大干100天活動總結(jié)(終版)-展示頁
2025-06-09 12:05本頁面
【正文】 知單，準(zhǔn)予使用。簽訂質(zhì)量目標(biāo)和獎罰合同，各施工隊的進度款由各施工隊的總工程量和工程質(zhì)量共同確定，每一階段目標(biāo)完成后直接與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，同時對施工中不執(zhí)行規(guī)范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根據(jù)規(guī)定進行處罰并進行上墻通報，處罰在當(dāng)月工程款中扣除。 制定完善的質(zhì)量管理制度和獎罰制度。在各施工隊內(nèi)部，建立了自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序不合格的不得進行下道工序的施工?，F(xiàn)就大干 100 天活動開展情況總結(jié)如下： 一、 嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量 建立和完善質(zhì)量保證體系 大干 100 天活動開始后，項目部重新制定和完善質(zhì)量保證體系，成立了以分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目總工負責(zé)、下屬各部門和施工作業(yè)隊的質(zhì)量保證體系，并細化了各科室和施工作業(yè)隊的質(zhì)量責(zé)任。大干100天活動總結(jié)積極動員、 狠抓管理、 落實措施、 塑造公司重點精品工程萬新大廈大干 100 天工作總結(jié)公司開展大干 100 天活動，萬新大廈項目部積極響應(yīng)， 提出了“大干 100 天，確保項目順利完工”的口號。經(jīng)過積極動員，精心組織，在內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽局面， 工程形勢日新月異，通過大干 100 天活動，在工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面都有較大提高，最終全面完成了大干 100 天活動。如材料部的質(zhì)量職責(zé)是負責(zé)整個項目材料進出場工作， 負責(zé)按工程部提供的規(guī)格，質(zhì)量、質(zhì)量要求與試驗室配合搞好材料驗收工作，負責(zé)材料的采購工作。項目部對各施工隊實行內(nèi)部監(jiān)督檢查，經(jīng)檢查不合格的工序和分項工程必須推倒重來。項目部根據(jù)大干 100 天的質(zhì)量要求和公司的管理制度及技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合項目實際，制定了質(zhì)量目標(biāo)管理、施
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