【正文】 表13其他應(yīng)付款0913變動(dòng)狀況 計(jì)量單位：萬(wàn)元　20092010201020112011201220122013變動(dòng)額116613747198151321變動(dòng)率%%%%圖12由以上圖表可得，本期其它應(yīng)付款減少981百萬(wàn)，%，%。②受應(yīng)付賬款變動(dòng)的影響表12應(yīng)付賬款0913變動(dòng)狀況 計(jì)量單位：萬(wàn)元20092010201020112011201220122013變動(dòng)額86217371135765743變動(dòng)率%%%%圖11由以上圖表可得，應(yīng)付賬款本期增長(zhǎng)135百萬(wàn)，%,%。且前文提及存貨也存在大幅上漲。表1020092013流動(dòng)負(fù)債與非流動(dòng)負(fù)債對(duì)總額變動(dòng)的比較　20092010201020112011201220122013流動(dòng)負(fù)債%%%%非流動(dòng)負(fù)債%%%%圖91）流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面.①受預(yù)收賬款變動(dòng)的影響表11預(yù)收賬款0913變動(dòng)狀況 計(jì)量單位：萬(wàn)元20092010201020112011201220122013變動(dòng)額519421939246381572變動(dòng)率%%%%圖10由以上圖表可得，預(yù)收賬款本期增長(zhǎng)246百萬(wàn)，%，%。②本期權(quán)益總額增長(zhǎng)主要體現(xiàn)在負(fù)債的增長(zhǎng)上，流動(dòng)負(fù)債增長(zhǎng)是其主要方面。是因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)收賬款也十分多，企業(yè)收到預(yù)付款，而存貨卻未即使發(fā)貨、由此導(dǎo)致存貨項(xiàng)目居高不下，資產(chǎn)流動(dòng)性差，資產(chǎn)利用率下降。4）資產(chǎn)變動(dòng)的合理性與效率性分析評(píng)價(jià)表8核心利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)總額20092013變動(dòng)情況 計(jì)量單位：元　變動(dòng)額變動(dòng)率　核心利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用核心利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)總額經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)=總資產(chǎn)投資類資產(chǎn)=總資產(chǎn)交易性金融資產(chǎn)持有至到期投資可供出售金融資產(chǎn)長(zhǎng)期股權(quán)投資營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)總額20092010680,492,197469,398,204%%2010201161,532,6521,040,281,316%%201120127,645,294365,264,923%%20122013460,736,82782,702,616%% 圖8表9　20092010201020112011201220122013核心利潤(rùn)%%%%經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)總計(jì)%%%%資產(chǎn)增幅核心利潤(rùn)增幅%%%%結(jié)構(gòu)資產(chǎn)利用效率提高，形成資金相對(duì)節(jié)約資產(chǎn)利用效率提高，形成資金絕對(duì)節(jié)約資產(chǎn)利用效率下降，資產(chǎn)增加不合理資產(chǎn)利用效率提高，形成資金相對(duì)節(jié)約由上表可知，該企業(yè)除20112012以外，增產(chǎn)、增收以及增加現(xiàn)金流量的同時(shí)資產(chǎn)減少或資產(chǎn)增加幅度小于增加銷售收入幅度，表明企業(yè)資產(chǎn)利用率提高，形成資金相對(duì)節(jié)約和絕對(duì)節(jié)約。因?yàn)楝F(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，投資性房地產(chǎn)按公允價(jià)值計(jì)量模式進(jìn)行計(jì)算。但這種變化對(duì)公司的生產(chǎn)能力不會(huì)有太大影響，只是固定資產(chǎn)新舊程度有些差異。同時(shí)，2009 年,公司江寧淳化玩具廠在建項(xiàng)目因未取得土地使用權(quán)證和施工許可證被查處,項(xiàng)目全面停工。固定資產(chǎn)凈值反映了企業(yè)在固定資產(chǎn)項(xiàng)目上占用的資金，其既受固定資產(chǎn)原值變動(dòng)的影響，也受固定資產(chǎn)折舊的影響。②受固定資產(chǎn)影響表6固定資產(chǎn)0913變動(dòng)狀況 計(jì)量單位：萬(wàn)元20092010201020112011201220122013變動(dòng)額783222001179794955變動(dòng)率%%%%圖6由以上圖表得知，固定資產(chǎn)本期增加179百萬(wàn)，%，%。本次增資后子公司江蘇愛濤文化產(chǎn)業(yè)有限公司共認(rèn)繳出資 2,，股權(quán)比例變?yōu)?%，同時(shí)由于江蘇省文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司其他股東不再將其對(duì)公司的表決權(quán)授予公司，導(dǎo)致公司喪失對(duì)其實(shí)際控制權(quán)，故公司對(duì)其長(zhǎng)期股權(quán)投資核算由成本法改為權(quán)益法。