rf水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-展示頁
2025-06-08 18:06本頁面
【正文】 技能水平，繼續(xù)把崗位巡檢、專業(yè)巡檢、專業(yè)技術(shù)人員點檢的三級設(shè)備檢查制度進一步落到實處，著重抓住兩臺磨機（煤磨、生料磨）的預(yù)檢修質(zhì)量，并安排專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行。該項改造完成后對于提高熟料質(zhì)量、改善熟料易磨性，進一步提升水泥磨臺效，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本創(chuàng)造了有利條件。為有效解決熟料溫度過高的問題，在技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的幫助、指導(dǎo)下，經(jīng)反復(fù)論證，RF公司決定對篦冷機一段進行技術(shù)改造。預(yù)計到年底，（）,產(chǎn)生XXX余萬元的經(jīng)濟效益。同時，因“煤矸石配料實驗研究”在大窯上煅燒取得成功，其降低熟料煅燒煤耗，提高和穩(wěn)定廢氣溫度，增強余熱發(fā)電能力的功能逐步顯現(xiàn)，目前，達到了并網(wǎng)發(fā)電以來的較好水平。（二）以科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益為著力點，堅持推進降本增效工作。在3月份各項指標創(chuàng)造歷史最好水平的情況下，5月份RF公司再接再厲，通過管理和技術(shù)手段使各項指標得到了進一步優(yōu)化。（一）以管理、技術(shù)降成本為核心，積極推動對標挖潛工作。六、基本完成了統(tǒng)一VI標識、開通管理人員OA系統(tǒng)、建立視頻會議系統(tǒng)、初始化財務(wù)K3系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為RF公司順利與上級公司進行全面接軌打下了堅實基礎(chǔ)。四、“XXX配料實驗研究”和“XXX作為混合材外摻入水泥實驗研究”兩個科研項目穩(wěn)步推進，經(jīng)濟效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。5月份，通過公司上下的共同努力，各項能耗指標再次刷新紀錄，使RF公司310月保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢,并于3月、5月、7月、10月四次當選為XCC公司的明星企業(yè)。預(yù)計到12月31日，實現(xiàn)水泥銷量約XX萬噸，熟料約X萬噸，實現(xiàn)盈利約XXX萬元二、3月份，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率一舉達到XX％，主機平均有效利用率為回轉(zhuǎn)窯XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。XXXGC集團RF水泥有限公司2012年工作總結(jié)及2013工作計劃編制單位：XXXGC集團RF水泥有限公司行政處編制時間：二〇一二年十一月二十三日目錄2012年工作總結(jié) 1第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介 1第二部分 2012年主要工作開展情況 3一、生產(chǎn)系統(tǒng) 3二、營銷系統(tǒng) 7三、綜合管理系統(tǒng) 10第三部分 存在的問題 132013年工作計劃 14一、生產(chǎn)系統(tǒng) 14二、營銷系統(tǒng) 16三、綜合管理系統(tǒng) 18XXXGC集團RF水泥有限公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃2012年，RF公司在CW集團公司和XCC公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照“以利潤為導(dǎo)向，市場為手段，全面深化市場考核機制。一手抓管理、一手抓技術(shù)，大力降成本，爭創(chuàng)最佳效益”的工作思路，以嚴格管理為支撐，以優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，開拓進取，勤于奉獻，攻堅克難，努力工作，取得了一定成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：2012年工作總結(jié)第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介一、RF公司110月共生產(chǎn)熟料 XXX萬噸，水泥XXX萬噸，銷售水泥XXX萬噸，銷售熟料XXX萬噸，盈利XXX萬元，繳納稅費XXXX萬元。當月共生產(chǎn)水泥XX萬噸，銷售水泥XX萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入XXXX萬元，實現(xiàn)利潤XX萬元，均達到建司以來的最好水平，一舉結(jié)束了RF公司連續(xù)多年的虧損局面。三、6月，通過前期的認真整改和精心準備，RF公司順利通過北京XXXX認證中心的二階段現(xiàn)場審核，、ISO280012001職業(yè)健康管理體系、ISO140012004環(huán)境管理體系等3個管理體系認證證書。五、根據(jù)上級指示，積極開展黨群機構(gòu)建立健全工作，先后于2月6日成立RF黨總支、3月23日成立RF工會、6月8日成立RF團支部，并圍繞公司中心工作，通過發(fā)揮黨群組織的自身優(yōu)勢迅速開展了系列卓有成效的工作。第二部分 2012年主要工作開展情況一、生產(chǎn)系統(tǒng)：以“降本增效”工作為核心，以全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點，苦練內(nèi)功，全力打造低成本的核心競爭力。按照W董事長提出的“大張旗鼓向HL學習，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，全力打造低成本的核心競爭力”的要求，RF公司認真推進對標挖潛工作。5月份普通熟料綜合電耗為XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包機）平均電耗為XXkwh/t、普通水泥綜合電耗為XX kwh/t、普通熟料綜合標煤耗為XXXkg/t，較3月份分別降低了XX kwh/t、X kwh/t、Xkwh/t及Xkg/t，該指標
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