【正文】 是 總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書建設(shè)單位向施工單位付款 質(zhì)量控制程序參加圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審查承包單位技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表審定分包單位簽認(rèn)報(bào)審表審批施工組織設(shè)計(jì)檢驗(yàn)進(jìn)場原材料、成品、半成品及合種設(shè)備材料預(yù)檢檢查工程技術(shù)資料定期不定期檢查施工技術(shù)資料簽認(rèn)參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)驗(yàn)收批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量隨時(shí)檢查各驗(yàn)收批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表或不合格通知簽認(rèn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包方方可進(jìn)行下道工序施工現(xiàn)場總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì) 協(xié)調(diào)會(huì)議簽發(fā)程序指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改 否 是行文外發(fā) 工程變更程序與建設(shè)單位聯(lián)系變更事項(xiàng)擬定文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙 總監(jiān)組織審核修改 否 是編制調(diào)整預(yù)算與建設(shè)單位總監(jiān)審核施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制 1質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生事故報(bào)告（施）總監(jiān)師組織調(diào)查（監(jiān)）驗(yàn)收符合要求按方案處理批準(zhǔn)處理方案（施） 否 是 否 是 1工序驗(yàn)收程序工序完成整改施工單位自檢 不合格 合格通知現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)入下道工序簽認(rèn)合格試驗(yàn)檢查現(xiàn)場檢查 不合格 合格 1分部工程驗(yàn)收程序匯總資料報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位自查、自評(píng)分部工程驗(yàn)收報(bào)總監(jiān)理工程師審查評(píng)估整改分部工程完工不合格 合格現(xiàn)場檢查 不合格 合格建設(shè)單位施工單位 設(shè)計(jì)單位 不合格合格簽認(rèn)驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收施工單位提交驗(yàn)收報(bào)告施工單位自檢返修、整改評(píng)估報(bào)告報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部單位工程完工 1單位工程驗(yàn)收程序 不合格 合格檢查資料結(jié)果不合格 合格建設(shè)單位有關(guān)單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位 不合格 合格十、監(jiān)理工作方法： 貫徹以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量控制為中心，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)控制為主體，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品合格為目標(biāo)的方針；貫徹以人為本，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部一班人，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的行為準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，實(shí)事求是的干好本職工作，全面履行自己的職責(zé)和義務(wù)。 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 審查和處理工程變更。 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。2.《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部、自治區(qū)有關(guān)建設(shè)法規(guī)文件。質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量合格 投資目標(biāo)：確保工程造價(jià)在投資預(yù)算范圍內(nèi)； 安全目標(biāo)：無重大傷亡事故。 審核施工單位提交的各種報(bào)告和技術(shù)資料等。綜上所述，施工階段監(jiān)理的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)理構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的全部內(nèi)容。 審查施工單位主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證，督促施工單位檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。 （六）、施工階段的安全監(jiān)理 安全監(jiān)理方面包括： 審查施工單位的安全技術(shù)措施及安全保證體系。具體任務(wù)包括合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及糾紛事宜。施工階段的投資控制，不是控制工程的名義價(jià)（合同價(jià)），而是控制工程的實(shí)際價(jià)。 （二）、施工階段的進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)控制階段，其任務(wù)是要通過以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。 （一）、施工階段的質(zhì)量控制從控制過程來看，是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)，為全過程的系統(tǒng)控制。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理部受第十師186團(tuán)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)對新疆北屯第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。 第十師186團(tuán)2017年保障性住房基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二0一七年十二月目 錄一、工程概況……………………………………………………3二、監(jiān)理工程范圍………………………………………………4三、監(jiān)理工作實(shí)施內(nèi)容…………………………………………4四、監(jiān)理工作目標(biāo)………………………………………………6 五、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)…………………………………………6六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………………………………7七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃………………………………8八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)………………………………8九、監(jiān)理工作程序………………………………………………10十、監(jiān)理工作方法………………………………………………22十一、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施……………………23十二、安全監(jiān)理…………………………………………………27十三、組織協(xié)調(diào)…………………………………………………39十四、監(jiān)理工作制度……………………………………………43十五、監(jiān)理設(shè)施…………………………………………………56一、工程概況：工程名稱：十師186團(tuán)2017年保障性住房基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 工程地點(diǎn)、范圍及規(guī)模項(xiàng)目道路位于十師186團(tuán)境內(nèi)，建設(shè)DN400DN200給水管網(wǎng)14337米，DN88DN300排水管網(wǎng)9817米，*2米，*2米，1，2。建設(shè)主體:建設(shè)單位：第十師186團(tuán) 設(shè)計(jì)單位：石河子博力工程管理有限公司施工單位：新疆北屯第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司勘察單位：北屯市恒豐勘察設(shè)計(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定，對該工程施工階段實(shí)施全過程的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)工作。確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的合格等級(jí)。從控制因素來看，主要包括對參與施工的人員素質(zhì)、工程原材料、施工機(jī)械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境的質(zhì)量控制。其任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。 （三）、施工階段的投資控制施工階段的投資控制的任務(wù)不同于控制成本，而是在形成合理的合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，以及正確處理索賠事宜，以達(dá)到對工程實(shí)際值的有效控制。 （四）、施工階段的合同管理施工階段監(jiān)理的合同管理，是對工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的執(zhí)行情況的檢查和分析環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以及通過合同體現(xiàn)“三控制”的任務(wù)要求，同時(shí)維護(hù)雙方當(dāng)事人的利益。 （五）、施工階段的組織協(xié)調(diào)施工階段的組織協(xié)調(diào)包括：項(xiàng)目工程施工活動(dòng)中與各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，如技術(shù)圖紙、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)；參與工程的各單位在時(shí)間上、空間上的配合協(xié)調(diào)等。 監(jiān)督施工單位定期、不定期檢查臨時(shí)用電、施工區(qū)域圍擋、道路安全警示標(biāo)志。 檢查特殊工種的上崗操作證。 （七）、信息管理 收集工程原始資料，掌握市場信息，做好監(jiān)理資料的歸檔工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)： 工期目標(biāo)：確保施工承包合同約定的工期。五、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)： 。3. 現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：（1）、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ390(2)、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；GB 50268—2008（3）、《給水排水及采暖工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 502242—2002（4）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50204—2015；（5）、城鎮(zhèn)供暖管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ282014；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)變更；本工程地質(zhì)勘察資料；建設(shè)單位與本監(jiān)理公司簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 本工程采用直線制監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)形式 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理安全監(jiān)理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：姓 名證書編號(hào)職 務(wù)趙新全65002164總監(jiān)理工程師朱英65002726 總監(jiān)代表姜恒651076203監(jiān)理員在工程施工過程中，根據(jù)工程施工進(jìn)度和工作需要，在項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員不足的情況下，報(bào)請公司，調(diào)派相應(yīng)的監(jiān)理人員駐場監(jiān)理八、項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)人員崗位職責(zé)：（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力； 除下列工作以外的職責(zé)和權(quán)力 ： ①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則； ②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)、審核竣工結(jié)算； ③調(diào)解施工合同爭議、處理費(fèi)用索賠、