查附注得知，本年度江蘇紫金文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司更名為江蘇省文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司。3）非流動(dòng)資產(chǎn)的變動(dòng)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。結(jié)合預(yù)收賬款的變動(dòng)情況，可得出，本期存貨的巨大增幅是由于預(yù)售賬款較往年逆勢(shì)上漲。存貨越多，其資金沉淀就越多，可流動(dòng)資金就越少。②受存貨變動(dòng)的影響表4 存貨20092013變動(dòng)狀況 計(jì)量單位：萬(wàn)元20092010201020112011201220122013變動(dòng)額2305765245239204367變動(dòng)率%%%%圖4由以上圖表可得，存貨本期增加239百萬(wàn)，%，%。貨幣資金的增長(zhǎng)對(duì)提高企業(yè)的償債能力、滿足資金的流動(dòng)性需要都是有利的。后面的非流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債項(xiàng)目的分析，同樣，加一項(xiàng)內(nèi)容。這里加入流動(dòng)資產(chǎn)前后變動(dòng)額以及變動(dòng)率。如果僅從這一變化來(lái)看，該公司資產(chǎn)的流動(dòng)性有所增強(qiáng)。非流動(dòng)資產(chǎn)本期減少了351百萬(wàn)，%，%，兩者的合計(jì)使總資產(chǎn)增加了365百萬(wàn)，%。非流動(dòng)資產(chǎn)五年來(lái)在9億元上下波動(dòng)，%的速度增長(zhǎng)。此后以五年來(lái)最大增幅（%）達(dá)到1741百萬(wàn)元。%緩慢上升至27億86611067元。三是梳理管理權(quán)限，細(xì)化審批細(xì)則，按照“效率優(yōu)先，管控有效”的原則，簡(jiǎn)化審批流程，提升運(yùn)營(yíng)效率和管控能力。一是制訂完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高管理效率。緊抓風(fēng)控建設(shè)，持續(xù)提升管理水平。堅(jiān)持“人才為本”的發(fā)展理念，創(chuàng)新人力資源管理工作，做好人才儲(chǔ)備及人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展配好班子、選好干部、帶好隊(duì)伍，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是根據(jù)新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率。一是對(duì)貿(mào)易子公司按商品和專業(yè)團(tuán)隊(duì)分類進(jìn)一步進(jìn)行整合，提高子公司自主經(jīng)營(yíng)能力。進(jìn)一步推進(jìn)“小、散、險(xiǎn)、虧”類下屬企業(yè)的整合清理工作；采取多種措施，繼續(xù)加大對(duì)低效、分散、閑置資產(chǎn)的處置工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)回報(bào)率。調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率（1）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益率。（4）穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。作為公司最大的子公司，愛濤文化對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合，為下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，降低資金成本，同時(shí)重點(diǎn)做好優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過(guò)投保內(nèi)貿(mào)險(xiǎn)等方式把好風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)。二是充分發(fā)揮上市公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與跨行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增加經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現(xiàn)服裝、玩具、家紡等產(chǎn)品內(nèi)銷業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。一是積極研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情，充分利用現(xiàn)有資源，擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模。