【正文】 和賬戶的記錄，特別是管理和保存董事會的會議記錄以及股份轉(zhuǎn)讓記錄。 八、完成董事會交辦的其他工作。 六、與財委會籌備召開股東大會和董事會，并負責(zé)準備上述會議材料。 四、組織新上項目的可行性研究及項目報批。 二、組織研究、擬訂公司的機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分、倡導(dǎo)和落實公司規(guī)范化管理工作。 　　管委會主任由董事長擔(dān)任，副主任由總裁和常務(wù)董事?lián)?，管委會核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，執(zhí)委主任擔(dān)任秘書長。 八、討論、決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項。 六、討論、決定各業(yè)務(wù)負責(zé)人的年工作責(zé)任指標。 四、審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓。 二、審議、通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。管理委員會會議參加人員有：董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。 七、董事在某類情況下的責(zé)任 ，表決贊成宣布股利或以其他方式把公司的資產(chǎn)分配給股東，該董事與所有其他表決贊成或同意的董事，應(yīng)對公司負連帶責(zé)任，其數(shù)額為已支付的上述股利數(shù)額或分配的資產(chǎn)的價值數(shù)額，超出在不違背公司規(guī)定或公司章程限制的條件下，允許支付的股利數(shù)額或分配的資產(chǎn)數(shù)額的部分； ，表決贊成購買本公司的股份，他與所有其他表決贊成的董事應(yīng)對公司負連帶責(zé)任，其范圍為支付上述股份的對價數(shù)額，超出在不違背公司法的條件下，所允許支付的最高數(shù)額部分； 、債款或責(zé)任，或沒有為其作出足夠的儲備時，表決贊成在清理該公司期間把公司的資產(chǎn)分配給股東，則在公司上述債務(wù)、債款或責(zé)任未被支付或清償?shù)姆秶鷥?nèi)，他與所有其他表決贊成的董事應(yīng)對公司就上述已被分配的資產(chǎn)的價值負連帶責(zé)任。 ； ； 。 五、董事不得使自己處于與公司的利益沖突之中。公司可以要求董事對其越權(quán)行為給公司造成的經(jīng)濟損失如數(shù)賠償，而無須證明其行為是一種疏忽行為。受賄賂董事應(yīng)被立即開除，而且禁止他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。當(dāng)賄賂事件發(fā)生時，公司與賄賂者之間的任何協(xié)議必須予以撤銷。董事進行任何欺詐性的或暗中進行的交易活動而使公司蒙受損失，應(yīng)由董事個人承擔(dān)責(zé)任。董事工作職責(zé) 一、董事以公司的名義并在公司授權(quán)的范圍內(nèi)與第三者訂立的合同對公司有約束力。 　　根據(jù)公司目前的實際工作需要，董事會設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。 七、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 五、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。 三、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。 董事長工作職責(zé) 董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下： 一、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。 八、負責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作。 六、討論通過本公司章程的修改。 四、訂立勞動合同。 二、批準年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。經(jīng)典制度董事會工作職責(zé)。 　　每位參加者都將采用佩多塞科公司的工作說明形式，制定出適當(dāng)?shù)墓ぷ髡f明。F?！肮ぷ鳁l件”并不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50176。 “技能和反應(yīng)速度要求”這一項可有可無。工人應(yīng)在幾乎無需監(jiān)督的情況下工作，并且很少向工頭請示?！氨O(jiān)督程度”在該行業(yè)中也是很標準的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺范圍內(nèi)。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點焊工人要從身邊編了號的箱子里取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然后將它們焊接在一起?！?　　最初的工作說明是為“點焊工人”這一職位而準備的。當(dāng)人力資源經(jīng)理助理愛德大多數(shù)的工作分析資料都已收集完畢，現(xiàn)在是準備具體工作說明的時候了。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。對于有問題的組織機構(gòu)圖必須加以修改，否則人事經(jīng)理要進行科學(xué)的人事管理以及做到公平合理是一句空話。企業(yè)如果存在機構(gòu)虛設(shè)、人浮于事或因人設(shè)事的情況，那么，人事經(jīng)理是不可能將上述問題回答清楚的。