【正文】 電主要是管槽加工時(shí)焊接，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接； l 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 現(xiàn)場辦公用房 大約需要20m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。 管槽加工制作場 在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場50m2。各施工階段需要的機(jī)具和檢測設(shè)備計(jì)劃見下表。 項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，1名行政助理，1名安全員。 工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作。工程項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 l 驗(yàn)收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。 l 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 規(guī)章制度 設(shè)計(jì)評審制度 為了評價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。設(shè)計(jì)組作為支援。大致分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。安全員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。材料設(shè)備管理員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。設(shè)計(jì)工程師：要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目副經(jīng)理：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。施工組織方案 第一章 前言 根據(jù)xxxx的綜合布線工程的實(shí)際情況，結(jié)合我們公司多年的工程經(jīng)驗(yàn)，某大廈綜合布線工程主要由有線電視系統(tǒng)、室內(nèi)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)語音系統(tǒng)、三個(gè)部分組成， 我方承擔(dān)的任務(wù)： 本設(shè)計(jì)方案和報(bào)價(jià)被接納后，我方將承擔(dān)以下的責(zé)任和任務(wù)： 在甲方規(guī)定的期限內(nèi)，更詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)、施工的設(shè)計(jì)，送甲方審核； 提供器材的訂購、進(jìn)貨，在提供產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，和甲方共同驗(yàn)收 負(fù)責(zé)系統(tǒng)管線的預(yù)埋、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，一包到底提供一條龍服務(wù)；施工竣工按甲方工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，竣工與工程同步，質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 提供操作使用手冊； 提供竣工圖； 為甲方培訓(xùn)操作人員到合格為止； 此系統(tǒng)正式移交給甲方后，一年內(nèi)免費(fèi)保修，如出現(xiàn)設(shè)備故障，免費(fèi)調(diào)換新設(shè)備。同時(shí)本公司承諾對該系統(tǒng)提供終身維修和維護(hù)；并為甲方以后的系統(tǒng)升級提供保障及其它技術(shù)服務(wù)；對甲方提出的維修和維護(hù)要求，在２４小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)，并實(shí)施解決（節(jié)假日順延）實(shí)行詢訪制度、每年定期上門為用戶提供技術(shù)咨詢及系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)（免費(fèi)）工程總指揮：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)總監(jiān)：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。工程技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目管理人員：要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。行政助理：要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 質(zhì)量分析會制度 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時(shí)地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 l 項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請假。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 人員配備情況 根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)（）并配備相關(guān)人員。 設(shè)計(jì)組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 勞動力安排計(jì)劃 施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)XX大廈弱電系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等階段。 施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)