一是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，集中力量打造核心產(chǎn)品，加強(qiáng)打樣設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值；二是優(yōu)化供應(yīng)鏈，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)貨源的整合能力，尋求價(jià)值鏈的重新定位和拓展延伸；三是優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)，積極尋找新市場(chǎng)、新客戶和新機(jī)會(huì)；四是優(yōu)化營(yíng)銷模式，繼續(xù)實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”的營(yíng)銷策略，利用海外企業(yè)的資質(zhì)和渠道，拓展出口業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)出口銷售鏈向國(guó)外終端市場(chǎng)的延伸；五是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)進(jìn)口業(yè)務(wù)，加大對(duì)市政工程項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備、工業(yè)設(shè)備等進(jìn)口業(yè)務(wù)支持力度，使其成為公司新的盈利點(diǎn)；六是積極關(guān)注影響外貿(mào)環(huán)境的政策因素，做好公司經(jīng)營(yíng)策略的應(yīng)對(duì)和調(diào)整，抓住政策機(jī)遇，拓寬貿(mào)易渠道。1．強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，進(jìn)一步提高各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益（1）多措并舉，推進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)范圍。，由于市場(chǎng)信息透明，具有充分的議價(jià)能力，在與下游產(chǎn)業(yè)博弈中處于較劣勢(shì)。，產(chǎn)品的差異化小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)突出，退出壁壘較本企業(yè)來(lái)說(shuō)較高，行業(yè)內(nèi)兼并重組不斷加劇，現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。行業(yè)增長(zhǎng)情況行業(yè)疲軟，匯率不穩(wěn) 集中度情況集中度不高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同性產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異不大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的高低較高退出壁壘的高低視企業(yè)情況而定　高度依賴于少數(shù)客戶客戶分散程度高缺少產(chǎn)品區(qū)分性產(chǎn)品差異很小，價(jià)格是最重要的考慮因素產(chǎn)品對(duì)于客戶產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量影響產(chǎn)品質(zhì)量重要性不斷增加客戶掌握完全充分的信息信息較為對(duì)稱　少數(shù)公司占主導(dǎo)地位上游供應(yīng)商占一定優(yōu)勢(shì)替代產(chǎn)品的存在原料替代性不高供應(yīng)商的產(chǎn)品建立了不同性，進(jìn)行產(chǎn)品替代是有成本的產(chǎn)品同質(zhì)化程度高供應(yīng)商向前一步的整合發(fā)展，對(duì)客戶有威脅威脅較大五力模型分析圖小結(jié)：，新進(jìn)入者帶來(lái)的威脅較大。　替代產(chǎn)品的存在眾多替代品，且貼牌生產(chǎn)和加工貿(mào)易逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)擴(kuò)大自主品牌出口　大量可抗?fàn)幐?jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在目前，從事貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的企業(yè)數(shù)量急劇增長(zhǎng)，貿(mào)易行業(yè)的市場(chǎng)集中度逐年降低。2012年。5．市場(chǎng)分布 公司堅(jiān)持主業(yè)突出，適度多元發(fā)展，逐步構(gòu)建貿(mào)易、投資、文化產(chǎn)業(yè)、招投標(biāo)代理與技術(shù)工程四大業(yè)務(wù)板塊。進(jìn)口業(yè)務(wù)涵蓋化工、礦產(chǎn)、煤炭、醫(yī)療器械、機(jī)電設(shè)備、食品等領(lǐng)域，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)包括電子通訊、煤炭、礦產(chǎn)、鋼材和服裝等。通過(guò)不斷的投入和建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障等核心能力，公司進(jìn)出口總額連年攀升，連續(xù)多年入選全國(guó)進(jìn)出口企業(yè)500強(qiáng)。 以下為行業(yè)前十排名：行業(yè)前十分布圖發(fā)展歷程圖4．主營(yíng)業(yè)務(wù)公司是全國(guó)最早的一批專業(yè)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)之一，擁有大批專業(yè)外貿(mào)專業(yè)人才。生產(chǎn)制作高檔木雕、刺繡、漆器、絲毯、紅木制品、紫砂陶瓷,銷售本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品,字畫裝裱。以經(jīng)營(yíng)工藝品進(jìn)出口起家。貨幣當(dāng)局的政策傾向主要取決于經(jīng)濟(jì)內(nèi)部均衡與外部均衡的矛盾性及其實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。（5）匯率變化匯率變動(dòng)圖從外部均衡看，人民幣均衡匯率具有升值的壓力和潛力；從內(nèi)部均衡看，我國(guó)較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、穩(wěn)定的物價(jià)水平以及穩(wěn)健的貨幣政策有力地支撐了人民幣均衡匯率的上升趨勢(shì)；因此，中長(zhǎng)期內(nèi)人民幣均衡匯率變動(dòng)的基本趨勢(shì)是升值，或者說(shuō)是穩(wěn)中有升，這一趨勢(shì)決定了人民幣匯率的基本走向。