【正文】 立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、綜合辦公室五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。（9）材料員負(fù)責(zé)及時(shí)優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備和材料落實(shí)工作，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料保管工作。 崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開(kāi)展；②配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；③負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；④負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；⑥負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；⑦參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；⑧負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；⑨負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；⑩最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；（7）統(tǒng)計(jì)（內(nèi)業(yè)）員負(fù)責(zé)工程每月的計(jì)量、報(bào)表工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊(cè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)施工，處理施工中技術(shù)問(wèn)題以及完善施工中和竣工后各種技術(shù)資料的匯編。（5）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守工作現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時(shí)還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。崗位職責(zé)：①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；②組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；③主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；④ 組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各專業(yè)工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；⑥ 對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧ 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)及竣工驗(yàn)收服務(wù)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,與技術(shù)負(fù)責(zé)人配合對(duì)工程施工形象進(jìn)度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長(zhǎng)執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮者，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司，是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。（六）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖責(zé)任工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)安全員責(zé)任工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)材料員責(zé)任工長(zhǎng)各 作 業(yè) 班 組模板工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)預(yù)算員責(zé)任工長(zhǎng)試驗(yàn)計(jì)量責(zé)任工長(zhǎng)景觀工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)質(zhì)檢員責(zé)任工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理施工管理部部部工管理部工質(zhì)量安全部部部工管理部工計(jì)劃部部部工管理部工材料供應(yīng)部部部工管理部工內(nèi)業(yè)技術(shù)部部部工管理部工試驗(yàn)計(jì)量室部部工管理部工財(cái)務(wù)部部部工管理部工設(shè)備部部部工管理部工文明施工辦部部工管理部工內(nèi)業(yè)技術(shù)部部部工管理部工（七）、人員及部門職責(zé)項(xiàng)目部規(guī)章制度是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的必要保證施工項(xiàng)目部是代表公司行使該工程實(shí)施的臨時(shí)權(quán)力機(jī)構(gòu)，將全面按項(xiàng)目法管理施工。（五）、建立健全各項(xiàng)管理制度“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我們進(jìn)場(chǎng)后將建立健全各項(xiàng)管理制度，以便各項(xiàng)施工活動(dòng)能順利進(jìn)行。該項(xiàng)工作是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)涉及本工程的技術(shù)工人再次進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓(xùn)教育。（二）、合理設(shè)置施工班組根據(jù)工程施工特點(diǎn)，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求，根據(jù)工期制定出工程各階段所需勞動(dòng)力計(jì)劃，詳見(jiàn) 第十六章“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成施工任務(wù)。六、工程管理體系根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。四、文明施工目標(biāo)我們的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)條例要求進(jìn)行布置和管理，杜絕不文明事件發(fā)生，確保達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。二、工期目標(biāo)由于本項(xiàng)目組成的單位工程多，根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保招標(biāo)文件中規(guī)定開(kāi)工令之日起90個(gè)日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)。四、本施工組織設(shè)計(jì)所參照的國(guó)家、行業(yè)規(guī)范 （1）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502062002（2）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001（3）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002（4）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002（5）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002（6）《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5025996（7）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ14990（8）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168—2006（9）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091（11）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001（12）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005（13）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016—2006（14）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50022295（15）《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》QB183893（16）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）（17）《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209—2002）（18）《建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程》DB/5100P010088》第二章 施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)若我公司中標(biāo)，我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格參照ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，保證一次驗(yàn)收合格，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)工前我公司將根據(jù)會(huì)審后的施工圖以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見(jiàn)等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制更為詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，確保本工程施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署。 