【正文】 了解實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑶堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的意識(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 現(xiàn)場崗位責(zé)任制⑴項(xiàng)目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。③工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑶施工班的職能①班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。⑤治安后勤科：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護(hù)施工現(xiàn)場清潔。③質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑵各職能科室主要職能①生產(chǎn)計(jì)劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。⑥認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。項(xiàng)目部每周召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。③負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。⑴項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能①根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層技術(shù)管理人員組成，同時(shí)配備強(qiáng)大的一線施工班組組織全面施工。⑷參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。⑵監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下部署。 現(xiàn)場情況本工程在溫州市高教園區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場三通一平已完成，現(xiàn)場施工用電容量為300KVA，棄土在教學(xué)樓附近1000米內(nèi)業(yè)主指定空地堆放，本工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁。，采用C35微膨脹。：墊層C10；基礎(chǔ)承臺(tái)及連梁C30，樁C25；梁、板、柱C30。坡屋面：裝飾瓦，防水層高分子卷材一層，找平層，20厚1∶2水泥砂漿，結(jié)構(gòu)層現(xiàn)澆鋼筋砼板。：屋面防水：屋面防水等級為III級，耐用年限10年。架空層地面：鋼筋混凝土底板，2030厚1∶2水泥砂漿隨搗隨光。⑶衛(wèi)生間墻體采用120厚Mu10黏土多孔磚，M5水泥砂漿砌筑，樓地面四邊應(yīng)用砼翻高150mm。⑵177。墻體：本工程為框架結(jié)構(gòu)，填充墻采用：⑴177。墻體防潮：177。 建筑說明本工程177。該工程由溫州醫(yī)學(xué)院投資興建，上海核工程研究設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，浙江工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理。占地面積為4002平方米，建筑物長度約為120米，由伸縮縫劃分為三大塊。目 錄第1章 施工部署 1 工程概況 1 工程簡況 1 建筑說明 1 結(jié)構(gòu)說明 2 現(xiàn)場情況 2 項(xiàng)目部的設(shè)立 3 施工管理機(jī)構(gòu) 3 現(xiàn)場崗位責(zé)任制 6 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定 10 工程技術(shù)管理 13 施工進(jìn)度計(jì)劃 15 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備 16 勞動(dòng)力配置 16 機(jī)械配制 16 能源配置 17 材料 17 施工準(zhǔn)備及施工平面布置 18 施工平面布置 18 技術(shù)準(zhǔn)備 18 現(xiàn)場準(zhǔn)備 19 施工場外協(xié)調(diào) 19 施工用電 20 施工用水 21第2章 技術(shù)方案 23 施工測量 23 施工測量 23 測量器具 23 地下室施工 25 地下室圍護(hù)施工 25 土方開挖 26 鑿樁 27 墊層及磚胎模施工 27 底板鋼筋 27 底板模板 28 墻板鋼筋 28 墻板模板 28 底板砼 30 墻板砼 31 主體工程施工 31 模板工程 31 鋼筋工程 33 砼工程 35 砌體工程 36 后澆帶、伸縮處理 38 衛(wèi)生間防滲漏處理 38 腳手架搭設(shè) 38 土方回填防水處理 40 裝飾工程 40 室內(nèi)外抹灰 40 外墻裝修 41 門窗安裝 50 屋面工程 51 油漆涂料 52第3章 保證措施 53 工程質(zhì)量保證措施 53 工程質(zhì)量目標(biāo) 53 質(zhì)量保證政策和措施 53 質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施 54 創(chuàng)省優(yōu)工程主要措施 56 工期保證措施 59 技術(shù)措施 59 組織措施 59 管理措施 60 后勤保障措施 61 確保安全生產(chǎn)、文明施工及創(chuàng)標(biāo)化措施 62 安全生產(chǎn)保證措施 62 保證文明施工及創(chuàng)標(biāo)化措施 64 降低工程成本措施 66 制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理 66 加強(qiáng)技術(shù)管理提高工程質(zhì)量 66 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 67 加強(qiáng)材料管理、節(jié)約材料費(fèi)用 67 其他技術(shù)措施 67 季節(jié)性施工措施 68 冬季施工 68 雨期施工 68 高溫施工 69 總包管理協(xié)調(diào)與措施 69 管理總則 70 對專業(yè)分包單位管理細(xì)則 70 與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合措施 75 與建設(shè)單位的關(guān)系 75 與監(jiān)理單位的關(guān)系 75 與政府部門的關(guān)系 76 與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 76 與協(xié)作單位的關(guān)系 77 謙政建設(shè)措施 77第4章 綜合說明 78第1章 施工部署 工程概況 工程簡況溫州醫(yī)學(xué)院新校區(qū)教學(xué)樓工程位于溫州市茶山鎮(zhèn)“溫州市高教園區(qū)”內(nèi)。教學(xué)樓為省重點(diǎn)工程，建筑面積為15016平方米，（不包括架空層）。本工程的主要功能為普通教室，200人階梯教室與160人階梯教室。本此招標(biāo)范圍，除打樁工程（鉆孔樁）以外，上部土建、給排水、電氣工程，包括地下室開挖及防護(hù)措施。室內(nèi)外高差為300MM。內(nèi)配3Ф8。M10水泥砂漿砌筑。；，M5混合砂漿砌筑。⑷內(nèi)墻陽角做20厚1∶2水泥砂漿護(hù)角寬50，高2000。消防通道地面做法：200厚C20細(xì)石砼，內(nèi)配R8200雙向配筋，50厚粗砂墊層，200厚碎石加砂墊層壓實(shí)，素土分層夯實(shí)。屋面做法：平屋面保護(hù)層40厚C20細(xì)石砼，內(nèi)配Ф4200雙向配筋，隨搗隨光；保溫層：擠塑泡沫保證板厚25；防水層：高分子卷材一層，找平層20厚1∶2水泥砂漿；找坡層、加氣砼找坡2%，最薄處30；找平層：20厚1∶2水泥砂漿；結(jié)構(gòu)層、現(xiàn)澆鋼筋砼板。 結(jié)構(gòu)說明，丙類建筑，框架抗震等級為四級，IV類場地。：均為熱軋鋼筋，鋼板Q235，焊條I級鋼用E43，II級鋼用E50。伸縮縫設(shè)在1La軸附近。 項(xiàng)目部的設(shè)立 施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。