財(cái)政支出加大投資刺激經(jīng)濟(jì)（4）經(jīng)濟(jì)周期從總體趨勢(shì)來(lái)看，波谷的不斷上升表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)了抗衰退能力；波峰的不斷下降表明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在一定程度上減少了擴(kuò)張的盲目性，增強(qiáng)了發(fā)展的穩(wěn)定性；平均位勢(shì)的提高表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更強(qiáng)的持續(xù)性。優(yōu)化整合大型外貿(mào)企業(yè)，淘汰落后中小企業(yè)，提高國(guó)內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)集中度。全球低通脹水平降低了貴金屬的保值需求，中國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)較差，推動(dòng)黃金價(jià)格進(jìn)入連續(xù)的下降周期。（2）貨幣政策貨幣政策傾向收緊 ，全球經(jīng)濟(jì)疲弱 。（1）總體環(huán)境分析從短期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)基本上延續(xù)了2012年“底部波動(dòng)”、“復(fù)蘇乏力”的局面，宏觀經(jīng)濟(jì)景氣狀況相對(duì)穩(wěn)定。2012年。 公司堅(jiān)持主業(yè)突出，適度多元發(fā)展，逐步構(gòu)建貿(mào)易、投資、文化產(chǎn)業(yè)、招投標(biāo)代理與技術(shù)工程四大業(yè)務(wù)板塊。學(xué)號(hào) 2011XXXX 年級(jí) 2011級(jí) 專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)X班 姓名 XXX 報(bào)告題目： 江蘇弘業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 成績(jī)記分表成績(jī)?cè)u(píng)定一二三四五總分得分評(píng)分指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)得分優(yōu)秀良好中等及格不及一、報(bào)告的觀點(diǎn)是否明確181614120二、分析是否充分，合乎邏輯181614120三、結(jié)構(gòu)是否合理，層次清晰181614120四、內(nèi)容是否完整、是否與所學(xué)課程相關(guān)181614120五、寫作是否符合規(guī)范181614120是否雷同 □是否整篇摘抄下載 □目 錄一、戰(zhàn)略分析 3（一）公司簡(jiǎn)介 3（二）五力模型分析 6（三）SWOT分析 7（四）戰(zhàn)略選擇 7二、會(huì)計(jì)分析 9（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析 9（二）利潤(rùn)表分析 27（三）現(xiàn)金流量表分析 41三、財(cái)務(wù)效率分析 44（一）企業(yè)盈利能力分析 44（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 49（三）企業(yè)償債能力分析 51（四）企業(yè)發(fā)展能力分析 54四、財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià) 57（一）杜邦財(cái)務(wù)綜合分析 57（二）三因素法差額分析 60（三）帕利普財(cái)務(wù)分析 61五、企業(yè)存在的問(wèn)題及解決方法 61（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 61（二）投資活動(dòng) 63（三）融資活動(dòng) 64江蘇弘業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、 戰(zhàn)略分析（一）公司簡(jiǎn)介江蘇弘業(yè)股份有限公司成立于 1979 年 8 月，前身為中國(guó)工藝品進(jìn)出口公司江蘇分公司，1997 年在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼：600128），是江蘇省外貿(mào)系統(tǒng)和全國(guó)工藝行業(yè)第一家上市企業(yè)。公司于 2001 年 8 月更名為江蘇弘業(yè)股份有限公司至今，現(xiàn)為江蘇省蘇豪控股集團(tuán)有限公司重要成員企業(yè)。公司下設(shè)30 多家專業(yè)子公司和業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)范圍輻射世界 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司高度重視品牌建設(shè)，先后通過(guò) ISO900ISO14001 和OHSAS18001 體系認(rèn)證，自有品牌“ARTALL 愛濤”連續(xù)多年被評(píng)為國(guó)家級(jí)出口名牌和江蘇省重點(diǎn)名牌。從中長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的深層次的“產(chǎn)能過(guò)?！?、“流動(dòng)性泛濫”、“地方政府債務(wù)”及“房地產(chǎn)泡沫”等問(wèn)題，不僅沒(méi)有在局部改革和短期管制下有所緩和，反而不斷惡化，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的傳統(tǒng)局部調(diào)整模式難以化解這些深層次的系統(tǒng)問(wèn)題