 2：投標(biāo)單位： 3：項(xiàng)目名稱： 4：建設(shè)地址： 施工條件：三通一平，場(chǎng)地道路能滿足施工；施工用水、用電由建設(shè)方接至施工施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍均為施工區(qū)，場(chǎng)外交通方便，根據(jù)工程施工需要安排人員、材料和機(jī)電設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)。（詳見(jiàn)一覽表）該項(xiàng)目施工采用項(xiàng)目部承包方式，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一項(xiàng)目管理部，人員配備齊全（詳見(jiàn)一覽表）。三、工程施工管理目標(biāo)一、施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程“合格”，力爭(zhēng)“優(yōu)良”。三、施工進(jìn)度目標(biāo)本工程總工期為20日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2012年3月22日，計(jì)劃竣工日期為2012年4月10日。我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完工，鑄造用戶滿意工程。施工階段：由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況配備各專業(yè)人員。文明施工管理我們的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照《建筑工程施工管理?xiàng)l例》要求進(jìn)行布置和管理，確保達(dá)到市“安全文明”工地標(biāo)準(zhǔn)。在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保在計(jì)劃工期內(nèi)提前完成合同約定的全部施工任務(wù)。建議在每周一召開(kāi)由業(yè)主主持，監(jiān)理及承包單位參加，根據(jù)需要請(qǐng)專業(yè)施工班組也參加工程例會(huì)。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指標(biāo)，并予以貫徹。b、因本工程總體面積較小，且工期較緊，各工種均穿插進(jìn)行施工，要求工序搭接合理，不相互影響作業(yè)，保證工程質(zhì)量。七、施工總平面布置圖及布置說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)布置分階段進(jìn)行布置，進(jìn)行堆場(chǎng)功能分階段進(jìn)行調(diào)整，主要說(shuō)明如下：水電管線的布設(shè)：所有臨時(shí)施工用電的電纜用鋼管穿好走向各處，臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械旁均設(shè)分配電箱，所有分支線路均采用套管，使電纜走地鋪設(shè)；水管布置，各倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)設(shè)施單位工程均留置水管接口。臨時(shí)設(shè)施的布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置生產(chǎn)辦公性設(shè)施。八、工程進(jìn)度的保證措施一、確保工程進(jìn)度的主要保證措施（1）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行有效的管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。（3）選派有類似工