招標(biāo)范圍：施工圖范圍內(nèi)的室內(nèi)精裝修、給排水、電氣等所有內(nèi)容及招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前所發(fā)出的答疑、補(bǔ)遺等相關(guān)資料。目 錄第一章 工程概況和編制依據(jù)一、工程概況二、編制說(shuō)明三、編制依據(jù)四、本施工組織設(shè)計(jì)所參照的國(guó)家、行業(yè)規(guī)范第二章 施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)二、工期目標(biāo)三、安全目標(biāo)四、文明施工目標(biāo)五、服務(wù)目標(biāo)六、工程管理體系第三章 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)二、施工組織三、施工準(zhǔn)備第四章 施工總平面布置一、總平面布置原則二、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置三、施工用電第五章 施工方案與技術(shù)措施第六章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標(biāo)二、工程質(zhì)量保證體系三、工程質(zhì)量保證措施四、本工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施第七章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)二、安全生產(chǎn)體系三、安全防護(hù)措施四、臨時(shí)用電安全五、機(jī)械安全六、屋面施工安全七、文明施工保證措施八、文明施工檢查措施第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一、環(huán)保管理目標(biāo)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和防治第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)二、施工進(jìn)度計(jì)劃圖三、施工進(jìn)度的調(diào)整措施第十章 資源配備和勞動(dòng)力計(jì)劃一、材料供應(yīng)計(jì)劃二、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十一章 主要施工設(shè)備、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備第十二章 保證民工工資措施第十三章 工期保證措施第十四章 成品保護(hù)措施第十五章 施工和諧配合與協(xié)調(diào)措施一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合二、與設(shè)計(jì)單位的配合三、與監(jiān)理工程師的配合第十六章 附圖表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備表二、擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表第一章 工程概況和編制依據(jù)一、工程概況本工程為重慶市永川來(lái)蘇衛(wèi)生院新建門診住院樓精裝修工程建筑面積：6441平方米建設(shè)地點(diǎn)：重慶市永川區(qū)來(lái)蘇鎮(zhèn)。二、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書(shū)指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，按時(shí)開(kāi)工。三、編制依據(jù)（一）重慶市永川來(lái)蘇衛(wèi)生院新建門診住院樓精裝修工程《招標(biāo)文件》；（二）重慶市永川來(lái)蘇衛(wèi)生院新建門診住院樓精裝修工程施工圖；（三）《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；（四）國(guó)家、重慶市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)（五）建筑業(yè)推廣應(yīng)用的多項(xiàng)新技術(shù)；（六）公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其它相關(guān)管理文件。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從《公司管理制度》，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。三、安全目標(biāo)若我公司中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《公司安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，‰以內(nèi)。五、服務(wù)目標(biāo)若我公司中標(biāo)本工程，我們將本著“服務(wù)業(yè)主，尊重監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)施工部署是指導(dǎo)工程全過(guò)程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。一、施工組織機(jī)構(gòu)（一）、建立施工組織機(jī)構(gòu)本工程的主要工程內(nèi)容是新建房建工程，若有幸中標(biāo)將在公司統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，委派經(jīng)歷過(guò)類似工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理，由高級(jí)工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織經(jīng)歷過(guò)類似工程的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員多人投入施工各種管理，組建一個(gè)項(xiàng)目部，并以責(zé)任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項(xiàng)具體目標(biāo)(工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等)的實(shí)現(xiàn)。（三）、施工力量的集結(jié)、進(jìn)場(chǎng)和培訓(xùn)在建立工地組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)后，根據(jù)各分項(xiàng)工程的開(kāi)工日期和勞動(dòng)需要量計(jì)劃，分批分階段地組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并及時(shí)組織進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)教育工作。（四）、向施工班組和操作工人進(jìn)行開(kāi)工前的交底在開(kāi)工前將工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和施工的技術(shù)質(zhì)量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進(jìn)行講解、交待，以保證工程能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。主要有：由項(xiàng)目總工抓好技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度，工程技術(shù)檔案管理制度，技術(shù)交底制度；由項(xiàng)目副經(jīng)理抓好職工考勤制度，工程材料采購(gòu)驗(yàn)收、保管等制度，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，安全操作規(guī)章、機(jī)具保養(yǎng)管理制度。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。崗位職責(zé)如下：①全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；②在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；③項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；④組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；⑤組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥參與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；⑦組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和