xx農(nóng)村合作養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁
2025-06-07 22:58本頁面
【正文】 劃養(yǎng)殖水域面積為6M*10M，水面保持高度在2M（含軟化泥層），飼養(yǎng)密度為≤9KG/M3，飼養(yǎng)規(guī)格≤50克每條，投放量為500KG，收購價位在20元/KG，成活率為60%，另基建設施及防疫措施約要2000元，飼料投喂為4元/KG，產(chǎn)品增長率為200%，出售市值約為40元/KG，即總投入將≥14000元，毛收入≤24000元。C． 散養(yǎng)家雞：計劃養(yǎng)殖數(shù)量在500只左右，按成本投入預算為16元/只，成品雞成活率為95%，利潤率為90%，即投入將≥8000元，毛收入將≤14440元。 投資項目規(guī)劃前期時段：2010年2月13號至2011年2月2號（年終）以下將針對項目資金的投入與利潤分配的預算進行策劃：A．魚類養(yǎng)殖：水域體積通常保持在5000個立方，折合有5畝水面，按正規(guī)成魚池投入資金為600元/畝，利潤回報率按80%計算，即投入將≥3000元，毛收入≤5400元，魚類養(yǎng)殖品種大體為四大家魚，套養(yǎng)銀鯽，大口鯰等經(jīng)濟價值較高品種，充分利用水體資源，具體匹配按實際技術指標需要。 E．當A至D項目的同步實現(xiàn)，意味著創(chuàng)業(yè)初期的工作接近尾聲，此間，重新調整原有產(chǎn)業(yè)項目，對營利事項給予加大資金注入；對收支基本持平項目給予持續(xù)觀望，對出現(xiàn)入不敷出項目給予停產(chǎn)轉型。在市場定向定量采購或自己規(guī)模批量養(yǎng)殖，組織生產(chǎn)，物資備料，產(chǎn)品銷售，售后服務及后續(xù)業(yè)務往來，各個環(huán)節(jié)中注重體現(xiàn)品牌意識，服務至真至誠，讓顧客買得得寸心，吃得放心，聊得開心！不斷強化和樹立自己優(yōu)良的企業(yè)形象，讓利于客戶，回饋于客戶，通過利益均衡，資源共享，逐步穩(wěn)定老客戶，帶動新客源，以期達到擴大市場份額的目標。 D．采用門市獨立銷售，菜市場定點銷售，排擋、酒樓、酒店，學校，企事業(yè)單位批發(fā)銷售等銷售渠道。組建鴨類養(yǎng)殖所涉及方面，包括水上運動場，棚基搭配，陸地運動場，利用年限為3年；組建雞類養(yǎng)殖所涉及方面，包括種苗培育，肉雞放牧場所，雞舍建設，利用年限也為3年；組建提供魚飼料，鴨飼料及雞飼料及生活需要的蔬菜等綠色飼料種植基地，組建所有物資投入暫放及工作人員生活場所。,改善現(xiàn)有的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地邊緣地帶的地理架構,使之有利于魚類養(yǎng)殖發(fā)展以及其它項目的交互式利用資源。 ,加強對四大項目的關注力度,對各項養(yǎng)殖技術重難點予以高度重視。 Xx農(nóng)村合作養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書四,創(chuàng)業(yè)計劃全攻略全攻略共分四步：階段性發(fā)展目標詳細記錄見P2（請注意資料的完整性與可行性）時段號(不可抗力因素除外)目的：, 公司團隊的基本組建,穩(wěn)定市場份額目標：\生活\健康等生理及安全需要基本能夠滿足需求的條件下,截至2014年2月10號前，資產(chǎn)應保持在200 (人民幣制)的基礎上，其中流動資金應保持在80 。虛心請教、學習、模仿同行業(yè),盡量轉化與吸收他人先進的生產(chǎn)工藝和管理理念,使自身在現(xiàn)有的同行業(yè)內(nèi)具有一定的技術優(yōu)勢和竟爭力！1號基地投放資金最高年限為3年，之后逐步趨于平穩(wěn)，最終將依附基地設施的完善而作為2號基地物流倉儲周轉基地。充分利用農(nóng)村消費市場的特點，薄利多銷，多買送回扣，婚慶嫁娶紅白喜事降價銷售等模式促進消費,帶動供需產(chǎn)業(yè)鏈,激活現(xiàn)金流量,以獲取最大利潤。對各項目
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