本公司將安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理部，為完成本工程的施工任務(wù)，作好充分的準(zhǔn)備，項(xiàng)目班子主要成員如下：序號(hào)姓名現(xiàn)場承擔(dān)工作職稱性別學(xué)歷1xxx項(xiàng)目經(jīng)理工程師男大專2xxx技術(shù)負(fù)責(zé)高級工程師男大學(xué)3xxx財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)師男大學(xué)4xxx施工負(fù)責(zé)助工男碩士5xxx質(zhì)量總監(jiān)工程師男大專6xxx試驗(yàn)資料員技術(shù)員女大專7xxx安全員助工男中專8xxx安裝負(fù)責(zé)高級工程師男大學(xué)⑴施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做到有問題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。⑶抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)總負(fù)責(zé)、后勤總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)等組成一級管理層，項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、機(jī)械設(shè)備科六個(gè)職能科室，各職能科室負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)管理工作。②根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。④過程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評定并及時(shí) 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。⑤及時(shí)向分公司、公司提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。⑦嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)際操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。②施工技術(shù)科：會(huì)審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，各施工班組作必要的技術(shù)交底。④安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查及提出整改意見。⑥機(jī)械設(shè)備科：負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。②班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底工作。④各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。⑵項(xiàng)目經(jīng)理對工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督和改進(jìn)負(fù)責(zé)。⑷認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測”，對項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑹定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息。⑻對合同中確定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施、交工技術(shù)文件、施工質(zhì)量（工程創(chuàng)優(yōu)）管理。⑷負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程中高難分部分項(xiàng)工程的施工方案。⑸以對項(xiàng)目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)的精神，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程總體的全面質(zhì)量管理。⑵遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格不進(jìn)入下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑷會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)檢員對工程分部、分項(xiàng)的質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)評。⑹參加對本工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對糾正、預(yù)防措施的實(shí)施負(fù)責(zé)。經(jīng)營財(cái)務(wù)部設(shè)費(fèi)用成本工程師、材料設(shè)備工程師和會(huì)計(jì)崗位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同、費(fèi)用、工程分包、結(jié)算審批、材料設(shè)備采購供應(yīng)、工程成本、后續(xù)工程的市場開發(fā)和資產(chǎn)等管理。⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。⑷堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)員有權(quán)反映質(zhì)量問題。⑵有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護(hù)用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。⑷杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。⑷做好設(shè)備和計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時(shí)送檢和復(fù)驗(yàn)，記錄交總師室。⑵負(fù)責(zé)做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。⑷負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料⑴組織班組人員嚴(yán)格“三檢測”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑶開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。⑴嚴(yán)格按工藝、規(guī)程的要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負(fù)責(zé)。⑶保證個(gè)人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成。⑸努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。 項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制事中控制事后控制施工項(xiàng)目管理投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工總結(jié)結(jié)算本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法成本控制.降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo).實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施.控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消除環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法 工程技術(shù)管理我公司嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系內(nèi)容，從管理職責(zé)，質(zhì)量體系，合同評審，文件和資料控制，材料采購，業(yè)主提供產(chǎn)品控制，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備控制，檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，搬運(yùn)、貯存包裝防護(hù)和交付，質(zhì)量記錄控制，質(zhì)量內(nèi)審、培訓(xùn)、服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等19個(gè)要素進(jìn)行全面控制，以重質(zhì)