人事經(jīng)理工作職責(zé)和工作分析計劃一個人事經(jīng)理首先要了解，這個企業(yè)由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責(zé)是什么？每個部門中又有哪些職位？為什么要設(shè)立這些職位？每一個職位起什么作用？假如沒有這個職位，那么又有什么事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什么影響？每一個職位之間又有什么關(guān)系？如果人事經(jīng)理不能清楚地回答上述問題，那么一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業(yè)如果沒有組織機構(gòu)圖，請人事經(jīng)理來做人事工作是非常盲目的。換句話說，這個企業(yè)的組織機構(gòu)圖是存在問題的。新建廠的工作分析計劃 　　制定和修改工作說明是任何一位人力資源管理專業(yè)人員工作中必不可少的組成部分。 　　作為佩多塞科公司的高級人力資源管理者，他將參與位于密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據(jù)這些資料撰寫工作說明。迪爾（Ed Deal）交給你資料時，他說：“我希望你先完成一份，然后交給我，我們一起研究一下?！肮ぷ骰顒印边@一項主要包括將零件焊接在一起。“與其他工人的關(guān)系”這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當(dāng)標準化的。起重機操作工把零件箱根據(jù)要求移到工作臺上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談。點焊工的主管負責(zé)管理著幾名工作內(nèi)容基本相同的操作工人。“記錄和報告”沒有作為這項工作的一部分。為了達到時間的定額標準，一起放到指定位置并完成加工工作。F～80176。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。不同班級的成員可同時參與這項練習(xí)。 一、決定和批準合作公司提出的重要報告。 三、通過公司的重要規(guī)章制度。 五、決定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目。 七、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職員。 九、其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。 二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。 四、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。 六、簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部。 八、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。 二、董事不得進行欺騙。 三、董事不得接受賄賂。受賄董事在事發(fā)后必須向公司如數(shù)繳出其所得的賄賂，并有責(zé)任用其資格股來抵償由于其接受賄賂而給公司造成的損失。 四、董事不得越權(quán)。但在下述情況下，董事不必承擔(dān)責(zé)任： ，但沒有投票贊成以后的對上述決議的具體實施方案； ，該董事只是在事后表示認可的贊同； ，但事實上并未實現(xiàn)。董事必須對公司保持忠誠和信用，不得將自己置于職責(zé)和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。 六、對于因為董事相信了一個過去的行為還沒有被懷疑的職員所提供的虛假情報，從而做出錯誤的判斷，以及對該職員的失職行為，董事會不負責(zé)任。 管理委員會工作職責(zé) 管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議決策的機構(gòu)。管理委員會會議的職權(quán)如下： 一、審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃。 三、審議、通過公司的工資、獎罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。 五、審議、通過公司的證券發(fā)行、分紅派息方案。 七、協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)之間的糾紛和沖突。 　　管理委員會會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集，會議由董事會秘書負責(zé)提前通知并作好會議記錄。 執(zhí)行委員會工作職責(zé) 　　執(zhí)行委員會簡稱“執(zhí)委會”，是董事會所屬日常工作機構(gòu)，執(zhí)委會設(shè)主任一人，其工作直接對董事長負責(zé)，具體職責(zé)如下： 一、組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計劃。 三、組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務(wù)工作程序。 五、組織擬定和修改工資、獎勵方案。 七、主持執(zhí)委會各部室日常工作，向董事長提名各部室主任（經(jīng)理）人選。 　　執(zhí)委會在工作需要時可設(shè)置副主任，協(xié)助執(zhí)委會主任開展上述工作，執(zhí)委會下設(shè)投資發(fā)展室和經(jīng)濟研究室。 二、保管和根據(jù)公司的具體指令使用公司印章。 四、出席其他高級職員簽訂重