【正文】 于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程應(yīng)涉及的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)，分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗(yàn)報(bào)告的原材料、成品、半成品。如定位標(biāo)高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合標(biāo)準(zhǔn)。⑶質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求。質(zhì)量檢查制度⑴質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，項(xiàng)目部自檢，公司月檢、季檢、不定期抽檢的原則。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。，交底內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，交底任務(wù)應(yīng)明確。⑵技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級(jí)交底的原則：由公司、項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)科或技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行交底直至班組。五、施工技術(shù)制度控制措施施工組織設(shè)計(jì)審批制度各分部分項(xiàng)施工前應(yīng)預(yù)先編制施工組織設(shè)計(jì)，并遞交公司工程部進(jìn)行審批合格后方可施工。⑵保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行，要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛勾。同時(shí)，按規(guī)定要求定期對(duì)所用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。⑷施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“系列”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。⑵加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。⑴對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得進(jìn)場(chǎng)使用。⑤過程中的混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試驗(yàn)，送測(cè)試中心進(jìn)行測(cè)試。③過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，公司核定。2）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)①施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，再由專職質(zhì)檢員核定。②工程所用材料需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為合格的應(yīng)作出明顯的準(zhǔn)用標(biāo)識(shí)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄，及時(shí)準(zhǔn)確整理成冊(cè)，各項(xiàng)手續(xù)簽章完備，嚴(yán)禁偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。⑶積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施⑴施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細(xì)、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。⑷對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。⑵嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及質(zhì)量評(píng)定的“三檢一評(píng)”制度，并對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。施工中控制措施⑴按照體系文件的要求對(duì)各質(zhì)量管理要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理和簽證，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。⑷對(duì)要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)的可行性、成熟性及適用范圍。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。三、施工過程質(zhì)量控制措施施工前控制措施⑴建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。凡經(jīng)項(xiàng)目部管理人員按內(nèi)控指標(biāo)檢查認(rèn)定為優(yōu)良的（項(xiàng)目部?jī)?nèi)控質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)高于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)），其結(jié)算時(shí)按內(nèi)控優(yōu)良獎(jiǎng)補(bǔ)給施工班組，不合格部分的返工及由此造成的損失，由責(zé)任者承擔(dān)。實(shí)行“質(zhì)量工資制”。公司按規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行質(zhì)量否決及質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)質(zhì)量問題做到“三不放過”，即問題原因、責(zé)任未查清不放過；責(zé)任者末受到處罰、教育不放過；糾正、預(yù)防措施未落實(shí)不放過。二、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施我公司鄭重向業(yè)主承諾，若工程質(zhì)量不能實(shí)現(xiàn)前述質(zhì)量目標(biāo)，愿受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰。TQC小組從操作工藝、操作規(guī)程上對(duì)作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后，方可進(jìn)行大面積施工。標(biāo)準(zhǔn)化管理⑴定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。⑶在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)名牌意識(shí)，激發(fā)職工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏。專職質(zhì)檢員配備：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合本工程施工工期、質(zhì)量目標(biāo)等情況，配備2人負(fù)責(zé)土建，1人負(fù)責(zé)安裝的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的處罰。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)檢部技術(shù)部商務(wù)部?jī)?yōu)化方案技術(shù)資料合同成 本管 理監(jiān)督檢查評(píng)定質(zhì)量物資部工程部施工、生產(chǎn)管理材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室測(cè)量班電工班水暖班木工班砼班鋼筋班測(cè)量放線抽檢試驗(yàn)工程質(zhì)量全面控制成立全面質(zhì)量管理（TQC）小組。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，確?！爸兄荼?，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，力創(chuàng)寶業(yè)在河南省的又一形象工程。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理體系與控制措施一、建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專職質(zhì)檢員為主，各部門、專業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工序及工程中高、難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工程程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎(jiǎng)掛鉤，作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)管理⑴本工程質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)成一流質(zhì)量的形象作品。⑵項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。⑷重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。⑵定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)工程施工前，均要由TQC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分。⑶定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較大的因素，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司內(nèi)部實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級(jí)分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，且與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。具體措施為工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員與公司簽訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程責(zé)任書，項(xiàng)目部按工程建筑面積向公司預(yù)先交納質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，竣工后達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，保證金全部返還，業(yè)主及上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)款全部由項(xiàng)目部支配。同樣對(duì)于各創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組也采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)先同項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確其各自分項(xiàng)工程的質(zhì)量分解目標(biāo)。項(xiàng)目部崗位人員獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，作業(yè)班組實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。實(shí)行“質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核制”，由項(xiàng)目部每旬一次，公司進(jìn)行月檢、季檢、不定期抽檢，對(duì)項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使項(xiàng)目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過嚴(yán)格的各級(jí)考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵根據(jù)工程實(shí)際情況編制各分部分項(xiàng)工程的施工方案。⑶對(duì)工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等預(yù)算統(tǒng)計(jì)，編制產(chǎn)品采購計(jì)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和控制措施，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。⑸按照工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程，并嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。⑶認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，嚴(yán)格三級(jí)技術(shù)交底工作。四、各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施充分做好施工前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及優(yōu)化施工方案。⑵技術(shù)交底以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“四新”技術(shù)的特殊要求等。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工信譽(yù)的體現(xiàn)。⑷檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)①所有進(jìn)貨材料及半成品均需按程序文件規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。③甲供材料也應(yīng)按規(guī)定程序驗(yàn)收合格方可使用。②過程中上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。④施工過程中對(duì)特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。⑥在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢驗(yàn)是否有按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試、決定是否使用。施工操作的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均嚴(yán)格的要求，在操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的操作工進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。⑶施工管理人員，特別是關(guān)砌及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量的檢測(cè)、指出達(dá)不到質(zhì)量要求的部位，要求操作者整改。施工計(jì)量的控制措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測(cè)工作，按公司的計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行周密管理。成品保護(hù)措施⑴針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施，措施由施工員制訂，報(bào)質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。⑶施工管理人員要根據(jù)制定的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。技術(shù)、質(zhì)量交底制度⑴技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系及其他注意事項(xiàng)。⑶技術(shù)質(zhì)量交底的要求：，接受交底人（包括班組長(zhǎng)）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料。⑷各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。⑸有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接受任務(wù)。⑵質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行。，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。構(gòu)件、門窗的外形、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否安全、正確，必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。⑷各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。⑵在隱蔽工程驗(yàn)收中。⑶隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程、被驗(yàn)收的部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡(jiǎn)圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。技術(shù)復(fù)核制技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作，是防止施工中的差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的一項(xiàng)有效的重要的技術(shù)管理制度。⑵技術(shù)復(fù)核要求，由單位工程施工負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)一道進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，并應(yīng)要求公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加復(fù)核。，發(fā)現(xiàn)不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后，再行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格者，不和進(jìn)入下道工序施工。施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。⑴認(rèn)真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，