cop0102合同評(píng)審控制程序-展示頁(yè)
2025-06-08 01:02本頁(yè)面
【正文】 654321更改編號(hào)更改單號(hào)更 改 頁(yè)更改條款更改日期更改人員為保證滿足顧客和法律法規(guī)要求，充分具備履行合同的能力，減少供需雙方履行合同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，確保顧客和公司雙方的利益。適用范圍本程序適用于公司全部與產(chǎn)品有關(guān)的要求（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同）的評(píng)審、協(xié)調(diào)與修訂。 技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購(gòu)室、財(cái)務(wù)室等職能部門(mén)參與技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)能力、外購(gòu)件供應(yīng)等方面問(wèn)題的評(píng)審。 合同、協(xié)議不論金額多少，簽訂前都應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)合同評(píng)審時(shí)，應(yīng)全面分析產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量保證能力，以使產(chǎn)品能滿足合同的需要。5．4 新產(chǎn)品合同評(píng)審流程擔(dān)當(dāng)部門(mén)/人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出要點(diǎn)及記錄APQP小組新產(chǎn)品可行性分析《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序》。會(huì)議評(píng)審放棄或修改產(chǎn)品要求評(píng)審記錄、生產(chǎn)部等有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審結(jié)論形成《合同評(píng)審表》。5．5 常規(guī)產(chǎn)品合同/訂單評(píng)審流程擔(dān)當(dāng)部門(mén)/人員輸入業(yè)務(wù)流程輸出要點(diǎn)及記錄備注營(yíng)業(yè)部接收合同/訂單顧客合同或訂單、郵件等方式傳遞的合同或訂單營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)室顧客要求的價(jià)格價(jià)格確認(rèn)顧客溝通NGOK價(jià)格確認(rèn) 由營(yíng)業(yè)部進(jìn)行“兩確認(rèn)”即確認(rèn)顧客的價(jià)格是否降低？確認(rèn)公司產(chǎn)品是否提價(jià)？提價(jià)由財(cái)務(wù)室及時(shí)
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